Principales herramientas utilizadas en gestión empresarial.

3. Español
Es una técnica de gestión que posibilita delegar el
poder; es decir, otorgar la
autoridad, autonomía y responsabilidad
a equipos de trabajo, así, permitirles tomar
decisiones, la resolución de
problemáticas y la ejecución de tareas
amén de la aprobación de los superiores directos.
Permitir un mayor fortalecimiento en los miembros de la empresa…

4. Ejemplos comunes: actividades como limpieza y mantenimiento,
búsqueda y selección de personal, seguridad, almacén, publicidad,
auditoría, mensajería
Español
Es una técnica o herramienta de gestión que
consiste en la contratación de terceros (otras
empresas) para que realicen actividades,
funciones o procesos complementarios
que no formen parte del giro principal del negocio.

5. Español
Se basa en el principio que hoy en día es difícil inventar algo nuevo
pues casi todo ya está creado, lo sensato es tomar puntos de referencia,
adaptar lo que ya existe y lo que mejores resultados está dando.
Técnica que consiste en el seguimiento de
empresas similares o de empresas líderes en el
mercado, con el fin de evaluar productos, servicios,
procesos y demás aspectos, comparar, identificar
lo mejor, y adaptarlo a la empresa, agregándole
mejoras..

6. El Resizing consiste en volver a medir el tamaño de una empresa.
Y el Rightsizing implica darle el tamaño ideal a una empresa.
Español
Consiste en reestructurar o reorganizar una
empresa mediante la reducción de su tamaño en
relación con estructura, procesos de trabajo, niveles
jerárquicos y recursos humanos. Por ejemplo,
eliminar un departamento que no aporte valor a la
empresa, dar mayor poder de decisión a los
trabajadores, hacer una reducción del personal.

7. Permite aportar o compartir recursos como materia prima, capital,
personal, canales de distribución, tecnología, conocimiento del mercado,...
Español
Consiste en una asociación a largo plazo entre
dos o más empresas cuya alianza comercial
busca alcanzar un objetivo en común.
A través de un joint venture las empresas aliadas
podrían crear un nuevo negocio, desarrollar un
nuevo producto, prestar un servicio, incursionar
en un mercado extranjero,...

8. Principales aspectos a controlar: finanzas, calidad (el producto,
atención al cliente, procesos internos, y la capacitación del personal.
Español
El balanced scorecard (BSC) es un sistema de control basado en un
software que permite medir, a través de indicadores, el
desempeño global de una empresa. Se concentra exclusivamente
en la medición del cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
empresa; por ejemplo, mide qué tan bien se están cumpliendo el
planeamiento estratégico y las estrategias.

9. No se refiere a mejorar lo que ya está instalado, corregir las piezas del
proceso, ni hacer cambios superficiales en éste; consiste en hacer un
cambio radical.
Es una técnica o herramienta de gestión que tiene que ver con
reinventar o rediseñar los procesos de una empresa de
una manera radical, de manera que sea capaz de lograr
mejoras apropiadas en casos críticos relacionados con
costos, calidad, servicio y rapidez.

10. Contribuye al mejoramiento de aspectos empresariales como los
relacionados con insumos, procesos, atención al cliente, proveedores.
También conocida como gestión de la calidad total, es una
filosofía, cultura o estilo de gerencia que permite
involucrar a todos los miembros de una organización en
el mejoramiento continuo de la calidad en todos los
aspectos de la empresa.

11. - Grupo Crece Negocios. Herramientas de Gestión
Empresarial. En
http://www.crecenegocios.com/herramientas-de-gestion-
empresarial/
- Herramientas Gerenciales. Motivación y Empowerment.
Argentina. En
http://www.herramientasgerenciales.com/inicio