Este documento describe varios métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, método Renault, método Fagor, método Ergonomic Workplace Analysis y método ANACT. Cada método se describe brevemente en términos de sus variables, factores evaluados, y ventajas. El objetivo general de estos métodos es evaluar y mejorar las condiciones de trabajo mediante la recolección de datos sobre factores ambientales, físicos, mentales y organizacionales.

1. METODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACION DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO
Estudiante : Cristian Darío Portillo Muñoz
Especialización en Gerencia de la Seguridad y salud en
el Trabajo.

2. CONTENIDO
 1-Método Globales para la evaluación de las condiciones del Trabajo.
 1.1 Método LEST.
 1.2 Método RENAULT.
 1.3 Método FAGOR.
 1.4 Método Ergonomic Workplase Analysis (EWA).
 1.5 Metodo ANACT.
 1.6 Otros Métodos.
 2- BIBLIOGRAFIA

3. METODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACION DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO
 El Objetivo de los métodos es darle un valor, análisis,
evaluación a el puesto de trabajo despertando nuestra
capacidad de observar, el contexto y factores que influyen
en el optimo desarrollo las actividades de los trabajadores,
para luego realizar estrategias con un seguimiento en base
a la motivación, el bienestar y salud del Trabajador.

4. 1.1 MÉTODO LEST. (1978)
 Permite al Trabajador evaluarlo mediante la retroalimentación de datos en un puesto
de trabajo, para determinar un concepto final, mediante un análisis global y con
evaluación de factores de riegos con un ámbito general.
 Este método se lo puede utilizar para puestos de trabajo estáticos, que no poseen
una dinámica cambiante.
 Variables:
 instrumentos de recogida de datos
 experto con los instrumentos: luxómetro, anemómetro, sonómetro, cronómetro, cinta
métrica
 Tiempo aproximado de observación
 3-4 horas
 Valoración
 Da valor a los rangos de 0 a 10 puntos, las puntuaciones altas corresponde a
valores negativos en condiciones de Trabajo
 Aplicaciones
 Preferentemente puestos fijos del sector industrial, ejemplo la área de facturación de una empresa,
donde el trabajados realizar sus labores diarias estáticas, porque no puede dejar de facturar los
ingresos, las ventas de una empresa y un solo sitio de trabajo.
 Factores.

5. FACTORES METODO LEST
 Descripción de la tarea
 Entorno físico ambiente térmico ruido iluminación
vibraciones
 Carga física carga estática carga dinámica
 Carga mental apremio de tiempo complejidad-rapidez
atención minuciosidad
 Aspectos psicosociales iniciativa
 status social, comunicaciones cooperación
identificación con el producto
 Tiempo de trabajo.

6. VENTAJAS
 Base para los programas de formación sobre
las condiciones de trabajo.
 Otorgar un lenguaje común
 Establecer indicadores de las condiciones de
trabajo
 La consideración de elementos para el
trabajo

7. 1.2 MÉTODO RENAULT (1979)
 Trabaja sobre la optimización ya que permite
comparar ,construir en base a diversas soluciones,
trabajando sobre el ensayo y error ejecutando la
mejor opción o solución actuando siempre sobre las
instalaciones y obteniendo el mejor producto.
 El mejor Producto o objetivo es la disminución de
carga de trabajo física y mental.
 Reducción de el estrés laboral, mediante el análisis
de la presión del Trabajador.
 Los anteriores objetivos conllevan a un objetivo
primordial mejorar la seguridad y el ambiente
Laboral.

8. VARIABLES
 Instrumento para la recolección de datos
 los instrumentos: cinta métrica, luxómetro,
sonómetro, anemómetro y /o ejemplos orientativos
de valoración.
 Tiempo aproximado de observación
 2-3 h.
 Valoración
 Valoración en 5 niveles
 Aplicaciones
 Puestos de cadena de: montaje, trabajos repetitivos y
de ciclo corto ejemplo ensambles de piezas para la
elaboración de motocicletas.

