Software de Planificación de Proyectos

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.P. ”Santiago Mariño” Porlamar
Electiva I: Ofimática
Dimas Carpio
C.I: 27.100.349
Software para la Planificación de Proyectos

2. Es el proceso para cuantificar el tiempo y
recursos que un proyecto costará.
La finalidad del planeamiento de
proyecto es crear un plan que un
gestor de proyectos pueda usar para
acompañar el progreso de su equipo.
PLANIFICACIÓN DE PROYECTO

3. PLANIFICACIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE
La planeación efectiva de un
proyecto de software depende de la
planeación detallada de su avance,
anticipado problemas que puedan
surgir y preparando con anticipación
soluciones tentativas a ellos.

4. OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN
Su objetivo es proporcionar un marco
de trabajo que permita al gestor
hacer estimaciones razonables de
recursos, costos y planificación
temporal.

5. PROYECTO DE SOFTWARE
Es el Proceso de gestión para la creación
de un Sistema, el cual encierra un
conjunto de actividades, y sirve como guía
para una buena Ingeniería de Software

6. ACTIVIDADESASOCIADASAL PROYECTO DE SOFTWARE
AMBITO DE
SOFTWARE
RECURSOS
ESTIMACIÓN
DEL
PROYECTO DE
SOFTWARE
DIFERENTES
MODELOS DE
ESTIMACIÓN

7. ÁMBITO DEL SOFTWARE
La función
El rendimiento
Las restricciones
Las interfaces
La fiabilidad

8. RECURSOS
HUMANOS
COMPONENTES
REUTILIZABLES
HERRAMIENTAS

9. ESTIMACIÓN DEL PROYECTO DE SOFTWARE
Dejar la
estimación para
mas adelante
Basar las
estimaciones en
proyectos
similares ya
terminados.
Utilizar técnicas
de
descomposición
relativamente
sencillas para
generar las
estimaciones de
costos y
esfuerzo del
proyecto.
Desarrollar un
modelo empírico
para el cálculo
de costos y
esfuerzos de
software.

10. DIFERENTES MODELOS DE ESTIMACIÓN
COCOMO BÁSICO
Calcula el
esfuerzo y el
costo del
desarrollo de
software en
función del
tamaño del
programa
MODELO
I
COCOMO
INTERMEDIO
Calcula el
esfuerzo y el
costo del
desarrollo de
software en
función del
tamaño del
programa
MODELO
II
COCOMO
AVANZADO
Incorpora todas
las
características
de la versión
intermedia y
lleva a cabo una
evaluación del
impacto
MODELO
III

11. HERRAMIENTAS AUTOMÁTICAS DE ESTIMACIÓN
PERMITEN AL PLANIFICADOR ESTIMAR
COSTOSY ESFUERZOS
Realizan una estimación a partir de la
carga de datos, y generalmente dejan
mucho que desear

12. RESTRICCIONES
Restricciones
• Fecha esperada de entrega del proyecto
• Presupuesto máximo asignado al
proyecto
• Cantidad de recursos humanos y técnicos
disponibles
• Requerimientos mínimos necesarios y
esperados (Alcance)

13. SOFTWARE PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
A continuación, se enumeran distintas herramientas que podrás utilizar para la gestión de
tus proyectos.

14. CONCLUSIONES
Elplanificadordelproyecto
Tiene que
estimar 3 cosas
antes de
comenzar el
proyecto: cuanto
durará—cuanta
esfuerzo
requerirá—cuanta
gente estará
implicada.
Debetomarencuenta
La combinación
de buenos datos
históricos y
técnicas puede
mejorar la
precisión de la
estimación.
Sufunciónes
Establecer
objetivos y
escoger el medio
más apropiado
para el logro de
los mismos antes
de emprender la
acción.