DAVID J. PEREZ M.

1. NOMBREDEL ALUMNO(A): David Josué Pérez Mendoza APTD SAIA A
C.I: 21.295.931
CUADRO COMPARATIVO
TÉCNICAS
CUALITATIVAS
Estas técnicas se
utilizan para la
toma de
decisiones
cuando
necesitamos
recolectar
información,
sobre un
problema dad,
consultar
expertos sobre un
problema
especifico y
confiar en su
experiencia. Para
comprobar la
veracidad de la
información
existen algunas
técnicas
TIPOS/CLASIFICACIÓN
1.- Lluvia de ideas
2.- Sinéctica.
3.- Decisiones por
consenso.
4.- La técnica Delphi
5. La pecera.
6.- Interacción Didáctica
7.- La negociación
colectiva.
8.- Metodologia Zoop.
VENTAJAS
- Trabajo en
grupo de
personas
expertos, para
solucionar un
problema
- El líder puede
enumerar el
problema en
forma simple y
especifico para
que sean más
efectivas las
ideas que van
surgiendo
DESVENTAJAS
No se pueden
cuantificar en
términos
numéricos,
debido a que sus
elementos no son
tangibles. (como
por ejemplo
aspectos
humanos).
APLICABILIDAD EN
ADMINISTRACION
Las técnicas son
efectivas para la
solución de
problemas en las
empresas, cuando
existe un conflicto,
permiten crear un
clima de
comunicación
fluida, siempre que
se utilice la técnica
adecuada para la
toma de decisiones.
Desde el punto de
vista del mercado
competitivo las
empresas deben
realizar estudios
motivacionales que
involucran los
aspectos
ANÁLISIS CRITICO
SOBRE ESTA TÉCNICA
Algunas de estas
técnicas cualitativas
nos permiten analizar
los datos cualitativos a
través de ideas que
piensan en soluciones
para llegar a un
resultado.
Otras técnicas como
la sinéctica,
requieren
entrenamientos
previos como
analogías simbólicas
pero se puede evaluar
un problema más
complejo ya que
permite abordar por
segmentos.
Para tomar una
decisión con la técnica

2. cualitativas. cualitativos del ser
humano.
delphi, el experto en el
campo conoce las
respuestas promedio.
Lo más importante
al utilizar las técnicas
es tener los puntos
básicos, para poder
llevarlas a cabo en la
solución de un
problema.
TÉCNICAS
CUANTITATIVAS
Son métodos
de análisis y
herramientas
cuantitativas con
el fin de que la
toma de
decisiones sea
más objetiva.
TIPOS/CLASIFICACIÓN
1.- Matriz de resultados
2.- Árboles de decisiones
3.- Modelos de tamaños
de inventarios
4.- Programación lineal
5.- Teoría de colas
6.- Teoría de redes
7.- La programación
entera
8.- La simulación
9.- El análisis de Markov
VENTAJAS
Permiten dividir
problemas
complejos, en
fragmentos
menores que
pueden ser
diagnosticados
fácilmente, debido a
que sus elementos
son tangibles.
A su vez permiten
un grado de
confiabilidad ya que
la incertidumbre y
el riesgo resultan
menores en el
DESVENTAJAS
No son una
fuente d
decisiones
automáticas
para todos los
problemas que se
le pueden
presentar a un
gerente
APLICABILIDAD EN
ADMINISTRACION
Con los
resultados de los
elementos tangible
(ejemplo el tiempo
y el costo de un
producto), las
empresas pueden
investigar la
eficiencia de las
políticas y mejorar
sus estrategias al
proyectar un futuro
por medio de sus
ecuaciones
matemáticas.
ANÁLISIS CRITICO
SOBRE ESTA TÉCNICA
Estas técnicas
permiten evaluar y
comparar factores
existentes en un
problema de
planeación.
Para la toma de
decisiones los
administradores deben
conocer los factores que
intervienen y luego
determinar si se les
puede aplicar medición
cuantitativa y así tomar
decisiones con base.
Estas técnicas

3. momento de la
toma de decisiones
gerenciales.
ayudan a aplicar el
pensamiento racional
para guiar y
automatizar las
decisiones y así sirvan
al gerente a descubrir
la solución deseada al
problema de la mejor
forma mediante la
división de problemas
en fragmentos menores