gestión

1. Herramientas de Gestión
Empowerment
Outsourcing
Benchmarking
Ing. Darlin Enrique Araujo
Marzo 2016
Reingeniería
Downsizing

2. Gerencia Educativa
Herramienta fundamental para el logro y funcionamiento
efectivo de la estructura organizativa por lo tanto se puede
decir, que la gerencia educativa es el proceso de organización y
empleo de recursos para lograr los objetivos preestablecidos a
través de una eficiente organización donde el gerente
educativo debe dirigir su equipo hacia el logro de los objetivos
de la organización pero durante una continua motivación
donde estimule inspeccione
oriente y premie
constantemente la labor
desarrollada a la vez de ejecutar
la acción y función de gerenciar,
por tal motivo se puede decir
que no hay gerencia educativa
cuando la planificación sea
normativa, en razón a la rigidez
de este tipo de planificación
tampoco existe gerencia
educativa cuando la
organización funciona
centralizada aunque su diseño
sea descentralizado, no existe la
gerencia educativa cuando se
delega o hay carencia de
liderazgo.

3. Herramientas de Gestión
Empowerment
El Empowerment
o empoderamiento es una técnica o
herramienta de gestión que consiste en
delegar, otorgar o transmitir poder,
autoridad, autonomía y responsabilidad
a los trabajadores o equipos de trabajo
de una empresa para que puedan
tomar decisiones, resolver problemas o
ejecutar tareas sin necesidad de
consultar u obtener la aprobación de
sus superiores.
A través de la aplicación del
empowerment, los trabajadores o
equipos de trabajo tienen mayor
poder de decisión, mayor
autoridad para resolver los
problemas, mayor autonomía en el
desempeño de sus funciones, y
mayor responsabilidad por la
ejecución de las tareas, por las
metas y por los resultados.

4. Outsourcing
El Outsourcing también conocido como subcontratación o
tercerización, es una técnica o herramienta de gestión que
consiste en la contratación de terceros (otras empresas) para
que realicen actividades, funciones o procesos
complementarios que no formen parte del giro principal del
negocio.
A través de la aplicación del
outsourcing transferimos actividades,
funciones o procesos a empresas
especializadas que puedan hacerlos
mejor que nosotros y a un menor
costo, logrando así una mayor
eficiencia y eficacia.
Pero también, su aplicación nos
permite concentrarnos en las
actividades, funciones o procesos
esenciales que sí formen parte del giro
principal del negocio, logrando así una
mayor calidad y competitividad.

5. Benchmarking
El Benchmarking es una técnica o herramienta de gestión
que consiste en el seguimiento de empresas similares a la
nuestra o de empresas líderes en el mercado, con el fin de
evaluar sus productos, servicios, procesos y demás aspectos,
compararlos con los nuestros y con los de otras empresas,
identificar lo mejor, y adaptarlo a nuestra empresa,
agregándole nuestras mejoras.
Aplicar el benchmarking
no significa simplemente
espiar o copiar, sino tomar
como referencia los
mejores aspectos de otras
empresas, incluyendo sus
productos, servicios,
procesos de trabajo,
prácticas empresariales,
políticas, estrategias,
métodos, etc., para luego
aplicarlos en la nuestra,
pero siempre
agregándoles nuestra
creatividad.

6. Downsizing
El downsizing es una técnica o herramienta de gestión que
consiste en reestructurar o reorganizar una empresa mediante la
reducción de su tamaño en términos de estructura, procesos de
trabajo, niveles jerárquicos y recursos humanos.
Aplicar el downsizing podría implicar, por ejemplo, eliminar un
departamento que no aporte valor a la empresa, hacer un proceso
más corto y sencillo, dar mayor poder de decisión a los
trabajadores, o hacer una reducción del personal.
Algunos conceptos relacionados con el downsizing:
Resizing: consiste en volver a medir el tamaño de una empresa.
Rightsizing: consiste en darle el tamaño ideal a una empresa.

7. Reingeniería
La Reingeniería o reingeniería de
procesos (BPR por sus siglas en
inglés) es una técnica o
herramienta de gestión que
consiste en reinventar o rediseñar
los procesos de una empresa de
una manera radical, de tal modo
que sea capaz de lograr mejoras
espectaculares en medidas críticas
tales como costos, calidad, servicio
y rapidez.
Hacer reingeniería no es hacer
mejoras, correcciones o
modificaciones, no es mejorar lo
que ya está instalado, corregir las
piezas del proceso, ni hacer
cambios superficiales en éste; sino,
es hacer un cambio radical.