Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Cierre

EGPR450- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 MS CR CR 06/09/10 Versión Original.

LECCION APRENDIDA Nº 001
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS
BMRPH
PELIGROSOS PARA EL HOMBRE

FASE ENTREGABLE
2.0 Licitaciones 2.1 Expediente Técnico
TEMAS DE REFERENCIA
1 Entregar Expediente Técnico

DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLE
El entregable 2.1 Expediente Técnico consiste en la elaboración de un documento donde se especifica
las características que se necesita para poder ser contratado por la empresa.
DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS (ADJUNTAR DIAGRAMA DE ISHIKAWA)
Alta probabilidad de desaprobar.- Al tener el control de lectura 5 preguntas, hace que la probabilidad de
desaprobar sea alta, pues cada pregunta vale 4 puntos, y basta con que el participante no responda o
se equivoque en 3 preguntas para desaprobar el control de lectura.
Mínima cantidad de preguntas.- El control de lectura solo comprende el desarrollo de cinco preguntas.
Resultados bajos de las encuestas.- El item de la encuesta “El control de lectura es apropiado y cumple
sus objetivos” siempre es calificado con una baja puntuación por los asistentes al curso.
Respuestas no claras y sujetas a confusión.- Alguna de las respuestas de las preguntas no cuentan con
una fuente de verificación, por lo que las respuestas son sujetas a discusión por los participantes,
argumentando que otras alternativas también cumplen con la respuesta de la pregunta.
NOTA: DIAGRAMA DE ISHIKAWA ADJUNTO AL FINAL DEL DOCUMENTO
ACCIONES CORRECTIVAS TOMADAS
El control de lectura será reestructurado, ahora comprenderá 10 preguntas, y se basarán en el capitulo
del PMBOK correspondiente de la sesión del Curso Taller de Gestión de Proyectos.
Para confirmar que la respuesta es única se entregará un solucionario el cual incluirá: la alternativa
correcta, y la referencia de donde se elaboró la pregunta.

RAZONAMIENTO DETRÁS DE LAS ACCIONES
La ampliación de la cantidad de preguntas del control de lectura permitirá a los participantes de curso
taller de gestión de proyectos tener un mayor rango de opciones, con lo cual la probabilidad de
desaprobar se minimiza.
Los participantes no están conformes con conocer los resultados del control de lectura en la sesión
posterior, por lo que se elaborará el solucionario de los controles de lectura, lo cuales serán entregados
al término del control de lectura de la sesión.
RESULTADOS OBTENIDOS
Los resultados obtenidos de los controles de lectura han sido satisfactorios, dándose una considerable
alza en las notas obtenidas de los participantes de ambos cursos.
Los participantes muestran su interés por recibir el solucionario del control de lectura, lo cual en muchos
casos lleva a ligeras discusiones entre los grupos por saber cuales son los resultados obtenidos.
LECCIÓN APRENDIDA (CONOCIMIENTO REUTILIZABLE QUE SE PUEDA APROVECHAR PARA MANEJAR LA PERFORMANCE
FUTURA DE PROYECTOS)
La nueva estructura de los controles de lectura y sus solucionarios serán aplicados para los demás
cursos de capacitación de la empresa. Pues los resultados obtenidos en su aplicación han sido
satisfactorios.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


2


1.0 MS CR CR 06/11/10 Versión original.

ACTA DE ACEPTACIÓN DE FASE
BMRPH
NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR
CLIENTE: CITEL PERU S.A.

DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL
- Por la presente se hace pública la aceptación de la Fase 5: Informes, la cual incluye los siguientes
entregables:
o 1.3 Informe Mensual:
o 1.3.1. Informe Mensual 1.
- El entregable 1.3.1. Informe Mensual 1 fue enviado al cliente el 13 de julio del 2010, y aprobado a los
5 días útiles por la Oficina Técnica de CITEL PERU S.A.
- El entregable 1.3.2. Informe Mensual 2 fue enviado al cliente el 10 de agosto del 2010, y aprobado a
los 5 días útiles por la Oficina Técnica de CITEL PERU S.A., donde se detallo la ampliación del
cronograma del proyecto hasta el 5 de noviembre del 2007.
- El entregable 1.3. Informe Mensual fue enviado al cliente el 5 de noviembre del 2007, y aprobado a
los 5 días útiles por la Oficina Técnica de CITEL PERU S.A.
- El entregable 1.3 Informe Final fue enviado al cliente el 5 de noviembre del 2007 , y aprobado a los 5
días útiles por la Oficina Técnica de CITEL PERU S.A.

