Programa de seguridad y salud en el trabajo

1. ACTIVIDAD 3. FACTORES DE CARGA INHERENTES A LAS
ACTIVIDADES- METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION
DE LA CARGA DE TRABAJO
SANDRA PATRICIA HERNANDEZ MORENO
Docente OLGA LUCIA ALDANA ZAMBRANO
Ingeniera Electrónica Máster en Ambientes Virtuales de
Aprendizaje
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
2020

2. METODOS GLOBALES
EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Son herramientas utilizadas para valorar los factores presentes en el puesto de
trabajo que influyen en la salud de los trabajadores para determinar en donde se
debe actuar para mejorar.
Para el análisis de las condiciones de trabajo son muchos los métodos que se pueden
utilizar, aunque no todos son aplicables a todas las situaciones, ni aportan los
mismos resultados.
Las Condiciones de trabajo se relacionan directamente con el contenido del trabajo y
las repercusiones que pueden tener en la salud y sobre la vida personal y social de
los trabajadores.
Método LEST
(LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL, 1978)
Consiste básicamente en una guía de observación de uso
relativamente simple y rápido.
El principal aporte de éste método es que permite cuantificar, y en
consecuencia medir, variables que frecuentemente son tratadas de
manera muy subjetiva (Perez, F., 1986).
Equipo necesario :1
Anemómetro para medir la velocidad del aire.
Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
Sonómetro para medir los niveles de ruido.
Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas,
etcétera.
Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.
Como es la guia de observación?2
Es un cuestionario donde figuran :
Una descripción de la tarea,
Una serie de preguntas a modo de
indicadores
Hacen referencia a 16 variables (numeradas
del 1 al 16),
Estan agrupadas en 5 bloques de
información (A, B, C. D y E), relativos al
puesto de trabajo
Un breve cuestionario de empresa
(Perez, F., 1986).
Sistema de puntuación
3
Perez, F. (1986). NTP 175: Evaluación de las Condiciones de Trabajo: el método L.E.S.T. Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene En El Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
OBJETIVOS Y APORTES DEL METODO
OBJETIVOS
• Describir las condiciones de trabajo de manera muy objetiva
• Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de los
trabajadores y técnicos, para definir un programa de mejora de las condiciones de trabajo.
APORTES
• La difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones de trabajo
• Servir de base a programas de formación sobre las condiciones de trabajo.
• Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes les interesa la mejora de las
condiciones de trabajo.
• Establecer indicadores de las condiciones de trabajo de la empresa.
• Consideración de los diversos elementos de las condiciones de trabajo.
• Modificar la definición de los puestos de trabajo en la empresa (no sólo puede servir para
describir las condiciones existentes, sino para prever cuáles podrían ser las condiciones
en los nuevos talleres).
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Excluye de la evaluación el nivel de remuneración
los beneficios sociales y la seguridad en el empleo

3. EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Se tiene en cuenta factores de diseño del puesto y seguridad que otros
métodos no tienen en cuenta.
Es un método de fácil y rápida aplicación que requiere un periodo corto de
formación, lo que lo hace accesible al personal no especialista y permite la
participación de los trabajadores (Chavarría, R., 1986).
Método del Perfil del Puesto
RÉGIE NATIONALE DES USINES RNUR Ó RENAULT, 1979
Equipo necesario :1
Anemómetro para medir la velocidad del aire.
Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
Sonómetro para medir los niveles de ruido.
Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas,
etcétera.
Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.
Como es la guia de observación?2
La metodología analiza ocho factores mediante 23
indicadores a los que se añade 4 de concepción del
puesto de trabajo, en total 27 indicadores.
Los factores que
se analizan son los siguientes:
• Seguridad
• Entorno físico
• Carga física
• Carga mental
• Autonomía
• Relaciones
• Repetitividad
• Contenido del trabajo
Sistema de puntuación
3
OBJETIVOS Y APORTES DEL METODO
.
APORTES
Permite comparar diversas soluciones y elegir una
de ellas
Permite mejorar los puestos priorizando sus
aspectos más inadecuados
Permite actuar sobre la concepción de las
instalaciones y del producto.(Chavarría, R., 1986).
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Hace una valoración
objetiva cuantificando
todas las variables que
definen las condiciones
de trabajo
para un puesto concreto
(Chavarría, R., 1986).
El método es aplicable
a puestos repetitivos,
de ciclo corto, que
suele ser el caso
de las cadenas de
montaje en la
fabricación de
automóviles
(Chavarría, R., 1986).
Cada indicador se analiza mediante un total de cinco
niveles de satisfacción que van del 1 al 5.
El método realiza un análisis global de las condiciones
de trabajo desde una evaluación objetiva para identificar
los puestos de trabajo más problemáticos para realizar
mejoras y ver la evolución de los puestos a través del
seguimiento.
OBJETIVOS
1. Mejorar la seguridad y el entorno,
2. Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa
3. Reducir la presión de trabajo
4. Repetitivo o en cadena
5. Crear una proporción creciente de puestos de
trabajo de contenido elevado

4. EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Es un método orientado hacia el ambiente laboral que pueda ocasionar
cambios en la salud (Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997)
Elimina los reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin fiabilidad concreta,
quedando únicamente unos mínimos indispensables y obligatorios.
(Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997)
Método FAGOR, 1987
Equipo necesario :1
Termómetro
Sonómetro para medir los niveles de ruido.
Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
Como es la guia de observación?2
Factores que se evalúan:
A. Ambiente físico
Iluminación
Ruido
Ambiente térmico
Ambiente atmosférico
Carga física
Postura habitual
Habilidad manual
B. Organización
Horario de trabajo
Tiempo de ciclo
Tiempo de autonomía,
APORTES DEL METODO
.
El método es un ejemplo de cómo adaptar aportaciones o técnicas de
otras metodologías a unas necesidades concretas de un escenario
espaciotemporal específico (Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997).
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Se inició por parte del servicio médico de empresa, el diseño de un instrumento
válido de objetivación, que sirviera para dar a conocer, de forma simple y
ordenada, la situación de sus plantas industriales, tanto a nivel individual como de
conjunto.
Es un método que tiene como objetivo mostrar
de una forma sencilla y gráfica los resultados,
con la posibilidad de un fácil manejo,
comprensión e interpretación de los datos
obtenidos, para un posible tratamiento
informático posterior
(Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997).

5. EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Es un método que está dirigido a las actividades
manuales y manipulación de materiales que se
producen en la industria, que no son de trabajo
en cadena como por ejemplo, un puesto de
control del proceso, un puesto en un torno, etc.
Se basa en una descripción sistemática y
detallada de la tarea o puesto de trabajo
mediante observaciones y entrevistas con los
trabajadores para obtener la información
necesaria
Método EWA Ergonomic Workplace Analysis
Análisis ergonómico del puesto de trabajo.
FINNISH INSTITUTE OF OCCUPATIONAL HEALTH, 1989
Metodología
1. Se define y perfila la tarea a analizar. Se puede analizar una tarea o
un lugar de trabajo. La tarea se suele dividir en subtareas para analizar
por separado.
2. Se describen las diferentes operaciones que componen la tarea y se
dibuja un esquema del puesto de trabajo.
3. Se realiza el análisis apartado por apartado utilizando las directrices
generales del método.
En el método están descritas las guías correspondientes a cada
apartado y los requisitos que debe cumplir cada variable (Nogareda, S.,
1990).
Equipo necesario :1
En muchas ocasiones es necesario realizar algún tipo
de medición de valores de iluminación, temperatura,
ruido (Nogareda, S., 1990).
En general se requieren aparatos simples de medición
Como es la guia de observación?2
Es un método abierto que permite añadir o suprimir los diferentes apartados que se
utilizan para el análisis del puesto de trabajo.
Estos apartados son los siguientes (Nogareda, S., 1990):
1. Puesto de trabajo
2. Actividad física general
3. Levantamiento de cargas
4. Postura de trabajo y movimientos
5. Riesgo de accidente
6. Contenido del trabajo
Sistema de puntuación3
OBJETIVOS Y APORTES DEL METODO
OBJETIVO
• Diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos;
APORTES
La aplicación del método puede ser útil en las siguientes ocasiones:
• Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo.
• Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo.
• Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo.
• Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador.
• Para la recolección de fuentes materiales básicas.
• Ubicación de personal, etc.
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Se evalúa
La fisiología de trabajo
La biomecánica ocupacional
La psicología de la información
La higiene industrial
El modelo sociotécnico de la organización de
trabajo.
Se realiza una valoración cuantificable de cada apartado
clasificado y estructurado que ha sido incluido en la evaluación.
Paralelamente a esta evaluación se realiza otra subjetiva, si se
producen divergencias entre ambas, será necesario realizar un
análisis más profundo de la situación (Nogareda, S., 1990).
Para todos los factores: Valoración del analista con 5 niveles.
Valoración del trabajador con 4 niveles
7. Autonomía
8. Comunicación del trabajador y
contactos personales
9. Toma de decisiones
10. Repetitividad del trabajo
11. Atención
12. Iluminación
13. Ambiente térmico
14. Ruido

6. EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Instrumento para el Análisis y para la Acción sobre las
condiciones de trabajo, con el objetivo de comprender y actuar
sobre ellas.
No especifica aplicaciones concretas, en general relacionado
con el sector industrial.
Los trabajadores participan en todos los niveles
Este método de análisis permite reunir en etapas sucesivas las
informaciones necesarias para el diagnóstico.
Método ANACT
Análisis de criterios técnicos y legales
AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL,1984
Metodología: Éste es uno de los únicos métodos en que primero se realiza
un análisis global, de toda la empresa, y entonces se pasa al análisis de un puesto
de trabajo concreto. El método ANACT se compone de dos instrumentos
distintos pero complementarios.
1. La primera parte analiza las diferentes situaciones de trabajo
mediante la utilización de fichas técnicas o cuestionarios
(Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997)
2. La segunda parte está formada por una biblioteca sobre
problemas habituales en el trabajo, referencias de normas,
legislación e información para la resolución más conveniente. Esta
parte contiene grandes conocimientos sobre la organización en el
trabajo, que se pueden ir ampliando (Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997)
Equipo necesario :1
No requiere formación específica.
Se pueden seguir las
puntuaciones orientativas o para
mayor precisión utilizar
instrumentos: sonómetro,
luxómetro, ...
Como es la guia de observación?2
Las diferentes etapas de la metodología son las siguientes:
• Conocer la empresa
• Análisis global de la situación
• Encuesta sobre el terreno
• Balance de estado de las condiciones de trabajo
• Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa
de mejora
Sistema de puntuación3
OBJETIVOS Y APORTES DEL METODO
OBJETIVO
• Diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos
APORTES
Adaptabilidad debido a que, en materia de condiciones laborales, no hay soluciones
universales.
El método es una guía para construir una herramienta de análisis para comprender y
corregir las condiciones de trabajo que producen problemas (Nogareda, C., 1988).
Permite reunir en etapas sucesivas las informaciones necesarias para el diagnóstico
Proporciona paso a paso los medios necesarios para un análisis profundo del trabajo
Conduce a la elaboración de un diagnóstico y a construir las bases de un plan de
acción.
Permite clasificar y jerarquizar mejor los problemas, así como permite negociar las
prioridades
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Las informaciones que se han de recoger son de
naturaleza diversa; (Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997).
• Datos objetivos
• Opiniones
• En algunos casos se requiere la intervención de un
experto.
La evaluación da como resultado 3 niveles.
La encuesta pondera el peso de los factores entre
0 y 3
La metodología permite realizar un análisis
profundo del trabajo y emitir un diagnóstico con
el que desarrollar un plan de acción para poder
negociar las prioridades según la jerarquía de
problemas (Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997).

7. REFERENCIAS CONSULTADAS
Cortés, H. Universidad ECCI. Copyright 2014. Versión 1.0.Problematización en
Seguridad y salud en el trabajo. Programa de Seguridad y salud en el Trabajo.
Unidad 1. Objetos virtuales de Aprendizaje (OVA). Versión descargable
Chavarría, R. (1986). NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo: Método
de los perfiles de puestos. Método RNUR o RENAULT. Traducción de “Les profils
de postes” méthode d’analyse des conditions de travail. INSHTMTAS.
Dalmau, I., & Nogareda, S. (1997). NTP 451: Evaluación de las condiciones de
trabajo: métodos generales. INSHT-MTAS.
Ergosan. INSTITUTO DE BIOMECANICA DE VALENCIA. Informe de resultados del
análisis comparativo de métodos ergonómicos de aplicación al sector socio-
sanitario. Recuperado de
https://gestion.ibv.org/gestoribv/index.php/proyectos/descargables/ambito-de-
salud-laboral/843-e2-1-ergosan-analisis/file
Guelaud, F., Beauchesne, M., Gautrat, J., & Roustang, G. (1975). Para un análisis de
las condiciones del trabajo obrero en la empresa. Método LEST. Centro Nacional
de Investigación. Laboratoire d’Économie et de Sociologie de Travail.
Perez, F. (1986). NTP 175: Evaluación de las Condiciones de Trabajo: el método
L.E.S.T. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene En El Trabajo. Ministerio de
Trabajo y Asuntos Sociales. España
OTROS
METODOS
Método PYMES. Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo en Pequeñas
y Medianas Empresas. (CNCT, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo,
1997, 2º ed.).
• Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los
puestos de trabajo. Centro de prevención y rehabilitación.
• Método A.E.T. (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur
Tätigkeitsanalyse) (RohmertLandau, también llamado Método Ergonómico de
Análisis de Tareas).
• Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y
Equipamientos Mecánicos, 1973) (Van Deyver).
• Análisis ergonómico elemental. (Bois, 1977).
• Evaluación de puestos de trabajo PAQ. (McCormick).
• Condiciones de trabajo en Centros Hospitalarios. Metodología de Autoevaluación.
INSHT (1992).
• Test de autoevaluación para usuarios de pantallas de visualización de datos.
Encuesta de autoevaluación de las condiciones de trabajo. NTP 182. INSHT.
• Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo. Grandjean
(1983).
Algunos de ellos son Específicos para determinados
sectores de actividad (condiciones de trabajo en centros
hospitalarios, etc.)
Según el tipo de actividad (test de autoevaluación para
usuarios de pantallas de visualización de datos, etc.)
Según el tipo o tamaño de la organización (Método
PYMES), etc.
En cada situación se debe valorar cuál de ellos es el más
adecuado.