Este documento presenta cinco métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo: 1) Método LEST, que cuantifica variables subjetivas para mejorar las condiciones laborales; 2) Método de los perfiles de puestos de Renault, aplicable a trabajos repetitivos; 3) Método de Análisis de Criterios Legales y Técnicos de ANACT, que evalúa las interrelaciones laborales desde la perspectiva de los trabajadores; 4) Análisis ergonómico del puesto de trabajo, para diseñar puestos seg

1. ACTIVIDAD 2: MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Presentado por: Paola Andrea Navas Miranda
Universidad ECCI
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PROGRAMA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
BOGOTÁ
2021-II

2. 1. MÉTODO LEST O
EVALUACIÓN GLOBAL DEL
PUESTO DE TRABAJO
Elaborado por: F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang,
miembros del Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del
C.N.R.S., en Aix-en-Provence
OBJETIVO: permite cuantificar y medir variables que frecuentemente son
subjetivas. Mejorar las condiciones de trabajo de un puesto en particular o
de un conjunto de puestos.
FACTORES
EXCLUIDOS
- Salario
- Ventajas sociales
- Seguridad en el empleo
- Riesgos profesionales relativos a Seguridad e
Higiene en el Trabajo

3. PASO 1: GUÍA DE OBSERVACIÓN

4. PASO 2: EVALUACIÓN
• Se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables
presentadas en el paso 1.
• Permite obtener una puntuación para cada una de las variables
estudiadas.
• Se propone una valoración entre 0 y 10, bajo los siguientes criterios

5. PASO 3: ANÁLISIS Y
SOLUCIONES
• La información se consigna en la tabla de resumen en donde se presentan
los totales de las valoraciones del paso 2.
• Se realiza la tabla de conclusiones la cual hace referencia a la
determinación de las variables según el criterio de puntuación.
• Gráficas de barras o histogramas que permiten visualizar la información
de cada uno de los trabajadores
• Establecer las mejoras
EJEMPLO TABLA RESUMEN EJEMPLO TABLA DE
CONCLUSIONES
EJEMPLO
HISTOGRAMA

6. 2. MÉTODO DE LOS PERFILES DE
PUESTOS O RENAULT
Elaborado por: Régie Nationale des Usines Renault.
APLICABLE A: principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto,
como el caso de las cadenas de montaje de automóviles.
OBJETIVOS
- Cuantificar las variables que definen las
condiciones de trabajo de un puesto en concreto.
- Mejorar la seguridad y el entorno.
- Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
- Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en
cadena.

7. PASO 1: FACTORES Y CRITERIOS A
EVALUAR
• 8 factores, que se evalúan a partir de 23 criterios
• Más cuatro relativos a la Concepción global del puesto de trabajo, para un
total de 27

8. PASO 2: VALORACIÓN
• SE DEBEN EVALUAR CADA UNO
DE LOS CRITERIOS
ENNUMERADOS EN RELACIÓN
CON LOS NIVELES DE
SATISFACCIÓN

9. PASO 3: PRESENTACIÓN DE
RESULTADOS
• La presentación de los resultados se recopilan en fichas con base a tres
supuestos
Perfil analítico de
un puesto de
trabajo
Perfil analítico de
un grupo de
puestos de
trabajo
Perfil global de
un puesto o
grupo de puestos

10. 3. MÉTODO ANÁLISIS DE
CRITERIOS LEGALES Y CRITERIOS
TÉCNICOS (ANACT)
CARACTERÍSTIC
AS
- Se basa en la convicción de que los trabajadores sin importar
su función son los mejores expertos de sus condiciones de
trabajo.
- Adaptabilidad
- Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada situación
analizada
- Establece las condiciones de trabajo como un conjunto de
interrelaciones entre tareas, individuos y grupos.

11. ETAPA 1: CONOCER LA EMPRESA
• Obtención de información que permite realizar un primer diagnóstico.
• Fijar prioridades.
• Estado de las condiciones de trabajo en distintos sectores de la empresa
• Se presentan las fichas de 1 a 4, como guía de factores a considerar
FICHA 1
• Dimensión de
la empresa
• Estructura de
la empresa
• Sectores
(talleres,
secciones,
servicios,
departamento
s)
• Identificación
de cada uno
FICHA 2
• Tipo de
relación entre
los sectores
• Para esa
relación se
definen 3
tipos de
dependencias:
Tipo 1(corto
plazo), Tipo
2(mediano-
largo plazo),
FICHA 3
• Resumir
indicadores
cuantificables
• Compararlos
con los otros
años para el
indicativo de
una situación
FICHA 4
• Datos
demográficos
del personal
• Información
para la
interpretación
de los datos y
las medidas a
tomar
posteriorment
e.

