1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Instituto universitario politécnico
´´Santiago Mariño´´
Materia : Electiva II
Ingeniería industrial (45)
Realizado por:
Daniela Betancourt
CI:21344468
2. Enfoque
gerencial
Enfoque clásico
Humanas y del
comportamiento
Otros enfoques
Teoría científica
Frederick Taylor
• Concibe la administración como una ciencia.
• Concibe pasos bien específicos que deben seguirse en el orden
adecuado.
Teoría clásica
Henry Fayol
• Establece autoridad para el orden, la planeación la
disciplina.
• Establece jerarquía según la funciones del trabajo.
Teoría de las relaciones
humanas
George Elton Mayo
• Promueve el manejo eficaz del recursos humanos en las
organizaciones , toma de decisiones liderazgo y gestión
del tiempo.
• Genera mas socialización e integración de los grupos de
trabajo.
• Toma en cuenta las emociones y vida personal del
trabajador .
Teoría
neoclásica
Peter Drucker
• Es una continuación de la escuela clásica , incorporándose ramas
independientes.
• El énfasis era en el proceso administrativo.
• Se busca un perfeccionamiento de los postulados clásicos pero
adaptándose a la nuevas tecnologías.
Enfoque
estructuralista
Teoría de la burocracia
Max weber
• Promueve la división de las funciones de los
trabajadores.
• Estableció mayor formalidad en la
comunicación interna a través del medio
escrito rutinas y procedimientos
estandarizados.
Teoría de la jerarquía
de las necesidades
Abrahán Maslow
Establece mediante un grafico de
pirámide la jerarquía de las necesidades
del ser humano para logar la autor
relación comenzando por las necesidades
fisiológicas.
Teoría
gerenciales
Teoría X
• La gente tiene una
aversión al trabajo.
• Debe ser castigado y
amenazado para que
trabaje.
• Prefiere ser dirigido para
evitar responsabilidades.
Teoría Y
• El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego.
• El común de la gente aprende en condiciones adecuadas.
• El individuo logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus
objetivos personales.
• La capacidad de la gente sólo se utiliza en parte.
• La mayoría de la gente tiene creatividad e ingenio
Teoría Z
• A la gente le gusta sentirse importante.
• La gente quiere ser informada de lo que sucede en la
empresa.
• Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en
forma bien hecha, reconociéndoselo.
Douglas McGregor
(Detroit, 1906 - 1964)