OBSERVACIONES ADICIONALES
- En el entregable 1.3.2 Informe Mensual 2, se informó a la Oficina Técnica de CITEL PERU que el
término del proyecto había sido ampliado hasta el 5 de noviembre del 2010, periodo en el cual se
emitiría el Informe Mensual 3 y el Informe Final. La ampliación del cronograma se originó por la
modificación del cronograma de Programa de Capacitación 2010.

ACEPTADO POR DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U
FECHA NOMBRE DEL STAKEHOLDERS FECHA
OTRO FUNCIONARIO

- César Ramirez
José Carlos Luna 06-11-10 06-11-10
- Mireya Salazar


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FGPR_560_01 v4

1.0 MS CR CR 07/12/2010 CIERRE DEL PROYECTO

INFORME DE PERFOMANCE FINAL DEL PROYECTO
BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS PARA EL HOMBRE BMRPH

ESTADO FINAL DEL PROYECTO
1. SITUACION DEL ALCANCE
INDICADOR FORMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FASE 6 TOTAL
% Avance Real EV / BAC 0,10 0,03 0,01 0,02 0,50 0,25 0,91
% Avance Planificado PV / BAC 0,11 0,05 0,04 0,03 0,50 0,27 1,00
2. EFICIENCIA DE CRONOGRAMA
SV (Variación del Cronograma) EV - PV -22,00 1.459,00 78,00 0,00 8.352,00 -700,00 9.167,00
SPI (Indice de Rendimiento del
EV / PV
Cronograma) 1,00 1,01 1,00 1,00 1,01 1,00 6,02
3. EFICIENCIA DE COSTO
CV (Variación de Coste) EV - AC 478,00 1.729,00 100,00 660,00 9.352,00 -2.500,00 9.819,00
CPI (Indice de Rendimiento del Coste) EV / AC
1,04 1,01 1,00 1,02 1,01 1,00 6,08
4. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD
En terminos generales el Proyecto ha sido satisfactorio
PROBLEMAS Y PENDIENTES: Por tratar

PROBLEMAS / PENDIENTES: Programados para resolver Fase / Fecha Responsable

OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES



1.0 MS CR CR 06-11-10 Versión original

ACTA DE ACEPTACIÓN DE PROYECTO
BMRPH
NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR
CLIENTE: CITEL PERU S.A.
Por la presente se deja constancia que el Proyecto Bastimento momentáneos de restos peligrosos para
el hombre a cargo de la empresa CITEL PERU SA, ha sido aceptado y aprobado por la Oficina Técnica de
CITEL PERU S.A., damos constancia por la presente que el proyecto ha sido culminado exitosamente.
El proyecto comprendía la entrega de los siguientes entregables:
1.0 Gestión del Proyecto
1.1 Iniciación.
1.2 Plan de Proyecto.
1.3 Elaborar Informes de Estado del Proyecto.
1.4 Realizar Reunión de Coordinación Mensual.
1.5 Cierre
2.0 Licitaciones
2.1 Expediente Técnico
2.2 Almacén Principal
2.3 Oficinas
2.4 Almacén de Materias Primas
3.0 Ingeniería
3.1 Control y Seguimiento
3.2 Revisión
4.0 Gestión de Licencia
5.0 Construcción
5.1 Almacén Principal
5.2 Oficina
5.3 Almacén de Materias Primas
6.0 Habilitación
6.1 Internos
6.2 Externos
El proyecto fue iniciado el 18 de junio del 2010, y terminó el 7 de noviembre del 2010.
En la planificación del proyecto la fecha de término era 25 de septiembre del 2010, sin embargo por Solicitud de
Cambio Nº 001 enviada por el Comité de Control de Cambios de CITEL PERU el cronograma del Programa de
Capacitación 2010 fue ampliado hasta el 5 de noviembre del 2010.
ACEPTADO POR
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA
José Carlos Luna 07 – 11 – 10
DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA
César Ramirez 07 – 11 – 10
Mireya Salazar 07 – 11 – 10


