Estrategias de análisis situacional de la Organización. Debilidades y Fortalezas ( internas) para hacer frente a la s Oportunidades y Amenazas (externas) del contexto

1. La Matriz FODA: Herramienta Moderna para
el Análisis de contexto

2. La Matriz FODA
Es un marco conceptual que sirve como análisis sistemático .
Herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno
(Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.
Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra
inicial de los términos mencionados anteriormente
Matriz Foda, Profesor Dr. René Rivera Bilbao
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3. ¿Qué es un análisis FODA y por
qué debería usted usar uno?
Un análisis FODA le guía para identificar los positivos y negativos
dentro de su organización (Fortalezas y Debilidades) y fuera de ella,
en el entorno externo (Oportunidades y Amenazas).
Desarrollar una evaluación completa de su situación puede ayudar
tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.

4. ¿Cuándo utilizar un análisis FODA?
 Explorar posibilidades en problemas.
 Tomar decisiones para su iniciativa.
 Determinar dónde es posible el cambio.
 Ajustar y refinar los planes a medio plazo.

5. ¿Cuáles son los elementos de un análisis
FODA?
Factores Internos:
Fuerzas y Debilidades (F, D)
 Recursos humanos
 Recursos físicos
 Financieros
 Actividades y procesos
 Experiencias previas

6. ¿Cuáles son los elementos de un análisis
FODA? (cont.)
Factores Externos:
Oportunidades y Amenazas (O, A)
 Tendencias futuras
 La economía
 Recursos financieros
 Demografía

7. ¿Cuáles son los factores a tener presente
en un análisis FODA?
 El entorno físico.
 Legislación.
 Eventos locales, nacionales o internacionales.
 Llegada de la competencia
 Productos alternativos
 Productos sustitutos

8. ¿Cómo utilizar su análisis FODA?
Utilícelo para:
 Identificar los asuntos o problemas que usted intenta cambiar
 Establecer o reafirmar metas
 Crear un plan de acción.

9. El análisis FODA se ha utilizado para Identificar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que se originan en
una empresa.
Matriz Foda, Profesor Dr. René Rivera Bilbao
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10. Matriz Foda, Profesor Dr. René Rivera Bilbao
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Las estrategias se basan en: el análisis del ambiente externo (amenazas y
oportunidades) , y en el ambiente interno (debilidades y fortalezas).

11. Debilidades y Amenazas DA
Estrategia mini-mini
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Busca minimizar debilidades y amenazas y se le llama la estrategia
mini-mini (por “minimizar-minimizar”).
Puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una
inversión conjunta, se atrinchere, o hasta se liquide.

12. Debilidades / Oportunidades DO,
Estrategia mini -maxi
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Intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades. Así, una empresa con debilidades en
algunas áreas puede desarrollar esas mismas áreas dentro
de la empresa, o adquirir las competencias necesarias
(como tecnología o personas con habilidades necesarias)
del exterior para permitirle aprovechar las oportunidades
en el ambiente externo.

13. Fortalezas / Amenazas FA
Estrategia maxi-mini
• Utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las
amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras,
minimizando las segundas.
• Así, una compañía puede usar sus fortalezas tecnológicas,
financieras, gerenciales o de marketing para hacer frente a las
amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su
competidor.
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14. Fortalezas/Oportunidades FO
Estrategia maxi-maxi
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• Capitalizadas las fortalezas de una compañía para aprovechar las
oportunidades, es la más deseable.
• Es la meta de las empresas moverse de otras posiciones en la matriz a
ésta.
• Si tienen debilidades, buscarán superarlas. Si enfrentan amenazas, harán
frente a ellas para poder enfocarse en oportunidades.

15. Matriz FODA para la formulación de estrategias
Cuatro estrategias de alternativas
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16. Dimensión de tiempo y la
MATRIZ FODA
• Hasta ahora, los factores que se muestran en la
matriz FODA se refieren al análisis en un momento en
particular. Sin embargo, los ambientes internos y
externos son dinámicos: algunos factores cambian con
el tiempo, en tanto que otros lo hacen muy poco. Por
tanto, los diseñadores de estrategias debe prepara
varias matrices en diferentes puntos de tiempo.
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17. ¿Quiénes ocupan esta matriz ?
• Compañías de todo el mundo utilizan la matriz FODA; la matriz también se
ha incluido en varios libros de texto modernos sobre administración
estratégica.
• En fecha reciente, el concepto de matriz FODA se introdujo para planear
fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas.
• Cuando dos socios consideran actividades conjuntas, es prudente analizar
las fortalezas y debilidades de cada socio, así como sus oportunidades y
amenazas
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18. Estrategias
del océano
azul
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19. Estrategias
del océano
azul
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