Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INGENIERIA
Analizar la función de un Plan de Negocios
para la micro, pequeña y mediana Empresa
Analizar la función de un Plan de Negocios
para la micro, pequeña y mediana Empresa
en Venezuela
en Venezuela
STEFANI GIMENEZ
CI:20.472.685
CABUDARE-NOVIEMBRE 2014

2. ¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIO?
Un plan de negocios (también conocido como proyecto de
negocio o plan de empresa) es un documento en donde se
describe y explica un negocio que se va a realizar, así como
diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus
objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar
dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida
y la rentabilidad esperada.
UTILIDAD DE UN PLAN DE
NEGOCIO PARA LAS EMPRESAS EN
VENEZUELA
Un plan de negocio permite al emprendedor valorar
su proyecto desde muchos ángulos.
Le obliga a preguntarse como va a conseguir sus
clientes y que va a hacer mejor que la competencia
para que la gente elija sus productos y servicios. Este
estudio le lleva también a calcular unas ventas
realistas en función del mercado, de la competencia y
de sus propias capacidades de venta o producción.

3. MICROEMPRESAS
Las microempresas pueden enmarcarse dentro de las pequeñas y medianas empresas
(pymes). Se trata de compañías que no tienen una incidencia significativa en el
mercado (no vende grandes volúmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes
sumas de capital.
Más allá de que la característica principal de las microempresas es su tamaño
acotado, este tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida económica de
un país, en especial para los sectores más vulnerables desde el punto de vista
económico.
La elaboración de artesanías, la gastronomía a pequeña escala y la consultoría
profesional son algunos de los campos más usuales en el desarrollo de
microempresas. Con el tiempo, una microempresa exitosa puede convertirse en una
pyme de mayor envergadura.

4. MICROEMPRESAS
Ventajas: Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel del personal,
que suele ser multidisciplinar, como a otros niveles (disponibilidad
geográfica, adaptabilidad del producto al mercado, transformación rápida,
toma rápida de decisiones, etc.)
Desventajas:
El principal escollo contra el que deben luchar es la falta de financiación,
lo que incurre en muchas ocasiones en no poder marcarse objetivos más
altos en un plazo más corto de tiempo y que limita las posibilidades de
expansión, tanto tecnológica como geográfica, creándose un círculo
vicioso donde la microempresa encuentra problemas de competitividad
y se ve obligada en gran número de ocasiones a limitar su mercado al
consumo interno (por ejemplo, a nivel local).

5. PEQUEÑA EMPRESA
La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser
rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta
anual en valores no excede un determinado tope y el número de
personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda
empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.

6. • Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el
de la mediana o grande.
• Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las
funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una
adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
• Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a coordinación
del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
• Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona
la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales,
como software y libros digitales) y servicios.
• Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que ofrecen
productos y/o servicios similares o parecidos).
• Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanización y
tecnificación.
CARACTERISTICAS

7. EMPRESA MEDIANA
La mediana empresa es aquella unidad económica con la
oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la
mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales.
CARACTERISTICAS
Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen:
- Un número de empleados mayor a 50 hasta 100.
- Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.
- Existen mayores exigencias en comunicación.
- Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al
propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control.
- Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y
control y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el
punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso
de la empresa.