Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo

1. MÉTODOS GLOBALES PARA
LA EVALUACIÓN DE LA
CONDICIONES DEL TRABAJO
ANA MILENA MARTINEZ
PROGRAMA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI
2018

2. Factores de carga inherentes a
sus actividades
• Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las actividades que
suponen un factor de carga mental para el trabajador. Para ello existen diversos
métodos objetivos, conocidos como métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo
• Los métodos valoran la carga de trabajo de las diferentes tareas, el entorno físico,
mental, aspectos psicosociales, en general analiza las condiciones de trabajo para
determinar en donde debe actuar para mejorar.

3. Los métodos son:
1. Lest
2. Perfil del puesto
3. Fagor
4. Anact
5. Ewa
Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo

4. 1. Método Lest
Método del Laboratorio de Economía y Sociología del
Trabajo
El método pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.
Antes de la aplicación del método deben haberse
considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a
la Seguridad e Higiene en el Trabajo, ya que no son
contemplados por el método.
Para aplicar el método es preciso recoger, las variables
cuantitativas como la temperatura o el nivel sonoro, y la
opinión del trabajador respecto a la labor que realiza en
el puesto, para valorar la carga mental o los aspectos
psicosociales del mismo.

5. 1. Método Lest
Método del Laboratorio de Economía y Sociología del
Trabajo
Características mas importantes:
• Persona e instrumentos de recogida de datos: Técnico
experto con los instrumentos: luxómetro, anemómetro,
sonómetro, cronómetro, cinta métrica.
• Tiempo aproximado de observación: 3-4 h.
• Valoración (puntuaciones altas corresponden a peores
condiciones de trabajo): Se valoran los aspectos de 0 a 10
puntos, que se recategorizan en 5 niveles de gravedad.
• Aplicaciones: Preferentemente puestos fijos del sector
industrial, poco o nada cualificados.
• Participación de los trabajadores: En la discusión de
resultados

6. 1. Método Lest
Método del Laboratorio de Economía y Sociología del
Trabajo
Descripción de la tarea:
A. Entorno físico ambiente térmico ruido iluminación
vibraciones
B. Carga física carga estática carga dinámica
C. Carga mental apremio de tiempo complejidad-rapidez
atención minuciosidad
D. Aspectos psicosociales iniciativa status social
comunicaciones cooperación identificación con el producto
E. Tiempo de trabajo tiempo de trabajo Cuestionario de
empresa

7. 2. Método: Perfil del puesto
El método pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando todas las
variables que definen las condiciones de traba concreto.
Este método atiende los siguientes objetivos:
*Mejora de la seguridad del entorno.
*Disminución de la carga física y nerviosa.
*Reducción de la presión que conlleva el trabajo repetitivo o
el línea.
* Elevar el contenido de la tarea en estos puestos de trabajo.
También permite a los técnicos en prevención de riesgos
laborales y a los especialistas en ergonomía y
psicosociología, evaluar las principales penosidades de las
situaciones existente, para plantearnos una ergonomía de
corrección; y sobre todo, evaluar los proyectos, lo cual nos
permitirá pensar en el diseño de puestos de trabajo; con el
fin de mejorar las condiciones de trabajo.

8. 2. Método: Perfil del puesto
El método pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando todas las
variables que definen las condiciones de traba concreto.
Características mas importantes:
• Persona e instrumentos de recogida de datos: Técnico
con los instrumentos: cinta métrica, luxómetro,
sonómetro, anemómetro y /o ejemplos orientativos de
valoración.
• Tiempo aproximado de observación: 2-3 h.
• Valoración: Valoración en 5 niveles.
• Aplicaciones: Puestos de cadena de: montaje, trabajos
repetitivos y de ciclo corto.
• Participación de los trabajadores: Pueden realizar la
evaluación los trabajadores, después de un período
breve de formación.

9. 2. Método: Perfil del puesto
• Criterios de evaluación: Concepción del puesto altura-
alejamiento alimentación-evacuación aglomeración-
accesibilidad mandos-señales.
• A. Seguridad.
• B. Entorno físico ambiente térmico ambiente sonoro
iluminación artificial vibraciones higiene industrial
aspecto del puesto.
• C. Carga física postura principal postura más desfavorable
esfuerzo de trabajo postura de trabajo esfuerzo de
manutención postura de manutención.
• D. Carga mental operaciones mentales nivel de atención.
• E. Autonomía autonomía individual autonomía de grupo.
• F. Relaciones independientes del trabajo dependientes del
trabajo.
• G. Repetitividad repetitividad del ciclo H. Contendido del
trabajo potencial responsabilidad interés del trabajo.

