Punto de equilibrio

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Punto de equilibrio

  1. 1. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
  2. 2. El análisis de punto de equilibrio se utiliza para examinar y comparar datos financieros.
  3. 3. El análisis de punto de equilibrio esta interesado principalmente en : • Como varia el ingreso con cambios en volumen de ventas • Como varia el ingreso con cambios en costo y precios
  4. 4. • El ingreso neto para los accionistas es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos. • Para poder determinar el punto de equilibrios es necesario definir lo que vamos a considerar como los costos directos o fijos los indirectos o variables.
  5. 5. COSTOS DIRECTOS O FIJOS SON LOS GASTOS DE UNA COMPAÑÍA QUE NO VARIAN CUANDO CAMBIA LA PRODUCCION
  6. 6. Y ESTOS SON: •DEPRECIACION DE PLANTA Y EQUIPO •COSTOS MINIMOS DE MANTENIMIENTO DE PLANTA Y EQUIPO •SUELDOS Y SALARIOS •PAGOS POR ARRENDAMIENTO A LARGO PLAZO •GASTOS DE OFICINA •GASTOS DE PROPAGANDA •INTERESES SOBRE DEUDA
  7. 7. COSTOS INDIRECTOS O VARIABLES SON LOS GASTOS DE UNA COMPAÑÍA QUE VARIAN CON EL NIVEL DE PRODUCCION.
  8. 8. Y ESTOS SON: • SALARIOS DE MANO DE OBRA DIRECTA • COSTOS DE MATERIALES • SUELDOS Y COMISIONES DE VENTAS
  9. 9. LA MAYOR PARTE DE LOS COSTOS SE PODRIAN CLASIFICAR COMO DIRECTOS O INDIRECTOS DEPENDIENDO DE: • LA MAGNITUD DEL CAMBIO DE PRODUCCION • LA CANTIDAD DE TIEMPO REQUERIDO PARA CAMBIAR EL COSTO • LA DURACION DE TIEMPO EN QUE SE ESPERA EL CAMBIO DE PRODUCCION
  10. 10. SI EL GASTO VARIO CON LA PRODUCCION, EL COSTO ES VARIABLE, SI NO VARIA, EL COSTO ES FIJO.
  11. 11. INGRESO Y COSTO DEL INTERÉS
  12. 12. El ingreso antes de impuestos es igual a los ingresos brutos menos todos los costos fijos y variables.
  13. 13. El interés es un costo fijo que surge del apalancamiento financiero (prestamos); el interés es un costo financiero fijo.
  14. 14. Los pagos por arrendamiento son costos fijos de operación. Los costos fijos de operación crean apalancamiento operativo.
  15. 15. El apalancamiento operativo es la presencia de costos fijos de operación en la estructura de costos de la empresa.
  16. 16. Así el apalancamiento financiero surge de los costos financieros fijos y el apalancamiento operativo surge de los costos fijos de operación.
  17. 17. Al utilizar el análisis de punto de equilibrio deducimos el interés como costo fijo.
  18. 18. • El análisis del punto de equilibrio puede ser útil al analizar políticas que afectan ventas y el nivel de costos fijos y variables.
  19. 19. Ejemplo: Si baja el precio de venta la compañía podrá ser capaz de aumentar las ventas totales. Una baja en el precio de venta implica una caída en la pendiente del esquema total de ventas.
  20. 20. Conclusión:  Aunque el ingreso por unidad de ventas disminuye, las ventas totales las ventas totales podrán realmente aumentar.  Si la disminución en el precio de venta produce un aumento en unidades entonces el ingreso total aumentara.
  21. 21. • Análisis de utilidad: • La empresa puede sugerir el uso de una campaña de propaganda a largo plazo, para aumentar las ventas y con esto reducir el precio, sin embargo se debe de comparar los beneficios relativos de los precios bajos con los beneficios de la propaganda.
  22. 22. Limitaciones del análisis del punto de equilibrio • El análisis del punto de equilibrio presenta las siguientes limitaciones: • Es más adecuado el análisis de un producto a la vez. • Puede haber una tendencia a continuar utilizando el análisis del punto de equilibrio después de que los costos o las proporciones de ingreso han cambiado.
  23. 23. Limitaciones del análisis del punto de equilibrio • Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de producción. • No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables. • Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable. • No considera cambios en los niveles de costos fijos. Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas
  24. 24. Limitaciones del análisis del punto de equilibrio • Se basa en el supuesto de que el precio por unidad es constante, independiente de los volúmenes de venta y de producción. • Los costos variables por unidad son constantes en todos los niveles de producción. • La simplicidad no es solo una virtud sino la debilidad del análisis del punto de equilibrio y aunque puede ser útil como una guía aproximada para al toma de decisiones, generalmente está lejos de ser una ayuda completa en al planificación.

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