DOCUMENTO

1. TRABAJO EN EQUIPO
Fundamentos de liderazgo
Pr. R. Jaimes Zubieta

2. El trabajo en equipo es…
Trabajo colectivo, coordinado,
compartiendo experiencias,
respetando roles y funciones
para lograr objetivos comunes.

3. Que es un equipo
Un grupo de personas que se unen con el
propósito de lograr un objetivo común.

4. 1. Compromiso
Las 5C del
trabajo en
equipo
2. Complementariedad
3. Coordinación
4. Comunicación
5. Confianza

5. • Compromiso. Dar lo mejor de si mismos, en
hacer un trabajo excepcional aumentando el nivel
de involucramiento.
• Complementariedad. Cada miembro aporta con
su especialidad.
• Coordinación. Permite que el equipo actúe de
forma ordenada y organizada.
• Comunicación. La comunicación fluye para todos
los niveles
• Confianza. Se trabaja en confianza, buscando el
bien del equipo y no el personal.

6. Factores importantes
Tener clara la misión, visión, propósitos y
objetivos comunes.
Conocer las etapas de desarrollo de los equipos.
Organización interna funcional.
Experiencia.

7. Buen liderazgo.
Tiempo disponible.
Coherencia.
Buen clima interno.
Participación.

8. Ventajas
Oportunidad de aprendizaje mutuo.
Identidad y pertenencia [amar su organización].
Agiliza planes y programas.
Permite acciones mas asertivas, creativas y
eficaces.

9. Ampliación de la visión.
Autoconocimiento y proyección.
Alineamiento.
Equipo y visión compartido. (Propósito
común).

10. EQUIPO PRODUCTIVO
Selección adecuada
de integrantes,
escoger un líder
servidor y
transformacional.
Buen clima laboral y
apertura a la
participación.
Tener desafíos,
metas y funciones
bien definidos.

11. EQUIPO IMPRODUCTIVO
Falta de
liderazgo
Objetivos mal
definidos y
complejos
Escasa
comunicación entre
los miembros del
equipo y también
con los directivos
Falta de apoyo,
ausencia de
reconocimiento
Mal
relacionamiento
Desmotivación

12. 1 + 1 = 3 ó mas
• Casi todas nuestro trabajo es relacionamiento,
lo demás son detalles.
• Hay interacciones de familias, trabajo, amigos,
otras organizaciones.
BUEN RELACIONAMIENTO

13. Factores que dificultan el trabajo
en equipo
Falta de motivación, incentivos o
reconocimiento. Liderazgo ausente.
Desconocimiento de la filosofía y
objetivos de la organización.
Pobre clima organizacional,
desconfianza, temor e incertidumbre.

14. Problemas que afectan al equipo
Hablar mucho / No escuchar.
Rivalidad.
No hay innovación.
Desmotivación.
Escasa oportunidad de participar.
Pesimismo y resistencia al cambio.

15. Etapas de desarrollo del equipo:
1. FORMACIÓN INICIO
 Optimismo
 Análisis
 Observación
2. AGITACIÓN
 Primeras dificultades
 Tensión, roses.
 Aparecen las diferencias de
carácter y personalidad.
4. MADUREZ
 Equipo acoplado.
 Aprendieron a trabajar
juntos y ganar.
3. ACOPLAMIENTO
 Superaron sus dificultades
 Se notan los avances
 Se desarrollan habilidades.

16. Comenzar el trabajo en equipo
1. Comenzar sin presiones
2. Lo que empieza bien, generalmente sigue bien.
3. Hay que seguir paso a paso, sin saltearse.
4. No buscar resultados facilista y apresurados.
5. Fomentar el espíritu de identidad y pertenencia.
6. Haga reuniones para atender los afectos.
7. Maneje a tiempo los conflictos.
8. Tome las decisiones adecuadas (sea
responsable)

17. CONCLUSIÓN
Use las cuatro acciones sabias para mantener un
equipo ganador.
1. Equilibro
2. Balance
3. Criterio
4. Sentido común.

18. Trabajar en equipo es una oportunidad para
aprender de otros y sentirse realizado, pero
sobre todo de ser parte de una causa
superior y trascendente.

19. 10 LECCIONES DEL CAMPEÓN MUNDIAL
El hecho de que los españoles estuvieran
pasando “momentos duros” sirvió para reforzar
la determinación de la selección para lograr la
victoria. (Iker Casillas, campeón mundial 2010).

20. Pascual Berrone: “10 Lecciones para los
negocios”, elementos claves que
contribuyeron al éxito del equipo español,
que pueden servir a los empresarios y
directivos para mejorar su propio juego.

21. 1. Orgullo [identidad, pertenencia] de
equipo en lugar de egos individuales.
El fútbol requiere trabajo en equipo. Los
grandes egos existen, pero el éxito a largo
plazo se construye a partir de una fuerte ética
de equipo. Otros equipos se apoyaron en la
pericia de un jugador estrella, para todos los
jugadores eran importantes, sin embargo
ninguno era imprescindible.

22. • Las empresas harían bien en recordar que el
trabajo en equipo y el orgullo corporativo son
esenciales para el éxito.

