Las Pymes son fundamentales para las economías, ya que contribuyen al PIB y generan empleos. Un factor clave para su competitividad es el manejo adecuado de su personal. Se recomienda que las Pymes realicen un análisis y descripción de puestos siguiendo un proceso que incluye la planeación, preparación y recolección de datos, para obtener mayores niveles de productividad y organización. Esto ayudará a las Pymes a reclutar mejor personal y determinar sus perfiles, beneficiando tanto a los empresarios como

1. “Administración de personal: La
importancia del análisis y
descripción de puesto en las
PYMES”.
Diana Grissel Alamilla Vera

2. 1. La administración de personal
Abarca todo lo
referente con recursos
humanos. Utiliza
técnicas para un
desempeño eficiente
del personal.

3. Alfaro (2012) menciona que consiste en
“captar y mantener al personal dentro
de la organización, trabajando y dando el
máximo de sí, con una actitud positiva y
favorable Su finalidad es proporcionar a
la organización un personal eficiente”
(p.31).

4. Importancia de la
administración de personal
Es el intermediario en
las relaciones de
trabajadores con la
organización y los
empresarios.
Se encarga de contar con el personal necesario
para lograr sus objetivos.

5. Por eso, los dueños de las Pymes
deben saber…
Que el éxito radica en la
manera de desenvolverse
productivamente y,
La administración de
personal es
contingente,
situacional y no tiene
principios o leyes

6. 1.2 Objetivos de la administración
de personal.
Objetivos
para el
empresario
Objetivos
para el
trabajador
Objetivos
profesionales
y sociales.
Reyes (2005) lo divide en tres objetivos:

7. 1.3 Funciones de la administración de
personal.
*Deben ser adaptadas por los
dueños, de acuerdo a las
necesidades de las Pymes.
Para Dessler (2009) son el análisis de puestos,
planeación de personal, reclutamiento y
selección de candidatos, orientación y
capacitación, administración de sueldos y
salarios, comunicación.*

8. 2. Conceptos Generales
Se deben conocer lo conceptos
más importantes para adentrarnos
al tema y aplicarlos de manera
correcta.
2.1 Análisis de puesto
Proceso que se lleva a cabo
para obtener información de
las actividades y
responsabilidades que
conlleva un puesto.

9. Ventajas
Desventajas
Realizar una mejor selección del
personal, permite comprender
los deberes de cada puesto
Tiempo para realizarlo, los
costos que genera.

10. 2.2 Descripción de puesto
Según Carrasco (2009) “ es
el documento que recoge la
información obtenida por
medio del análisis,
quedando reflejado las
responsabilidades y deberes
inherentes al puesto” (p.5).

11. Conjunto de
actividades
desempeñadas por
una única persona
para alcanzar
objetivos, los cuales
ocupan un lugar
formal en el
organigrama.
2.3 Puesto de trabajo

12. 2.4 Pymes
La Comisión Nacional para
la Protección y Defensa de
los Usuarios de Servicios
Financieros (CONDUSEF,
2017) las define como
“Pequeñas y Medianas
Empresas, con un número
no muy grande de
trabajadores y con una
facturación moderada”.

13. Estos son la base para el desarrollo de las empre
¿Para qué sirven los
conceptos presentados?
Ahora que los dueños de las Pymes
ya los conocen, saben que generan
beneficios como mayor
productividad y una mayor
organización dentro de esta.

14. 3.1 Evolución de las Pymes en la economía de México
Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son
un elemento fundamental porque contribuyen al
Producto interno Bruto (PIB) y otorgan la mayoría
de empleos.
Cerros (2011) menciona que
son la espina dorsal de la
mayoría de las economías.
3. Análisis y descripción de puesto en las Pymes

15. Un factor para que
puedan ser competitivas
es tener un adecuado
manejo y control de
personal.
Por ello se recomienda
que lleven a cabo un
análisis y descripción de
puesto, logrando en un
futuro mayor
productividad y
organización.

16. 3.2 Objetivo de análisis de puesto
“Ayuda a reclutar, determinar
el perfil del ocupante y
obtener el material necesario
para el contenido de los
programas de capacitación; la
administración de sueldos y
salarios; la evaluación del
desempeño” (p.236).
Los principales objetivos para Chiavenato (2007) son:

17. 3.3 Proceso para la realización del análisis
de puesto
La “Planeación”, en esta etapa se planea todo
el trabajo para el análisis de puesto.
“Preparación”, en esta etapa es donde se
preparan las personas, los esquemas o los
materiales de trabajo. Y “realización”, aquí se
obtienen los datos respecto a los puestos que
se van a analizar y donde se redacta el análisis
(p. 234).
Según Chiavenato
(2007):

18. Un análisis de puesto de una organización de
gran tamaño no puede ser utilizado de la
misma forma para una Pyme, es necesario que
el proceso se adapte a las necesidades de las
pequeñas y medianas empresas.

19. 3.4 Elementos de la descripción de
puestos
Contiene elementos como:
Nombre del puesto, fecha de elaboración,
datos de la persona que lo describió,
localización del puesto, nivel jerárquico,
supervisor, características especiales del
puesto, resumen y las aprobaciones de la
descripción.

20. Debido la importancia de las Pymes, los dueños
de estas deberían implementar un análisis de
puesto de acuerdo a las necesidades de su
organización.
Por último…
Trayéndoles un mejor manejo
de las actividades de cada
persona, y probablemente
adquirirán mayor
organización, y productividad.

21. Bibliografía
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Junio de 2017, de
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Cerros Ruiz, A. (2011). Análisis Económico y Empresarial de las Pymes Mexicanas: Un enfoque
Recuperado el 10 de Junio de 2017, de Biblioteca digital del Instituto Politécnico
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Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones.
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CONDUSEF. (2017). PYMES. Revista Proteja su Dinero. Recuperado en Junio de 2017, de
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Reyes Ponce, A. (2005). Administración de personal: Relaciones humanas. México: Limusa. Recuperado el 10 de