Este documento describe diferentes estilos de liderazgo empresarial como laissez faire, transformacional, democrático, situacional y transaccional. Explica que no existe una única fórmula para el liderazgo efectivo y que depende de factores como la madurez de los empleados y las necesidades de la empresa. Un buen líder empresarial puede llevar al éxito a la organización a través de decisiones acertadas, confianza en el equipo y aumento de la productividad.

1. LIDERASGO EMPRESARIAL
El liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o de las directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser y actuar de
las personas o en un grupo de trabajo
determinado.
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos. la capacidad de delegar, tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo
de la organización).

2. TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
Entre las principales labores de un
líder empresarial se encuentra
conseguir que su equipo crea en el
proyecto, mantenerle motivado y sacar
lo mejor de cada uno en pos de los
objetivos corporativos. El problema es
que no hay una fórmula mágica y, por
consiguiente, contamos con un amplio
abanico de estilos de liderazgo.

3. LIDERAZGO 'LAISSEZ FAIRE'
Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las
competencias y experiencia necesarias para desempeñar
su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la
dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su
equipo se sienta menos constreñido y más valorado
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes
dotes de comunicación y fomentan la participación
creativa inspirando al equipo. Además, no temen
afrontar riesgos. Así es como provocan
transformaciones en la empresa y en los trabajadores
para adaptarse a los nuevos tiempos.

4. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
El líder democrático promueve la
participación de todo el equipo consulta a
sus trabajadores y tiene en cuenta sus
opiniones a la hora de tomar decisiones.
Por tanto, fomenta el diálogo y hace que
los trabajadores se sientan parte de la
empresa mejorando su compromiso con
esta.
LIDERAZGO SITUACIONAL
Es flexible, es decir, se adapta a las
circunstancias. El líder conoce la madurez
de sus trabajadores y las necesidades de
su empresa y, en función de esto, aplica el
estilo de liderazgo más apropiado,
cambiándolo cuando la situación lo
requiere o dirigiendo a cada empleado con
un estilo diferente.

5. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia
a los trabajadores por su desempeño y esa transacción
es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La
principal función de este líder es crear estructuras para
que cada miembro del equipo pueda trabajar en la
consecución de sus metas.

6. VENTAJAS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL:
 Puede llevar a la institución al éxito si sus decisiones son correctas. Esto se debe a que cuenta con el
apoyo del grupo de personas que la forman.
 Transmite confianza a los miembros del grupo debido a sus aptitudes, logrando una mayor actividad de
las personas que integran la institución.
 Un buen líder empresarial permite aumentar la productividad y eficiencia de los miembros del grupo.
 Favorece la motivación y el espíritu de equipo.
 Logra conocer de primera mano la situación en la que se encuentra cada uno de los integrantes.

7. EL PERFIL DE UN BUEN LÍDER
Un buen líder empresarial concentra a una persona con sólida formación teórica, capaz de argumentar
sus decisiones porque ha desarrollado una visión integral del negocio y la industria. Adicionalmente, tiene
talento para entrar en nuevos círculos y sumarlos a sus redes de contacto, generando lazos y relaciones
de confianza.