Plan estrategico

1. PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL MONRES 2010-2015<br />MONRES organización del sector industrial de construcción y montajes industriales de la línea metalmecánica refundada a finales del año de 1999 con una buena aceptación del mercado y nicho de mercado establecido en su área de influencia y de calificación buena en sus procesos internos y externos.<br />Como organización ha tenido un crecimiento juicioso y moderado, con avances lentos pero seguros, con definición de metas alcanzables las cuales se han consolidado, Con un modelo de dirección que ha sido más reactivo que ofensivo y ha sido conformista con el mercado regional el cual ni siquiera abarca en su totalidad, inversiones lentas y escasas en desarrollo de tecnologías y equipos con tecnología de punta que le den valor agregado a sus servicios y productos, poco desarrollo educacional y de competencias de su personal operativo aunque excelente en sus cuadros de dirección, con buen manejo en la adquisición de infraestructura propia ; bodega y lote de operaciones, excelente manejo de relaciones laborales contractuales lo que le permite vender la imagen de 0 Cero demandas laborales en su historial; meta digna de resaltar y exhibir y sobre todo conservar, fiel y excelente cumplidora de sus deberes y obligaciones legales y tributarias, Buen cliente para sus proveedores con cartera total de corto plazo y todas las posibilidades de crédito con el sector financiero ya que en la actualidad no cuenta con un solo rubro crediticio.<br />Como organización de avanzada y empeñada en el mantenimiento y desarrollo de su unidad de negocio principal y en la potencialidad de explorar la ampliación de sus líneas, el diseño de nuevos producto, exploración de nuevos mercados nacionales, alianzas estratégicas e inclusive diversificación del negocio ha decidido organizar un plan estratégico que le permita disponer de una carta de navegación, una autopista por donde transitar en este quinquenio, aquí es donde estarán definidas los objetivos y las estrategias a seguir en este lapso de tiempo y que cumplen con las expectativas expuestas por los grupos de interés: sus accionistas, los clientes, nuestros empleados, la sociedad y el estado.<br />ESTRATEGIAS CORPORATIVAS<br /> <br />Monres ha seleccionado las estrategias cuyas acciones permitan la realización y la base de los objetivos corporativos y la consolidación de los procesos o proyectos estratégicos de la organización, para concretar y ejecutar estos procesos se necesitaran los planes de acción con sus tareas operativas que les moldeen la solidez necesaria para su realización.<br />ESTRATEGIA DE ASIGNACION DE RECURSOS.<br />ESTRATEGIA COMPETITIVA.<br />ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.<br /> ESTRATEGIA DE COMPETENCIA. <br /> ESTRATEGIA DE MERCADO.<br />ESTRATEGIA DE ASIGNACION DE RECURSOS.<br />Análisis estratégico y ciclo de vida del producto o servicio.<br /> MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACION BCGTASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA USO DE EFECTIVOALTOESTRELLAS FASE DE CRECIMIENTOINTERROGANTES FASE DE INTRODUCCION BAJOVACAS LECHERAS FASE DE MADUREZINTERROGANTES FASE DE INTRODUCCION EN EL MERCADOALTA PARTICIPACIONBAJA PARTICIPACION<br />ESTRATEGIA COMPETITIVA.<br />Posición en el mercado de la unidad de negocio y enfoque financiero necesario: Diferenciación, liderazgo costos, enfoque.<br />Monres es un conocedor a través de su trayectoria y experiencia de las particularidades de los procesos que integran la cadena de valor del negocio enfocando la productividad a lograr una aceptable calidad del producto y un servicio al menor costo posible por eso se tendrá como objetivo estratégico el sector industrial de la región geográfica del rio cauca, con crecimiento lento y moderado del mercado nacional y teniendo como ventaja estratégica una posición de costo bajo que lo ubican en el cuadrante de LIDERAZGO GENERAL EN COSTOS.<br />ANALISIS DE MONRES EN FUNCION DE LAS TRES ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER.<br />VENTAJA ESTRATEGICAOBJETIVO ESTRATEGICOEXCLUSIVIDAD PERCIBIDA POR EL CLIENTE POSICION DE COSTO BAJOTODO UN SECTOR INDUSTRIALDIFERENCIACIONLIDERAZGO GENERAL EN COSTOS.SEGMENTO EN PARTICULARENFOQUE O ALTA SEGMENTACION<br />ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: Como la unidad estratégica de negocio va incrementar sus ingresos por ventas: desarrollo de la demanda, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos, diversificación o estrategia de crecimiento corporativo a través de la integración.<br />ESTRATEGIA DE COMPETENCIA. Determina la forma en que una unidad de negocio va a enfrentar sus competidores como líder, seguidor del líder o especialista. <br />SITUACION DE MONRES<br />El análisis bajo el modelo de negocios de Treacy & Wieserman del Modelo de negocios y la promesa de valor nos d un enfoque similar en la proposición del valor al cliente calificándonos en A LA MEDIDA DEL CLIENTE: que significa en el conocimiento de las necesidades e intereses del cliente , sus perfiles y hábitos de compra sus aspiraciones esto requiere un conocimiento y un devenir con el cliente afianzado en el cumplimiento sistemático de sus expectativas, en tener relaciones cordiales con los sujetos de decisión en la compra haber permanecido en el mercado con unos clientes fijos nos permiten ubicarnos en esta estrategia de valor poseemos el conocimiento dl cliente y podemos prestar servicios a la medida del cliente. Unas empresas se centran en buscar la excelencia operacional.<br />Ofrecen productos de una calidad razonable a un precio bajo. El énfasis de estas empresas está en la eficiencia, en mejorar sus operaciones, logística y procesos de negocio.<br />ESTRATEGIA DE MERCADO: Orienta la unidad de negocios en aspectos claves como el mercado o segmentos objetivo, las ventajas comparativas del producto y el posicionamiento buscado.<br />MERCADO ANSOFF VECTOR DE CRECIMIENTO.<br />PRODUCTO ACTUALPRODUCTO NUEVOMISION ACTUALPENETRACION DEL MERCADODESARROLLO DEL PRODUCTOMISION NUEVADESARROLLO DEL MERCADODIVERSIFICACION<br />VECTOR ESTRATEGICO<br />PRODUCTOS ACTUALESPRODUCTOS MEJORADOSEXTENSION DE LINEAPRODUCTOS NUEVOSMERCADO ACTUALX.ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIONESTRATEGIA DE PENETRACIONESTRATEGIA DE PENETRACIONMERCADO EXTENDIDOESTRATEGIA DE PENETRACIONESTRATEGIA DE PENETRACIONNUEVO MERCADO NACIONALESTRATEGIA DE PENETRACIONNUEVO MERCADO INTERNACIONAL<br /> <br />Permanecer en el mercado actual con productos actuales, se diseñaran estrategias de consolidación en los mercados actuales.<br />Rediseñar productos para los actuales mercados actividades de innovación en el desarrollo de productos con estrategia de penetración<br />