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FGPR580- Versión 4.0


INFORME DE MÉTRICAS DEL PROYECTO
BASTIMENTO MOMENTANEOS DE
RESTOS PELIGROSOS PARA EL BMRPH
HOMBRE

DIMENSIONES GLOBALES DEL PROYECTO
Tiempo calendario del proyecto 11 MESES
Tiempo días útiles del proyecto 240 DIAS
Tiempo en que se demora en obtener la licencia en la 36 DIAS
Municipalidad de Las Salinas
Tiempo que se demora para la construcción del Almacén Principal 112 DIAS
Tiempo que se demora para la construcción del Almacén Materias 42 DIAS
Primas
Tiempo que se demora para la construcción de la Oficina 30 días
Tiempo que se demora para la habilitación y acabados 188 días

CUADRO DE MÉTRICAS
(RELACIONES PRODUCTO / INSUMO)
TAMAÑO DE
TIPO DE DESCRIPCIÓN RECURSOS
ENTREGABLE LOS MÉTRICA OBSERVACIONES
ENTREGABLE DEL TRABAJO EMPLEADOS
ENTREGABLES
Informe
Elaboración
mensual 10 pag x 0.2
1.3 de informes 2 hrs
del sesión hr/pag
mensuales
Proyecto
Informe Elaborar el 0.08
1.5 50 paginas 4 hrs
Final informe Final hr/pag.
Empastado
Se considera
Obras de las 8hrs 0.13
6.1.1 60 m2 8 horas de
Civiles paredes de diarias hr/m2
trabajo
la oficina
Hacer
Puerta 4 días
6.1.4.1 puertas para 02 Puertas 8 días
Metálicas /puerta
el almacén


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ACTA DE ENTREGA A OPERACIONES
BMRPH
NOMBRE DEL CLIENTE DE OPERACIONES
Paolo Iglesias.

Por la presente se deje constancia que le Área de Operaciones de CITEL PERU ha recibido los siguientes
entregables.
- Almacén Principal
- Oficinas.
- Almacén de Materias Primas.
La fecha de entrega del Informe Mensual 3 y el Informe Final fue modificada para el 5 de noviembre del 2010,
pues el cronograma del programa de capacitación fue ampliado a solicitud del Comité de Control de Cambios.
ACEPTADO POR
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA
Isabel Flores 07 – 11 - 07
Leonardo Gil 07 – 11 – 07
Felipe Peralta 07 – 11 – 07
DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA
José Carlos Luna 07 – 11 – 10
Paolo Iglesias. 07 – 11 – 10
D. Rosales 07 – 11 – 10
Oswaldo Arce 07 – 11 – 10


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1.0 MS CR CR 08/12/10 Versión Original

RELACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS GENERADAS
BMRPH

CÓDIGO DE
ENTREGABLE DESCRIPCIÓN RESULTADO
LECCIÓN CAUSA ACCIÓN CORRECTIVA LECCIÓN APRENDIDA
AFECTADO PROBLEMA OBTENIDO
APRENDIDA
Establecer buenas Mantener buenas
Los trámites
Se demoró en un relaciones con las Se agilizan los relaciones con las
4.0 Gestión de burocráticos
001 día la obtención autoridades de la Tramites en el autoridades de la
Licencia de la
de la licencia municipalidad de Las Municipalidad Municipalidad que agilizan
Municipalidad
Salinas trámites diversos.
Realizar las licitaciones Llevar un mejor control de
El proveedor Los materiales y
Pequeños retrasos de materiales y proveedores y anticiparse
2.2.2 no entrega maquinarias estén
en la entrega de equipos con un mes de con las licitaciones a las
002 Licitaciones de los materiales disponible en la fecha
materiales de anticipación. Obras, disminuye el riesgo
Materiales en la fecha que se empieza la
construcción Seleccionar a buenos y de quedarse sin materiales
pactada Obra
serios proveedores para la construcción.
Algunos Falta de Que se debe dar charlas
trabajadores no equipos de Charlas sobre uso de sobre la prevención de
5.1.4 Armado y
003 tienen equipos de seguridad equipos de seguridad 0% de accidentes accidentes antes de
aseguramiento
seguridad para para trabajos para trabajos en altura empezar la Obra a los
trabajos en altura en altura trabajadores
Buscar información de los
Exigir a la empresa Trabajadores que
5.0 El pago de obreros sobre la causa de
Posible Huelga de Aceroste, que cumpla trabajan sin
004 Construcción, haberes es sus problemas y
trabajadores con la fecha de pagos preocupación de
6.0 Habilitación retrasado anticiparse, a fin de evitar
a los obreros retrasos de sus pagos
una posible huelga.


