Dofa

1. ElidaSánchezCamacho 03/02/15
Definición DOFA
La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT en inglés), es una
herramientautilizadaparalaformulaciónyevaluaciónde estrategia.Generalmente esutilizada
para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Definición
DOFA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con
toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades internas,
Oportunidades externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características
particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite.
El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, línea del producto,
corporación, empresa, división, unidad, estrategia de negocio, etc.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis DOFA podrán ser de gran utilidad
en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califique para ser
incorporadas en el plan de negocios.
El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factoresclaves para el éxito de su negocio. Debe
resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compartir de manera objetiva y
realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves de entorno.
Las letras F, O, D y A representan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas:
Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una empresa con objeto de
aprovechar las oportunidades externas. Sería ideal para una empresa poder usar sus fortalezas y así
mismo explotar sus oportunidades externas. Generalmente las organizaciones usan estrategias DO,
FA, o DA para llegar a una situación en la cual puedan aplicar una estrategia FO.
Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas valiéndose de las
oportunidades externas. A veces una empresa disfruta de oportunidades externas decisivas, pero
presenta debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.
Las estrategias FA se basan en la utilización de las fortalezasde una empresa para evitaro reducir
el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar las fortalezas de la
empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.
Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las debilidades internas y eludir las amenazas
ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas, mediante estrategias de carácter
defensivo, pues un gran número de amenazas externas y debilidades internas pueden llevar a la
empresa a una posición muy inestable.
Pasos para construir una Matriz DOFA.
1. Realizarel diagnóstico de la empresa elegida.
2. Analizar los resultados generados del diagnóstico.
3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

2. ElidaSánchezCamacho 03/02/15
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.
7. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrarlas estrategiasFO
resultantes en la casilla apropiada.
8. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO
restantes.
9. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrarlas estrategias FA
resultantes.
10. Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas externas y registrarlas
estrategias DAresultantes.
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