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EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
COMISIÓN DE INNOVACIÓN
11 de junio de 2013
Trabajamos en Comisiones
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dores
Innovación
Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos
documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las
experiencias de las empresas sobre los temas tratados,
impartimos talleres, etc.
La Comisión de Innovación Innovación
Objetivo:
Contribuir a la diferenciación y la aplicación de
conocimientos como apuesta de futuro necesaria
para la supervivencia de las empresas.
Funciones:
Fomentar la participación de las empresas,
propone acciones a desarrollar desde la fundación
y comparte los conocimientos adquiridos para
que puedan ser aprovechados por las empresas.
Actividades de la Comisión de Innovación
 Conferencias y encuentros de intercambio.
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empresas.
 Condicionantes del proceso.
 Aprendizajes obtenidos y consejos.
FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
COMISIÓN DE INNOVACIÓN
11 de junio de 2013

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  • 1. FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE INNOVACIÓN 11 de junio de 2013
  • 2. Trabajamos en Comisiones Eficiencia Apoyo a Emprende- dores Innovación Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las experiencias de las empresas sobre los temas tratados, impartimos talleres, etc.
  • 3. La Comisión de Innovación Innovación Objetivo: Contribuir a la diferenciación y la aplicación de conocimientos como apuesta de futuro necesaria para la supervivencia de las empresas. Funciones: Fomentar la participación de las empresas, propone acciones a desarrollar desde la fundación y comparte los conocimientos adquiridos para que puedan ser aprovechados por las empresas.
  • 4. Actividades de la Comisión de Innovación  Conferencias y encuentros de intercambio.  Visitas a empresas.  Proyectos singulares.  Acciones de formación.  Elaboración de documentos.  Club de innovadores.  Intercambio de experiencias a nivel nacional.
  • 5. ¿Cómo lo hacemos? Durante cada comisión…  Cerramos un tema A, con la presentación de los documentos elaborados (teórico, experiencias, etc.)  Compartimos experiencias sobre un tema B, tras una introducción al mismo desarrollada por una organización experta en la materia. Elegimos y lanzamos un nuevo tema C, sobre el que debatir en la siguiente reunión y sobre el que presentar los documentos más adelante.
  • 6. En la comisión de hoy… Tema A Tema B Tema C          Reunión Cerraremos ‘Cómo acceder a nuevos mercados’ Debatiremos sobre ‘La financiación de la I+D+i’ Elegiremos nuevo tema
  • 7. Cómo acceder a nuevos mercados NUEVAS OPORTUNIDADES Crisis Mercados saturados Mercados hiperfragmentados Mucha competencia Crecimiento / Expansión
  • 8. Cómo acceder a nuevos mercados Opciones:  Mercados existentes o nuevos.  Mercados nacionales o internacionales.  Mercados globales o segmentados.  Otras opciones.
  • 9. Cómo acceder a nuevos mercados • ESTRATEGIA • PLAN DE ACCIÓN • MINIMIZACIÓN DEL RIESGO • CONDICIONANTES (tamaño, sector, mercado, cultura, accesibilidad, etc.) • SALIR FUERA DE LA ZONA DE CONFORT. Claves:
  • 10. Cómo acceder a nuevos mercados La creación de nuevos mercados: el Marketing Lateral. Últimas tendencias. Nuestros expertos:
  • 11. Cómo acceder a nuevos mercados Razones para acudir al Marketing Lateral:  El ciclo de vida de los productos es cada vez más corto y cada vez es más difícil mantener el liderazgo con un mismo producto.  Cada vez es más difícil competir en los mercados (saturación, híper-fragmentación…)  Los nichos de mercado, cada vez más pequeños, pueden dejar de ser rentables rápidamente.  Reemplazar un producto es más barato que repararlo.  El bombardeo publicitario es tan agresivo que hemos desarrollado barreras que dificultan captar nuestra atención como consumidores.
  • 12. Cómo acceder a nuevos mercados Funcionamiento del Marketing Lateral: FOCO DESPLAZAMIENTO LATERAL CONEXIÓN Sustituir Eliminar Combinar Reordenar Exagerar Transponer MERCADO PRODUCTO RESTO DEL MIX Necesidad Target Uso / Situación NIVEL: 1 NIVEL: 2 NIVEL: 3 ¿Dónde? ¿Rentable? ¿Viable?
  • 13. Cómo acceder a nuevos mercados  Cómo abordaron nuevos mercados (principalmente nacionales)  Proceso y estructuración interna para ello.  Aprendizajes obtenidos.  Alianzas comerciales. Ganar-ganar.  Especialización.  Proactividad y reactividad.  Innovación.  30 años de experiencia. Evolución.  Asesoramiento para el acceso a mercados exteriores: formación e información.  Herramientas y servicios para empresas.  Condicionantes del proceso.  Aprendizajes obtenidos y consejos.
  • 14. FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE INNOVACIÓN 11 de junio de 2013