El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación. La planeación es el proceso que comienza con los objetivos y define estrategias y planes detallados para alcanzarlos. Incluye establecer una organización, revisar el desempeño y mecanismos de retroalimentación. Algunos elementos clave de la planeación son la misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

2. PLANEACIÓN
CONCEPTO
Proceso que comienza con los objetivos, define las
estrategias, políticas y planes detallados para
alcanzarlos, establece una organización para la
instrumentación de las decisiones e incluye una
revisión del desempeño y mecanismos de
retroalimentación para el inicio del nuevo ciclo de
planeación (Koontz).

3. MISIÓN
VISIÓN
PROPÓSITOS
PREMISAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
ELEMENTOS
PLANEACIÓN

4. PRINCIPIOS
FACTIBILIDAD
FLEXIBILIDAD
UNIDAD
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION
CAMBIO DE ESTRATEGIAS
PLANEACIÓN

5. MISION
Enunciado breve que sintetiza: propósitos
estratégicos, valores esenciales que son conocidos,
comprendidos y compartidos por personas que
desean colaborar con el negocio.
PROPÓSITOS
VALORES
POLÍTICAS – NORMAS
ESTRATEGIAS
PLANEACIÓN

6. VISIÓN
Visualización a futuro de la empresa PLANEACIÓN

7. PREMISAS
Supuesto de factores o condiciones futuras que
pueden afectar el desarrollo de un plan.
a) Internas
b) Externas PLANEACIÓN

8. PLANEACIÓN
PROPÓSITOS
Son aspiraciones fundamentales o finalidades
cualitativas que persigue de forma permanente o
semipermanente un grupo social.

9. PLANEACIÓN
OBJETIVOS
Fines que se persiguen por medio de una actividad
de una u otra índole. (Verbo infinitivo,
cuantificable y tiempo)

10. PLANEACIÓN
ESTRATEGIAS
Determinación de los objetivos básicos a largo
plazo de una empresa y la adopción de los cursos
de acción y la asignación de recursos necesarios
para su cumplimiento.

11. PLANEACIÓN
ESTRATEGIAS
Estrategias de integración (hacia atrás,
horizontal y hacia delante)
Orientadas al mercado (penetración,
desarrollo de productos y mercado)
Diversificación (concéntrica, horizontal y
conglomerado)
De defensa (participación del riesgo
compartido, ahorro, desposeimiento)

12. POLÍTICAS
Consisten en enunciados o criterios generales que
orientan o encauzan el pensamiento a la toma de
decisiones.
PLANEACIÓN

13. POLÍTICAS
Externa. Cuando de originan por factores
externos.
Consultadas. Cuando surge un problema dentro
de la empresa, se recurre al jefe inmediato para
que resuelva en problema.
Formuladas. Emitidas por niveles superiores
para guiar el comportamiento del personal.
Implícitas. Surgen por actividades diarias de la
empresa y se establecen por costumbre.
PLANEACIÓN

14. PROGRAMA
Plan amplio que incluye el uso futuro de
diferentes recursos en un patrón integrado y que
establece una secuencia de acciones requeridas y
programas cronológicos para cada uno de los fines
a alcanzar.
PLANEACIÓN

15. PROCEDIMIENTO
Serie de tareas relacionadas que forman la
secuencia cronológica y la forma establecida de
ejecutar el trabajo que va a desempeñarse.
PLANEACIÓN

16. PROCEDIMIENTO – DIAGRAMA DE FLUJO
PLANEACIÓN

17. PLANEACIÓN
PROCEDIMIENTO
OPERACIÓN
INSPECCIÓN
ALMACEN
DEMORA
TRANSPORTE
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

18. PLANEACIÓN
PRESUPUESTO
Plan de ingresos – egresos o ambos, de dinero,
personal, artículos comprados, asuntos de ventas
o de cualquier otra entidad que el gerente crea que
al determinar el futuro curso de acción ayudará a
los esfuerzos administrativos.

19. PLANEACIÓN
PRESUPUESTO
EMPRESA “X”
ESTADO DE RESULTADOS PRO FORMA AL
31 DE DICIEMBRE DE 2014
CONCEPTO
+VENTAS
- COSTOS DE VENTA
= UTILIDAD BRUTA
-GASTOS DE OPERACIÓN:
-GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
-GASTOS DE VENTA
-GASTOS DE DEPRECIACION
=UTILIDAD ANTES DE INTERESES E
IMPUESTOS
+PRODUCTOS FINANCIEROS
-GASTOS FINANCIEROS
+OTROS PRODUCTOS
-OTROS GASTOS
=UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
-ISR
=UTILIDAD NETA