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RELACION DE ACTIVOS DE PROCESOS GENERADOS EN EL PROYECTO
BMRPH

CÓDIGO
FECHA DE CÓDIGO DE LUGAR DE
DEL NOMBRE VERSIÓN DESCRIPCIÓN AUTOR OBSERVACIONES
ALMACENA. ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO
ACTIVO
Documento que lista
Lista de todos los materiales,
Esta lista se
verificación equipos y Base de datos de
ACT-001- ACT12- aplicara a todos
de 1.0 maquinarias para MS 10-10-10 conocimiento de
01 lista_verificacion los proyectos
materiales y empezar la CITEL PERU
similares
equipos construcción del
Proyecto
Documento que
verifica que se ha
Checklist de aceptado el Base de datos de
ACT-002- ACT13-
Cierre del 1.0 proyecto, liberado a MS 07-12-10 conocimiento de
01 Checklist_cierre
Proyecto los recursos y CITEL PERU
cerrado formalmente
el proyecto
Documento que
Checklist de verifica si el
presentación contenido de la Base de datos de
ACT-003- ACT14-
para la 1.0 presentación incluye MS 07-12-10 conocimiento de
01 Checklist_KickOff
reunión de los requerimientos CITEL PERU
Kick Off principales del
Proyecto


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RELACION DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO
BMRPH

CÓDIGO DEL FECHA DE CÓDIGO DE LUGAR DE
FASE ENTREGABLE NOMBRE VERSIÓN DESCRIPCIÓN AUTOR ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO
OBSERVACIONES
DOCUMENTO
Documento que detalla la Carpeta Proyecto
CITEL-F01-
pf_010_01 Project Charter 1.0 información de iniciación MS 02-02-10 CITEL – Gestión
0001
del proyecto del Proyecto
Carpeta Proyecto
Documento que detalla el CITEL-F01-
pf_020_01 Scope Statement 1.0 MS 02-02-10 CITEL – Gestión
1.1 Iniciación alcance del proyecto 0002
del Proyecto
Checklist de Documento que verifica
Carpeta Proyecto
Presentación de que se han descrito los CITEL-F01-
pf_030_01 1.0 MS 02-02-10 CITEL – Gestión
Reunión de Kick requerimientos del 0003
del Proyecto
Off proyecto
Documento que describe Carpeta Proyecto
1.0 Plan de Gestión del CITEL-F01-
1.2 Plan de pf_040_01 1.0 la planificación del MS 03-02-10 CITEL – Gestión
Gestión del Proyecto 0004
Proyecto proyecto del Proyecto
Proyecto
Documento que informa a Carpeta Proyecto
1.0 Plan de Gestión del
pf_050_01 1.0 detalle el alcance del MS 04-02-10 CITEL-F01-005 CITEL – Gestión
Gestión del Alcance
proyecto del Proyecto
Proyecto
Documento que informa Carpeta Proyecto
pf_060_01 WBS 1.0 los entregables del MS 05-02-10 CITEL-F01-006 CITEL – Gestión
Diccionario WBS –
pf_080_01 1.0 en forma general los MS 10-02-10 CITEL-F01-008 CITEL – Gestión
Simplificado
entregables del proyecto del Proyecto
Plan de Gestión del
pf_090_01 1.0 el procedimiento para MS 08-02-10 CITEL-F01-009 CITEL – Gestión
Schedule
elaborar el Schedule del Proyecto
1.2 Plan de Identificación y Documento que identifica Carpeta Proyecto
pf_100_01 1.0 MS 09-02-10 CITEL-F01-010
Proyecto Secuenciamiento las actividades del CITEL – Gestión


