Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Define un equipo como una unidad formada por una o más personas con habilidades complementarias comprometidas en alcanzar objetivos comunes. Explica que los equipos se diferencian de los grupos en que tienen una misión y responsabilidad compartidas, objetivos comunes y liderazgo compartido. Además, discute la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones para lograr innovación, calidad y satisfacción de los empleados.

1. Trabajo en Equipo.
Presentado Por: Paola Andrea Gomez Palacio.
Presentado A: Carlos Javier Lopez Quintero
Actividad: virtual Habilidades comunicativas – 3er corte

2. ¿Qué es un equipo?
 Unidad formada por uno o mas personas con intereses y habilidades
complementarias comprometidas en un común, fijando objetivos y
expectativas de desempeño, teniendo una responsabilidad.

3. Grupos o equipos ¿Diferencias?
Todo equipo es un grupo,
pero no un grupo un equipo.
Equipo:
Conlleva a un sentido de misión y
responsabilidad colectiva compartidas.
Objetivos y tareas comunes.
Cuentan con funciones de liderazgo
compartidas.
Caracterizan calidad.
Este puede ser un grupo especializado.
Grupo:
Compromiso no es tan fuerte.
Trabajan de manera mas
independiente.
Cuentan con un líder poderosos.

4. Modalidades de equipos
 Equipo funcional.
 Equipo interfuncional.
 Equipo administrativo.
 Necesidad de liderazgo tradicional – necesidad de liderazgo en equipo.

5. Como desarrollar destrezas de liderazgo
en un equipo.
 Innovación/adaptación
 Eficiencia.
 Calidad.
 Satisfacción del empleado.

6. Practicas organizacionales que respaldan
la creatividad del equipo.
 Proporcionar recursos adecuados y de buena calidad.
 Ofrecer reconocimientos y recompensas adecuadas.
 Ofrecer flexibilidad y cantidad minima de estructura.
 Proporcionar tiempo libre.

7. Vuelo de ganso.
Trabajo en equipo.
• Vuelvan formando una V ayudando al ganso de atrás.
• Dirección en común, sentido de comunidad.
• Si el líder se cansa, pasa a los puestos de atrás y otro
ganso toma su lugar.
• Sonido para estimular.
• Palabra de aliento, produce resultados.
• Ayudar mutuamente y acompañándose.

8. Importancia de trabajo en equipo en
las organizaciones.
 Como integrante en una organización nos incorporamos a un equipo donde
fijamos el objetivo de esta comprometiéndonos en conjunto, dando así
contribuciones individuales.
 Nos evaluamos unos a los otros evitando así errores importantes en conjunto,
asi podemos tomar las mejores decisiones protegiendo así a la organización de
situaciones inesperadas.
 Un equipo ayuda a contribuir al mejoramiento e innovación continua.
 Al auto motivar a las personas generamos un ámbito de trabajo donde los
integrantes reflejan satisfacción con su trabajo.
 Satisfacción de mas necesidades.

9. Actitud.
 Actitud ante la naturaleza.
 Hacer nuestras propias cosas para que las amemos, plantar arboles en cada
momento es importante para nuestra vida, nuestro país seria otro sin tanta
contaminación y erosión.
 Actitud frente a la vida misma.
 Objetivo es ser felices y disfrutar lo que hacemos, preparándonos para objetivos de
la vida importantes dando de nosotros lo mejor pero sin dejar de ser felices..

10. Análisis DOFA.
 D: enumerar las debilidades clave.
 O: enumerar las oportunidades clave.
 F: enumerar las fortalezas clave.
 A: enumerar las amenazas clave.

11. Planeación estratégica.
 Preguntas fundamentales
 ¿Dónde queremos ir?
 ¿Dónde estamos hoy?
 ¿A dónde debemos ir?
 ¿A dónde podemos ir?
 ¿A dónde iremos?
 ¿Cómo estamos llegando a nuestras
metas?
 Componentes fundamentales.
1. los estrategas.
2. El direccionamiento.
3. El diagnóstico.
4. Las opciones.
5. La formulación estratégica.
6. La auditoria estratégica.

12. Pensamiento estratégico.
 Organización.
 Observación.
 Puntos de vista.
 Liderazgo.
 Posición ideal.

13. Competencias I.
 Matahanilidades.
 Betahabilidades.
 Habilidades operativas.
 Habilidades interpersonales.
 Habilidades directas.

14. Competencias II.
 Autoridad
 Capacitación.
 Competición
 Cualificación.
 Incumbencia
 Suficiencia.

15. Cultura Organizacional.
 Una cultura incluye valores y esta es propia de cada organización.
¿Cómo se forma una cultura
corporativa?.
• Los fundadores.
• El estilo de dirección.
• La claridad de los principios
organizacionales
• Autonomía individual.
• Estructura.
• Sistema de apoyo.
• Sistemas de recompensa,
reconocimientos y sanciones.
• El estimulo al riesgo.
• Direccionamiento estratégico.
• Talento humano.