10. 3. Método: Fagor
Es un método que tiene como objetivo mostrar de una forma sencilla y gráfica los resultados, con la posibilidad de un fácil
manejo, comprensión e interpretación de los datos obtenidos, para un posible tratamiento informático posterior
El método FAGOR surge después del conocimiento de otros
métodos y desarrollado desde el servicio médico de la
empresa como una herramienta para conocer de una
manera simple y ordenada la situación de las plantas
industriales del grupo, a nivel individual y colectivo.
El método es un ejemplo de cómo adaptar aportaciones o
técnicas de otras metodologías a unas necesidades
concretas de un escenario espaciotemporal específico.

11. 3. Método: Fagor
Características más importantes:
• Persona e instrumentos de recogida de datos: Técnico con
termómetro, sonómetro y luxómetro.
• Valoración: en 5 niveles, excepto los apartados abiertos.
• Aplicaciones: En su origen, análisis a nivel individual o de
conjunto de las plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos
similares en el sector industrial.
• Participación de los trabajadores: Se incluye un apartado de
“opinión del operario”.
• Datos de identificación Factores de riesgo:
• A. Ambiente físico iluminación ruido ambiente térmico ambiente
atmosférico carga física postura habitual habilidad manual.
• B. Organización horario de trabajo tiempo de ciclo tiempo de
autonomía espacios y grupos
• Descripción y observaciones. Definición del puesto material que
utiliza prendas de seguridad del puesto riesgo de accidente
opinión del operador

12. 4. Método: Anact
Es un método de análisis sobre las condiciones de trabajo, con el objetivo de comprenderlas y actuar sobre ellas,
identificando las causas que han conducido a una determinada situación.
El método reúne la información necesaria para realizar un
diagnóstico en diferentes etapas mediante la utilización de
fichas. Las informaciones que se recogen son muy diversas,
pueden ser datos objetivos, otras informaciones pueden ser
opiniones y en muchos casos requieren la intervención de un
experto para evitar disparidades.
La metodología permite realizar un análisis global de la
empresa, para posteriormente analizar un puesto de trabajo
en concreto.

13. 4. Método: Anact
Características más importantes:
• Persona e instrumentos de recogida de datos: No
requiere formación específica. Se pueden seguir las
puntuaciones orientativas o para mayor precisión utilizar
instrumentos: sonómetro, luxómetro, ...
• Valoración: La evaluación da como resultado 3 niveles.
La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3
• Aplicaciones: Análisis de las condiciones de trabajo en
la empresa para promover la acción. No específica
aplicaciones concretas, en general relacionado con el
sector industrial.
• Participación de los trabajadores: “Los trabajadores, sea
cual sea su función, son los mejores expertos de sus
condiciones de trabajo”. Participan en todos los niveles.

14. 4. Método: Anact
• Conocer la empresa Análisis global de la situación
encuesta sobre el terreno:
• A. Contenido del trabajo
• B. Puesto de trabajo
• C. Entorno del puesto
• D. Distribución del trabajo
• E. Ejecución de las tareas
• F. Evaluación promoción del personal
• G. Relaciones sociales
• H. Individuo y grupos
• I. Estilo de mando
• Asignar peso balance del estado de las condiciones de
trabajo. Discusión de los resultados obtenidos y
propuesta de un programa de mejora concreto.

15. 5. Método: Ewa
Es un método que está dirigido a las actividades manuales y manipulación de materiales que se producen en la industria.
El método EWA es un instrumento que permite tener una
visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo. En
concreto su objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas
seguros, saludables y productivos; para ello se basa en: la
fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la
psicología de la información, la higiene industrial y el
modelo sociotécnico de la organización de trabajo.
Hay que destacar que este método no está enfocado a
trabajos de cadenas de montaje como otros métodos. Es un
método abierto que permite añadir o suprimir los diferentes
apartados que se utilizan para el análisis del puesto de
trabajo.

16. 5. Método: Ewa
Características más importantes:
• Persona e instrumentos de recogida de datos:
Observación y entrevista y/o aparatos simples de
medición.
• Valoración: Para todos los factores: Valoración del
analista con 5 niveles. Valoración del trabajador con 4
niveles.
• Aplicaciones: No está orientado a trabajos en cadena.
• Participación de los trabajadores: Se entrevista a los
trabajadores, mientras se realiza la evaluación.

17. 5. Método: Ewa
Contenidos
• 1. Puesto de trabajo
• 2. Actividad física general
• 3. Levantamiento de cargas
• 4. Postura de trabajo y movimientos
• 5. Riesgo de accidente
• 6. Contenido del trabajo
• 7. Autonomía Comunicación del trabajo y contactos
personales
• 8. Toma de decisiones
• 9. Repetitividad del trabajo
• 10. Atención
• 11. Iluminación
• 12. Ambiente térmico
• 13. Ruido