fundamentos y conceptos básicos para aplicar la planeacion dentro de una organización social.

1. PLANEACION
ANDREA CAMILA GARCIA E
INGENIRIA AMBIENTAL

2. QUE ES LA PLANEACION
Para iniciar cualquier acción administrativa, es difícil determinar los resultados
que pretende alcanzar el grupo social, igual que las condiciones futuras y los
elementos necesarios para que éste funcione eficazmente.
No contar con estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de
esfuerzos, recursos y una administración por eventual e improvisada
Por estas razones es que la planeación adelanta las demás etapas del proceso
administrativo, ya que por medio de esta se implica hacer la elección de las
decisiones más adecuadas acerca de lo que se realizar en el futuro.

3.  Establece las bases para determinar el riesgo y minimizarlo.
 La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada
planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es
necesario planearlos con anterioridad.

4. IMPORTANCIA
● Desarrollo de la empresa por medio de métodos de utilización racional de
los recursos.
● Reduce niveles de incertidumbre que se presentar en el futuro, no los
elimina.
● Hacer frente a riesgo que se presenten con mayores garantías de éxito.
● Mantiene una mentalidad futurista teniendo más
visión de porvenir y lograr mejorar las cosas Condiciona
al ambiente que lo rodea.
● Sistema racional para la toma de decisiones, evitando
las sospecha o empirismo.

5. ● Reduce los riesgos y aprovecha al máximo
● las oportunidades.
● Las decisiones son basadas en hechos y no en emociones.
● Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
● Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
● Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases a
través de las cuales operará la empresa.
● Disminuye los problemas potenciales y proporciona
al administrador magnífico rendimiento,
tiempo y esfuerzo.
● Permite al ejecutivo evaluar alternativas
antes de tomar una decisión

6. ● las bases a través de las cuales operará la empresa.
● Disminuye los problemas potenciales y proporciona al administrador
magnífico rendimiento, tiempo y esfuerzo.
● Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una
decisión

7. PRINCIPIOS
● Son muy importantes para aplicarlos en los elementos que lo forman.
● Propuesta que se formula para que sirva de guía a la acción.
● Aunque las empresas sean idénticas cuentan con ciertos principios
comunes a todas ellas. Pero sus actividades varían dependiendo de
las necesidad, y así ajustarlos a las circunstancias individuales.

8. Principio de la universalidad.
Principio de racionalidad.
El principio de la precisión.
El principio de la flexibilidad.
El principio de la unidad.
El principio de factibilidad
El principio de compromiso.
Principio de factor limitante.
Principio de inherencia