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de Actividades proyecto y establece su del Proyecto
secuenciamiento
Documento que en base a
las actividades Carpeta Proyecto
pf_110_01 Red del Proyecto 1.0 identificadas del proyecto, MS 19-06-10 CITEL-F01-011 CITEL – Gestión
grafica la Red del del Proyecto
Proyecto.
Documento que estima los
Estimación de recursos que serán Carpeta Proyecto
pf_120_01 Recursos y 1.0 asignados al proyecto y la MS 19-06-10 CITEL-F01-012 CITEL – Gestión
Duraciones duración de las actividades del Proyecto
en que participarán
Schedule del proyecto
Carpeta Proyecto
Cronograma del elaborado en base a la
pf_130_01 1.0 MS 19-06-10 CITEL-F01-013 CITEL – Gestión
Proyecto información de los
del Proyecto
documentos previos
Carpeta Proyecto
Plan de Gestión de Documento que planifica
Costos los costes del proyecto
del Proyecto
Documento que estima los Carpeta Proyecto
Costeo del
pf_150_01 1.0 costes por cada recurso MS 19-06-10 CITEL-F01-015 CITEL – Gestión
Proyecto
del proyecto del Proyecto
Documento que detalla el
Presupuesto por Carpeta Proyecto
coste del proyecto de
pf_160_01 Fase y por 1.0 MS 19-06-10 CITEL-F01-016 CITEL – Gestión
acuerdo a las Fases y
Entregable del Proyecto
Entregables del Proyecto
Documento que detalla el
Presupuesto por Carpeta Proyecto
coste del proyecto de
pf_170_01 Fase y Tipo de 1.0 MS 19-06-10 CITEL-F01-017 CITEL – Gestión
acuerdo a las Fases y
Recurso del Proyecto
Recursos del Proyecto
Documento que informa el
Carpeta Proyecto
Presupuesto por presupuesto acumulado
Semana del proyecto por
del Proyecto
semanales
Documento que muestra la Carpeta Proyecto
Presupuesto por
pf_190_01 1.0 Gráfica del Valor Ganado MS 19-06-10 CITEL-F01-019 CITEL – Gestión
Tiempo (Curva S)
del Proyecto del Proyecto
Documento que describe
Carpeta Proyecto
Plantilla de Métrica las métricas de calidad
de Calidad sugeridas para el producto
del Proyecto
o el proyecto
Línea Base de
pf_210_01 1.0 los factores de calidad MS 20-06-10 CITEL-F01-021 CITEL – Gestión
Calidad
relevante del proyecto del Proyecto

2


Documento que describe MS
pr cada entregable: el
Matriz de Carpeta Proyecto
estándar de calidad
pf_220_01 Actividades de 1.0 20-06-10 CITEL-F01-022 CITEL – Gestión
1.0 entregable, las actividades
Calidad del Proyecto
Gestión del 1.2 Plan de de prevención, y las
Proyecto Proyecto actividades de control.
Documento que describe MS Carpeta Proyecto
Plan de Gestión de
pf_230_01 1.0 el Plan de Gestión de 20-06-10 CITEL-F01-023 CITEL – Gestión
Calidad
Calidad del Proyecto del Proyecto
MS Carpeta Proyecto
Organigrama del Documento que gráfica los
pf_240_01 1.0 20-06-10 CITEL-F01-024 CITEL – Gestión
Proyecto roles del proyecto
del Proyecto
Documento que identifica MS
los responsables y/o roles
pf_250_01 Asignaciones de 1.0 20-06-10 CITEL-F01-025 CITEL – Gestión
por cada entregable del
Responsabilidades del Proyecto
proyecto
Documento que informa el MS
nombre, los objetivos,
Carpeta Proyecto
responsabilidades,
pf_260_01 Descripción Roles 1.0 20-06-10 CITEL-F01-026 CITEL – Gestión
funciones, niveles de
del Proyecto
autoridad, y requisitos del
rol
Cuadro de Carpeta Proyecto
el tipo, fuente, modalidad y
pf_270_01 Adquisiciones de 1.0 20-06-10 CITEL-F01-027 CITEL – Gestión
costo de las adquisiciones
Personal del Proyecto
de personal del proyecto
Documento que muestra MS
las gráficas de carga de Carpeta Proyecto
Diagrama de Carga
pf_280_01 1.0 trabajo del personal, 20-06-10 CITEL-F01-028 CITEL – Gestión
de Personal
obtenidas del Schedule del del Proyecto
proyecto
Documento que detalla el MS
Plan de Gestión de Carpeta Proyecto
Plan de Gestión de los
pf_290_01 los Recursos 1.0 20-06-10 CITEL-F01-029 CITEL – Gestión
Recursos Humanos del
Humanos del Proyecto
Proyecto
Plan de Gestión de Documento que informa MS Carpeta Proyecto
pf_300_01 las 1.0 los procedimientos de 20-06-10 CITEL-F01-030 CITEL – Gestión
Comunicaciones comunicación del proyecto del Proyecto
brevemente los procesos Carpeta Proyecto
Matriz de
pf_310_01 1.0 de comunicación del 20-06-10 CITEL-F01-031 CITEL – Gestión
Comunicaciones

