DOCUMENTO

1. LIDERAZGO
DEMETRIO CCESA RAYME

2. ¿QUE ES LIDERAZGO?
 es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de personas determinado.

3. ¿QUE ES UN LIDER?
 SEGÚN: del inglés leader, es una persona que actúa como guía o
jefe de un grupo.
 El Líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o
sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para
que trabajen en conjunto por un objetivo común.

4. TIPOS DE LIDERAZGO
 Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
 Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo.
 Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o
por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar
de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
 Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo".

5. Estilos de Liderazgo
 Líder autócrata.
 Líder emprendedor.
 Líder liberal.
 Líder proactivo.
 Líder audaz.

6. Tipología de Liderazgo:
 Según la formalidad en su elección:
 Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
 Liderazgo informal: emergente en el grupo.

7. Según la relación entre el líder y sus seguidores
 Liderazgo dictador.
 Liderazgo autocrático.
 Liderazgo democrático.
 Liderazgo onomatopéyico.
 Liderazgo paternalista.
 Liderazgo liberal .

8. Según el tipo de influencia del Líder sobre
sus subordinados
 Liderazgo transaccional.
 Liderazgo transformacional o carismático.
 Liderazgo auténtico.
 Liderazgo lateral.
 Liderazgo longitudinal: también llamado “Liderazgo piramidal“.
 Liderazgo en el trabajo.

9. Liderazgo empresarial
 Definición de Liderazgo empresarial
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o
al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para
satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

10. Tipos de Liderazgo empresarial:
 Liderazgo transaccional.
 Liderazgo transformacional.

11. Ventajas y desventajas
Ventajas:
 provoca iniciativa y mayor disposición
 estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
 el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
 se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
 se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado
Desventajas:
 es un proceso lento
 es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y
apoyo
 el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de
colaboración
 se deposita mucha confianza en el grupo
 es difícil tener a todo el grupo contento

12. Liderazgo democrático
 Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder
promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la
mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o
participativo.
 Características del liderazgo democrático
 el líder fomenta la participación activa del grupo
 el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
 el objetivo es el bien grupal
 el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
 el líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
 el líder ofrece ayuda y orientación

13. Liderazgo educativo
 La Educación es una de las bases para el buen desarrollo de un país. Las
personas constantemente estamos educando y aprendiendo, por ello es
de vital importancia que desde los primeros años se motive a que en los
centros escolares se eduque desde un liderazgo educativo.
 Características:
Un Liderazgo educativo se caracteriza principalmente por una
estimulación y no por una estipulación. Es decir, el liderazgo educativo te
enseña y estimula a aprender pero no te presenta qué y cómo debes
hacerlo.

14. Valores
 crear una competencia e independencia en la persona que haga de ella
un individuo completo y autosuficiente.
 además, el Liderazgo educativo fomenta la toma de decisiones propias
por parte de la persona debido a que se fomenta precisamente eso: que
sea la persona la que elige cómo hacerlo y no haya una manera
estipulada como la correcta.
 Liderazgo educativo y reorganizacion escolar
Son temas que han de ir de la mano, ya que se hace necesario un cambio
total en la percepción de la educación para que se de el liderazgo
educativo.

15. Liderazgo situacional
 El concepto de Liderazgo situacional hace referencia a un modelo de
liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo
dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados.
Características:
 Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea.
 Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo.
 Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo.
 Supervisión: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y
sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.
 Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de
directivo. El líder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el
control de manera conjunta.
 Delegación: bajos niveles en ambos comportamientos. (E1,E3,E3 Y E4).

16. Liderazgo transaccional
 El concepto de Liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de
liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.
Características del Liderazgo transaccional
 política de premios económicos según el rendimiento
 tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
 respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los
resultados
 es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

17. Ventajas y desventajas
Ventajas:
 hay un beneficio mutuo
 el trabajo es valorado y considerado
 es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.
Desventajas:
 tiene poco alcance
 dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
 si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar
mayor efectividad en la empresa
 gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo
esperado
 la relación entre líder y trabajador es impersonal

18. Liderazgo transformacional
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la
moral y la motivación.
Características:
 aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una
persona antes que una herramienta para ganar dinero.
 hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte
sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
 se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
 se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
 hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
 se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto
plazo
 hay voluntad de arriesgarse

19. Ventajas y desventajas
Ventajas:
 desarrollo de habilidades sociales
 el líder es un ejemplo a seguir
 aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
 menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
 mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
 aprendizaje corporativo
Desventajas:
 asume que hay motivación por parte del trabajador
 los resultados son visibles a largo plazo
 no todos los líderes pueden ser transformadores
 carece de detalles de aplicación
 hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

20. Liderazgo organizacional
 Habilidad del líder para orientar el trayecto a seguir, a través de la
estimulación, de todas las áreas que conforman un sistema de
organizaciones; potenciando al máximo cada una de ellas y logrando, a
través de la creatividad, la consecución de objetivos y la satisfacción de
las necesidades de la empresa.
Características:
 la existencia de planes
 un procedimiento estandarizado
 formalización
 y firmeza organizacional

21. Motivación empresarial
 motivación empresarial surge a partir de la búsqueda de motivos en el
ámbito de la empresa que nos inspiran a generar acciones para lograr un
resultado. A través de este mecanismo (motivo, acción y resultado)
encontraremos el flujo necesario para alcanzar cualquier meta en el
ámbito empresarial.
Ejemplos de motivación empresarial:
 elaborar estrategias para aumentar la efectividad y eficiencia de los
trabajadores
 construir objetivos comunes
 elaborar horarios flexibles para los trabajadores
 facilidades para embarazadas
 facilidad de movilidad del trabajo a casa.

22. Cómo desarrollar una motivación en la
empresa efectiva
 Comparte tu visión con todos los miembros de tu equipo. Una visión
inspiradora ayudará a los colaboradores a desarrollar una motivación
extraordinaria.
 Comparte las metas con todos los miembros del equipo. Si todas las
personas del equipo conocen las metas, todos enfocarán su acción hacia
el mismo punto, y así, la calidad y cantidad de los resultados se multiplica.
 Delegación. Cuando se produce una delegación por áreas, las personas
implicadas acaban desarrollando el concepto de responsabilidad que
actúa como motor de la acción individual.
 Incentivar el trabajo en equipo. Es necesario fomentar el desarrollo de los
proyectos de forma colectiva entre los miembros de cada equipo de
trabajo.