Este documento discute la importancia de innovar conjuntamente con proveedores y empleados. Señala que la co-innovación puede ayudar a compartir riesgos y costes, acortar ciclos de desarrollo, y mejorar la calidad y las relaciones a largo plazo. Sin embargo, también requiere compromiso de la dirección, comunicación fluida, y una cultura que fomente la creatividad y permita errores. El documento proporciona consideraciones específicas para innovar con proveedores, como la elección temprana

1. Cómo innovar con nuestros proveedores y
nuestros empleados
-Comisión de Innovación-

2. ¿Dónde están las empresas que
innovan con sus proveedores y
empleados (y que puedan contarlo)?

3. No es fácil innovar
Y menos hacerlo
conjuntamente
…
Aún nos queda
mucho por hacer y
aprender

4. La innovación en España

5. Salir de nuestra zona de confort es
una obligación
COMPARTE
Riesgos
Conocimiento
Recursos

6. Beneficios de la co-innovación
COMPARTIR
RIESGOS
AHORRAR COSTES
ACORTAR CICLOS
DE DESARROLLO
CULTURA DE
TRANSPARENCIA,
COMUNICACIÓN Y
CRECIMIENTO
RELACIONES DE
CONFIANZA Y
COLABORACIÓN
CONOCER, DESARROLLAR Y
APLICAR CONOCIMIENTO
EXTERNO
MEJORAR
ESTÁNDARES DE
CALIDAD
RACIONALIZACIÓN
Y ESPECIALIZACIÓN

7. Consideraciones generales para
innovar (I)
CONDICIONES DE CONTORNO
• Compromiso de la Dirección
• Encaje con el Plan Estratégico
• Ganas o necesidad de mejorar
• Asunción de riesgos y permisividad con los fallos
• Fomento de la creatividad
• Comunicación fluida
• Sistemas de participación y de gestión del conocimiento
• Tiempo y recursos
• Sistema (procesos) de gestión de la innovación
• PLAN!!!

8. Consideraciones generales para
innovar (II)
IMPORTANCIA DEL PLAN Y DEL PROCESO
• Encaje con el Plan Estratégico
• Diagnóstico
• Obtención de ideas (generación o vigilancia)
• Aplicación de las ideas (desarrollos y pruebas)
• Colaboración entre departamentos (funciones concretas)
• Seguimiento
• Evaluación e Indicadores
• Herramientas (comunicación, gestión conocimiento, I+D)

9. Opciones que barajamos
INNOVAR CON
PROVEEDORES
Actuales Potenciales
EMPLEADOS

10. Especificidades al innovar con
proveedores
• Conocimiento y segmentación
• Elección del proveedor con quien innovar
• Composición de equipos con objetivos y valores comunes
• Involucración lo más temprana posible
• Relación contractual
• Transparencia y comunicación fluida. ¡Confianza!
• Acceso a la información (y resultados) en tiempo real
• Compartir los beneficios y los riesgos
• Máxima “ganar-ganar”

11. Especificidades al innovar con
empleados
• Conocimiento y segmentación
• Cultura de participación
• Logros y retos. Crecimiento personal
• Permisividad y tolerancia al fracaso
• Intercambio de ideas. Creatividad
• La figura del intra-emprendedor.
• No forzar a ser innovadores (bloquea!) pero sí incentivarlo.
• Baja formalización, alta experimentación y alta autonomía.
• Transparencia y comunicación fluida. ¡Liderazgo y Confianza!
• Áreas: Procesos, productos y servicios.

12. Cómo innovar con nuestros proveedores y
nuestros empleados
-Comisión de Innovación-