3


Documento que lista los MS
Lista de Carpeta Proyecto
stakeholders del proyecto
pf_320_01 Stakeholders por 1.0 20-06-10 CITEL-F01-032 CITEL – Gestión
de acuerdo al rol que
Rol General del Proyecto
ocupan en el proyecto
Documento que lista a los MS
Lista de
stakeholders del proyecto Carpeta Proyecto
Stakeholders por
pf_330_01 1.0 de acuerdo al grado de 20-06-10 CITEL-F01-033 CITEL – Gestión
Influencia y
influencia y autoridad que del Proyecto
Autoridad
tienen en el proyecto.
1.0 Documento que describe MS
Gestión del Glosario de los términos o siglas en Carpeta Proyecto
Proyecto pf_340_01 Terminología del 1.0 común que se utilizarán 20-06-10 CITEL-F01-034 CITEL – Gestión
1.2 Plan de Proyecto durante el desarrollo del del Proyecto
Proyecto proyecto
Plan de Gestión de
pf_350_01 1.0 el Plan de Gestión de 21-06-10 CITEL-F01-035 CITEL – Gestión
Riesgos
Riesgos del Proyecto del Proyecto
Documento que identifica y MS
realiza una evaluación
Identificación y
cualitativa de los riesgos Carpeta Proyecto
Evaluación
pf_360_01 1.0 del proyecto (descripción, 21-06-10 CITEL-F01-036 CITEL – Gestión
Cualitativa de
causa raíz, entregables del Proyecto
Riesgos
afectados, estimación de
probabilidad)
Documento que ordena los MS
riesgos de acuerdo a la Carpeta Proyecto
Plan de Respuesta
pf_370_01 1.0 probabilidad de impacto y 21-06-10 CITEL-F01-037 CITEL – Gestión
a Riesgos
formula el plan de del Proyecto
respuestas
Plan de Gestión de
pf_380_01 1.0 el Plan de Adquisiciones 21-06-10 CITEL-F01-038 CITEL – Gestión
Adquisiciones
del Proyecto del Proyecto
Documento que informa MS
las adquisiciones que se
pf_390_01 Adquisiciones del 1.0 21-06-10 CITEL-F01-039 CITEL – Gestión
han planificado para el
Proyecto del Proyecto
proyecto
Informe de Carpeta Proyecto
estado del trabajo del CITEL-F01-
pf_400_01 Performance del 1.0 02-10-10 CITEL – Gestión
proyecto en el mes de 400S1
1.3 Informes Trabajo Nº 01 del Proyecto
febrero
de Estado
de Proyecto Informe de Carpeta Proyecto
Trabajo Nº 02 del Proyecto
marzo

4


Informe de Documento que informa el MS Carpeta Proyecto
CITEL-F01-
pf_400_03 Performance del 1.0 estado del trabajo del 03-08-10 CITEL – Gestión
400S3
Trabajo Nº 03 proyecto en el mes de abril del Proyecto
mayo
junio
Documento que evalúa las MS
Evaluación de Carpeta Proyecto
competencias para trabajar
pf_440_01 Competencias para 1.0 08-10-10 CITEL-F01-044 CITEL – Gestión
en equipo de uno de los
trabajar en Equipo del Proyecto
miembros del equipo
1.0 1.3 Elaborar Informe de Carpeta Proyecto
los resultados de la
Gestión del Informes de pf_470_01 Auditoria de 1.0 30-08-10 CITEL-F01-047 CITEL – Gestión
auditoría de calidad del
Proyecto Proyecto Calidad del Proyecto
proyecto
Carpeta Proyecto
Inspección de los resultados de la
pf_480_01 1.0 10-09-10 CITEL-F01-048 CITEL – Gestión
Calidad inspección de calidad del
del Proyecto
proyecto
Carpeta Proyecto
un problema y las acciones
pf_420_01 Acción correctiva 1.0 25-10-10 CITEL-F01-042 CITEL – Gestión
correctivas que se tomarán
del Proyecto
para resolverlo
Evaluación de competencias de Carpeta Proyecto
pf_490_01 Competencias de 1.0 rendimiento de un 22-10-10 CITEL-F01-049 CITEL – Gestión
Rendimiento miembro del equipo del del Proyecto
proyecto
Evaluación de Documento que evalúa las MS Carpeta Proyecto
pf_510_01 Competencias 1.0 competencias generales 23-10-10 CITEL-F01-051 CITEL – Gestión
Generales del equipo del proyecto del Proyecto
Evaluación de Carpeta Proyecto
competencias personales
pf_500_01 competencias 1.0 23-10-10 CITEL-F01-050 CITEL – Gestión
de un miembro del equipo
Personales del Proyecto
del proyecto
Informe de resultado del monitoreo de Carpeta Proyecto
pf_540_01 Monitoreo de 1.0 los riesgos identificados 10-10-10 CITEL-F01-054 CITEL – Gestión
Riesgos del proyecto y sus planes del Proyecto
de contingencias