9.  Factores
 Criterios de evaluación
 Concepción del puesto altura-alejamiento alimentación-evacuación
aglomeración-accesibilidad mandos-señales
 Seguridad
 Entorno físico ambiente térmico ambiente sonoro iluminación artificial
vibraciones higiene industrial aspecto del puesto
 Carga física postura principal postura más
 desfavorable esfuerzo de trabajo postura de trabajo esfuerzo de
manutención postura de manutención
 Carga mental operaciones mentales nivel de atención
 Autonomía individual autonomía de grupo
 Relaciones independientes del trabajo dependientes del trabajo
 Repetitividad del ciclo
 Contendido del trabajo potencial responsabilidad interés del trabajo

10. VENTAJAS
 Se puede realizar correcciones necesarias o
elegir entre diversas soluciones técnicas
posibles las que correspondan mejor a los
objetivos de las condiciones de trabajo
 Permite evaluar los principales problemas de
las situaciones existentes.
 Los criterios de evaluación son de forma
simple y precisa.
 La documentación es menos extensa que en
el método lest.

11. 1.3 MÉTODO FAGOR (1987)
 El Origen esta va basado en dar a conocer el posicionamiento de las
plantas Industriales, mediante el diseño de un instrumento objetivo,
orientado a conocer el Ambiente que por los diversos factores se
presentaran cambios en la salud del trabajador.
 Variable
 Instrumentos de recogida de datos
 termómetro, sonómetro y luxómetro
 Tiempo aproximado de observación
 30 min-1 h.
 Valoración
 Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos
 Aplicaciones
 En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de
la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial,
ejemplo el análisis de un edificio donde trabaja unas áreas de una
empresa o la evaluación de cada piso de los sectores de puestos de
trabajo.

12. FACTORES
 Datos de identificación
 Factores de riesgo:
 Ambiente físico iluminación ruido ambiente térmico
ambiente atmosférico carga física postura habitual
habilidad manual
 Organización horario de trabajo tiempo de ciclo
tiempo de autonomía espacios y grupos
 Descripción y observaciones
 Definición del puesto material que utiliza prendas de
seguridad del puesto riesgo de accidente opinión del
operador

13. VENTAJAS
 Se evitaron grandes planteamientos y las
investigaciones teóricas que no se podía.
 Es un buen ejemplo de cómo adaptar las
aportaciones de otros metodos o técnicas a
unas necesidades especificas en un
contexto espacio temporal determinado.

14. 1.4 MÉTODO ERGONOMIC WORKPLASE
ANALYSIS (EWA). (1989)
 Es un método que nos permite hacer una
proyección de la situación de un puesto de
trabajo, para realizar estrategias en las
cuales se vincule actividades seguras,
saludables y productivas, con el fin de ubicar
al personal en base a de recolecciones de
datos y comparaciones de puestos de
trabajo.

15. VARIABLES
 Instrumentos de recogida de datos
 Observación y entrevista o aparatos simples de medición
 Tiempo aproximado de observación
 15 min- 30 min
 Valoración
 Para todos los factores: Valoración del analista con 5
niveles. Valoración del trabajador con 4 niveles
 Aplicaciones
 Esta diseñado para utilizarlos en trabajos manuales de la
industria ejemplo en empresas de servicios de salud
como hospitales.
No está orientado a trabajos en cadena

16. FACTORES
 Puesto de trabajo
 Actividad física general
 Levantamiento de cargas
 Postura de trabajo y movimientos
 Riesgo de accidente
 Contenido del trabajo
 Autonomía
 Comunicación del trabajo y contactos personales
 Toma de decisiones
 Repetitividad del trabajo
 Atención
 Iluminación
 Ambiente térmico
 Ruido

17. VENTAJAS
 Hacer un seguimiento de las mejoras
implantadas en un centro de trabajo.
 Hacer una comparación de distintos puestos
de trabajo.
 Transferir información ergonómica de un
usuario al diseñador.