23. 2. Equilibrio entre juventud y
experiencia.
El equipo español, con una edad media de 26
años, contaba con la mezcla perfecta de talento
juvenil y experiencia. Los equipos que se fían
demasiado de la juventud a menudo carecen de
la experiencia que necesitan para prosperar. Por
otra parte, los equipos más veteranos —como el
equipo italiano de 2010— no fueron capaces de
afrontar las exigencias físicas del torneo.

24. Para las empresas, un equipo equilibrado
permite un rejuvenecimiento constante, asegura
la transferencia de conocimientos de los séniors
a los juniors y aprovecha tanto la impetuosidad
juvenil como la sabiduría que conlleva la edad.

25. 3. Liderazgo sólido.
Una parte esencial del éxito de España fue su
entrenador, Vicente del Bosque, quien, a sus 60
años, aportó discreción, calma y paciencia.

26. Las empresas, a menudo sufren por culpa de
una ausencia de liderazgo fuerte. Tal vez uno de
los retos de este siglo sea encontrar líderes con
talento dispuestos a romper con las prácticas
tradicionales de los directivos de más larga
trayectoria.

27. 4. Busca un gran sueño y cree en él.
España mostró el alto nivel de autoconfianza de
los jugadores españoles. Por supuesto, tener un
sueño ambicioso no garantiza automáticamente
un gran éxito. Sin embargo, lo que pareció
marcar la diferencia fue que, por primera vez,
los jugadores españoles parecían creer que
podían convertir el sueño en realidad.

28. Lo mismo puede aplicarse a las empresas. Para
desarrollar un sueño de valor genuino para la
empresa, debe existir una misión compartida
que sea audaz y capaz de levantar pasiones,
pero sin dejar de apoyarse en la realidad.

29. 5. Internacionalización y
profesionalización.
En los últimos años los equipos españoles se
han apoyado en su capacidad de atracción de
estrellas internacionales para alcanzar los
máximos niveles de competitividad. Esto ha
provocado que los jugadores locales deban
esforzarse para mejorar su juego. El círculo
virtuoso de profesionalización ha tenido un
enorme efecto positivo en el nivel técnico de la
selección nacional.

30. A menudo, algunas empresas, en particular los
negocios familiares, suelen evitar el proceso de
profesionalización, ya que temen los cambios
que puede acarrear. Como resultado, no
aprovechan posibles beneficios, como la mejora
del rendimiento y una mayor longevidad.

31. 6. Beneficiarse de la competencia.
Décadas de feroz rivalidad entre los dos equipos
más importantes en España, el F.C. Barcelona y
el Real Madrid, han desembocado en un mayor
nivel de competitividad, tanto a nivel de club
como a nivel internacional. Tanto es así que el
Barça y el Real Madrid sumaban entre los dos
más del 50 por ciento de los jugadores de la
selección española.

32. Con frecuencia se olvida que la competencia
puede tener efectos positivos en el rendimiento
de una empresa, ya que sirve como agente
motivador para la innovación, la productividad y
el crecimiento. Como solía decir Roger Erico,
antiguo CEO de Pepsi, “si no existiera la Coca-
Cola, tendríamos que inventarla”.

33. 7. Fe en la estrategia.
El estilo de juego rápido y creativo de España
contribuyó a que pudieran dominar a sus
contrincantes con relativa facilidad. Y lo que es
aún más importante, a diferencia de otros
equipos, España mantuvo siempre el mismo
estilo, independientemente de las
circunstancias.

34. • Las empresas, como los equipos de futbol,
deben aceptar que las buenas estrategias a
menudo necesitan un cierto tiempo para
poder cristalizar. Los resultados no siempre se
consiguen al primer intento y la paciencia es
vital para alcanzar objetivos a largo plazo.

35. 8. Habilidad para superar la
adversidad.
España es el primer equipo de la historia que,
tras perder el primer partido, siguió adelante
hasta ganar el Mundial. Esto fue el resultado de
una moral fuerte, una atmósfera de unión y una
profunda pasión por lo que estaban haciendo.

36. Los resultados decepcionantes son habituales en
los negocios, pero se pueden superar si se
cuenta con esta pasión.

37. 9. No dejes que la herencia dicte tu
futuro.
Después de tantas décadas de decepciones en el
Mundial, al equipo español se le podría haber
perdonado sucumbir al derrotismo. Pero,
aunque la historia es importante, los resultados
obtenidos en el pasado no siempre son buenas
herramientas de predicción sobre el
rendimiento futuro.

38. Los directivos deben cuestionar la creencia de
que la herencia del camino andado es difícil de
romper y tener en cuenta que las experiencias
del pasado no siempre constituyen las mejores
recetas para el futuro.

39. 10. Apoyo social.
Un elemento externo que resultó clave en el
triunfo del equipo español fue el apoyo que
recibió del gran público. En gran medida, este
sustento se basaba en la victoria en la Eurocopa
de 2008, que dio a la gente motivos suficientes
para creer que se podían alcanzar grandes
resultados.

40. La aceptación social es igual de importante para
las empresas. Cuando las empresas cumplen con
las expectativas sociales, el público les concede
su apoyo, permitiendo a la empresa un mejor
acceso a los recursos, mejores condiciones de
intercambio con sus socios, mayor capacidad
para innovar y una imagen y reputación
corporativa reforzadas.