5


CITEL-F01-
pf_520_01 Performance del 1.0 estado actual del proyecto 25-06-10 CITEL – Gestión
052S1
Proyecto Nº 01 en la semana 01 del Proyecto
CITEL-F01-
052S2
CITEL-F01-
052S3
CITEL-F01-
052S4
CITEL-F01-
052S5
1.0 1.3 Elaborar Informe de Documento que informa el MS Carpeta Proyecto
CITEL-F01-
Gestión del Informes de pf_520_01 Performance del 1.0 estado actual del proyecto 06-08-10 CITEL – Gestión
052S6
Proyecto Proyecto Proyecto Nº 06 en la semana 06 del Proyecto
CITEL-F01-
052S7
CITEL-F01-
052S8
CITEL-F01-
052S9
CITEL-F01-
052S10
CITEL-F01-
052S11
CITEL-F01-
052S12
CITEL-F01-
052S13
CITEL-F01-
052S14
Informe de Documento que informa el MS CITEL-F01- Carpeta Proyecto
pf_520_01 1.0 08-10-10
Performance del estado actual del proyecto 052S15 CITEL – Gestión

6


CITEL-F01-
052S16
estado actual del proyecto CITEL-F01-
en la semana 17 052S17
Proyecto Nº 17 del Proyecto
Documento que describe
Acta de Reunión de los acuerdos tomados Carpeta Proyecto
CITEL-F01-
pf_460_01 Coordinación 1.0 durante la reunión del MS 25-06-10 CITEL – Gestión
046S01
Semana Nº 01 equipo de proyecto en la del Proyecto
1.0 1.4 Realizar
Semana 1
Gestión del Reunión de
Proyecto Coordinación
CITEL-F01-
pf_460_01 Coordinación 1.0 durante la reunión del 02-10-10 CITEL – Gestión
046S02
Semana 2
1.0 1.4 Realizar Acta de Reunión de los acuerdos tomados Carpeta Proyecto
CITEL-F01-
Gestión del Reunión de pf_460_01 Coordinación 1.0 durante la reunión del 09-10-10 CITEL – Gestión
046S03
Proyecto Coordinación Semana Nº 03 equipo de proyecto en la del Proyecto
Semana 3
CITEL-F01-
046S04
Semana 4
CITEL-F01-
046S05
Semana 5
CITEL-F01-
046S06
Semana 6
CITEL-F01-
Pf_460_01 Coordinación 1.0 durante la reunión del 13-08-10 CITEL – Gestión
046S10
Semana 7
Pf_460_01 Acta de Reunión de 1.0 Documento que describe MS 20-08-10 CITEL-F01- Carpeta Proyecto

7


Coordinación los acuerdos tomados 046S08 CITEL – Gestión
Semana Nº 08 durante la reunión del del Proyecto
equipo de proyecto en la
Semana 8
CITEL-F01-
046S09
Semana 9
CITEL-F01-
046S10
Semana 10
CITEL-F01-
046S11
Semana 11
CITEL-F01-
046S12
Semana 12
CITEL-F01-
046S13
Semana 13
1.0 1.4 Realizar Acta de Reunión de los acuerdos tomados Carpeta Proyecto
CITEL-F01-
Gestión del Reunión de pf_460_01 Coordinación 1.0 durante la reunión del 01-10-10 CITEL – Gestión
046S14
Proyecto Coordinación Semana Nº 14 equipo de proyecto en la del Proyecto
Semana 14
CITEL-F01-
046S15
Semana 15
CITEL-F01-
046S16
Semana 16

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