12. FICHA
1
FICHA
2

13. FICHA
3
FICHA
4

14. ETAPA 2: ANÁLISIS GLOBAL DE LA SITUACIÓN
•Realizar una evaluación
de las condiciones del
trabajo (a toda la
empresa y por sectores)
•Determinar
las
situaciones
más
desfavorables
Determinar que
sectores
requieren un
diagnóstico
más detallado
•Fijar
prioridades
ETAPA 3: ENCUESTA SOBRE EL TERRENO
• No se considera necesario aplicar todo el cuestionario; sino aplicar una
ponderación para determinar los área de estudio relevante. Y DESPUÉS SI
APLICAR EL CUESTIONARIO
Contenido del
trabajo
Puesto de
trabajo
Entorno del
puesto
Distribución
del trabajo
Ejecución de
las tareas
Evaluación y
promoción del
personal
Relaciones
sociales
Los individuos
y el grupo
Estilo de
mando

15. ETAPA 4: BALANCE DEL ESTADO DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
FICHA 5
Evaluación global
de cada uno de los
indicadores
FICHA 6
Se traza el perfil
correspondiente a
la dependencia
estudiada
Es útil hacer un
doble perfil: el de
los trabajadores y
el mando directo
Se debe realizar por 2 o 3 personas que
hayan realizado el estudio

16. FICHA
5
FICHA
6

17. ETAPA 5: DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS Y PROPUESTA DE MEJORA
Proponer acciones
encaminadas a
corregir situaciones
nocivas o peligrosas
Negociación de las
posibles partes
implicadas
Ficha 7: control de
la puesta en
práctica de las
acciones
FICHA
7

18. 4. ANALISIS ERGONÓMICO DEL
PUESTO DE TRABAJO (EWA)
• Visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo.
• OBJETIVO: diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y
productivos.
• Para actividades manuales de la industria y para la manipulación de
materiales
Fisiología del
trabajo
La biomecánica
ocupacional
La psicología
de la
información
La higiene
industrial
Modelo
sociotécnico de
la organización
Hacer un seguimiento de las mejoras implementadas
Hacer una comparación de distintos puestos
de trabajo
Para el mantenimiento formal de los datos
Transferir información ergonómica al
diseñador
Para la recolección de fuentes materiales básicas
Ubicación de personal

19. 5. OTROS MÉTODOS
Sectores de
la actividad
Tipo de
actividad
Tamaño de
la
organización
Tipo de la
organización
Método PYME: método de evaluación de las condiciones de trabajo en pequeñas y medianas
empresas
Método FREMAP: criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los puestos de
trabajo
Método A.E.T: método ergonómico de análisis de tareas
Método de S.A.V.I.E.M
Análisis ergonómico elemental
Evaluación de puestos de trabajo PAQ

21. • Castillo, R. E. (s.f.). Metodo LEST. LEST . España: Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales
• Nogareda, C. (s.f.). Ministerio de Trabajo y Asuntos sociales España. Obtenido de Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo:
https://www.cso.go.cr/legislacion/notas_tecnicas_preventivas_insht/NTP%20210%20-
%20Analisis%20de%20las%20condiciones%20de%20trabajo%20metodo%20de%20la%20A.N.
A.C.T..pdf
• Pons, I. D., & Nogareda Cuixart, S. (s.f.). Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de España.
Obtenido de Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo:
https://www.cso.go.cr/legislacion/notas_tecnicas_preventivas_insht/NTP%20451%20-
%20Evaluacion%20de%20las%20condiciones%20de%20trabajo%20metodos%20generales.pdf
• Yrma. (23 de Julio de 2013). Blog Spot. Obtenido de
http://aprendiendoseguridadindustrial.blogspot.com/2013/07/metodo-de-estudio-de-
ergonomia-renault.html
BIBLIOGRAFÍA