18. 1.5 METODO ANACT (1984)
 Es un Metodo para el análisis con el fin de actuar de
manera efectiva sobre condiciones del Trabajo,
identificando las causas que han producido una
situación de desmejoramiento al trabajador, por lo
cual el método permite reunir las etapas sucesivas, la
información necesaria para luego dar un diagnostico.
 Variables
 No requiere formación específica. Se pueden seguir
las puntuaciones orientativas o para mayor precisión
utilizar instrumentos: sonómetro, luxómetro

19.  Tiempo aproximado de observación
 2-3 h.
 Valoración
 La evaluación da como resultado 3 niveles. La
encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3
 Aplicación
 Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa
para promover la acción. No específica aplicaciones
concretas, en general relacionado con el sector
industrial
 “Los trabajadores, sea cual sea su función, son los
mejores expertos de sus condiciones de trabajo”.
Participan en todos los niveles se enfatiza en la
cultura de la Autoprotección.

20. FACTORES
 Conocer la empresa
 Análisis global de la situación
 Encuesta sobre el terreno:
 Contenido del trabajo
 Puesto de trabajo
 Entorno del puesto
 Distribución del trabajo
 Ejecución de las tareas
 Evaluación-promoción del personal
 Relaciones sociales
Individuo y grupos
 Estilo de mando
Asignar peso
balance del estado de las condiciones de trabajo
discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora
concreto.

21. VENTAJAS
 Permite reunir etapas sucesivas de
información
 La información recolectada son diversas
unas opiniones algunos son datos objetivos.
 Permite hacer un análisis global de la
empresa y luego se pasa al puesto de
trabajo.
 Paso a paso un análisis profundo, conduce a
la elaboración de un diagnostico y a construir
la base de un plan de acción.

22. OTROS MÉTODOS.
 Existen una gran variedad de Métodos algunos son especifico para sectores determinados de
actividad, otros según el tipo de actividad
 Entre los distintos métodos cabe destacar los siguientes.
 Método PYMES. Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo en Pequeñas y
Medianas Empresas. (CNCT, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo, 1997, 2º
ed.).
 Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los puestos de trabajo.
Centro de prevención y rehabilitación.
 Método A.E.T. (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse)
(RohmertLandau, también llamado Método Ergonómico de Análisis de Tareas).
 Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y Equipamientos
Mecánicos, 1973) (Van Deyver).
 Análisis ergonómico elemental. (Bois, 1977).
 Evaluación de puestos de trabajo PAQ. (McCormick).
 Condiciones de trabajo en Centros Hospitalarios. Metodología de Autoevaluación. INSHT
(1992).
 Test de autoevaluación para usuarios de pantallas de visualización de datos. Encuesta de
autoevaluación de las condiciones de trabajo. NTP 182. INSHT.
 Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo. Granjean (1983).

23. MEDICIONES DE CONDICIONES
AMBIENTALES.
 Anemómetro: Mide la velocidad del aire
 Psicómetro : Mide la temperatura humedad
seca
 Sonómetro: Mide niveles de ruido
 Luxómetro: Mide niveles de iluminación
 Cronometro: Mide tiempos de ciclos
posturas
 Cinta Métrica: Mide Alturas
Desplazamientos

24. MEDICIONES DE CONDICIONES
AMBIENTALES.
 Anemómetro: Mide la velocidad del aire
 Psicómetro : Mide la temperatura humedad seca
 Sonómetro: Mide niveles de ruido
 Luxómetro: Mide niveles de iluminación
 Cronometro: Mide tiempos de ciclos posturas
 Cinta Métrica: Mide Alturas Desplazamientos

25. BIBLIOGRAFIA
 Referencia cita los párrafos en base a los siguientes instrumentos de investigación
 Ministerio de asuntos sociales de España
 Instituto nacional de seguros e higiene en el trabajo
 Redactores Ines Dalmau Pons licenciada en Psicologia
 Silvia Nogarega Cuxsart Licenciada en Medicina y cirugia
 Especialista en medicina de Empresa.
 Ergonautas
 https://www.youtube.com/watch?v=3HXFQV9WDhg