El documento describe las herramientas de gestión de riesgos y cultura de prevención utilizadas por EDELNOR. Incluye el compromiso de Enel con la seguridad y salud, la gestión del riesgo a través del liderazgo, la cultura y formación, y el control operacional. También presenta resultados como la reducción de los índices de frecuencia e índice de potencial de daño a través de inspecciones de riesgos.

1. “Herramientas de Gestión del
Riesgo y Cultura de
Prevención”
EDELNOR – ENEL Group
Lima – 03 de Noviembre 2015

2. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Índice
Compromiso Enel con la Seguridad y Salud1
Contexto2
Gestión del riesgo y cultura de prevención3
Resultados4
Sta.
Rosa
Area de Concesión: Lima Metropolitana Norte
y Provincia Constitucional del Callao
Ancón
Ventanilla
Carabayllo
Puente Piedra
Comas
S. J. Lurigancho
Independencia
Los Olivos
Callao
La Punta
La Perla
S. Miguel
Magdalena
S. Isidro
El Agustino
Rímac
SanMartín de
Porres
Lima
Breña
Pueblo Libre
Carmende la
Legua
Minka
Barranca
Huacho
Huaral

3. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Compromiso Enel con la Seguridad y Salud1
2
3
4
Contexto
Gestión del riesgo y cultura de prevención
Resultados

4. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Declaración de Enel
La salud, seguridad y la integridad
psicofísica de las personas es el bien más
valioso.
La seguridad y salud es responsabilidad
de todos y cada uno de nosotros.
Nos comprometemos a promover una
sólida cultura de seguridad.
El éxito y el valor de nuestra empresa se
basa en el binomio “calidad y seguridad”.
La seguridad debe estar integrada en
todos los procesos.
Nuestro objetivo:
CERO ACCIDENTES

5. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Compromiso Enel con la Seguridad y Salud1
Contexto2
Gestión del riesgo y cultura de prevención3
Resultados4
Sta.
Rosa
Area de Concesión: Lima Metropolitana Norte
y Provincia Constitucional del Callao
Ancón
Ventanilla
Carabayllo
Puente Piedra
Comas
S. J. Lurigancho
Independencia
Los Olivos
Callao
La Punta
La Perla
S. Miguel
Magdalena
S. Isidro
El Agustino
Rímac
SanMartín de
Porres
Lima
Breña
Pueblo Libre
Carmende la
Legua
Minka
Barranca
Huacho
Huaral

6. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Zona de concesión
Lima
ZONA CONCESIÓN
1.3 Millones Clientes
NORTE CHICO
Huacho
Huaral
Barranca
Supe
MINICENTRALES
Santo Domingo de Nava.
Hoyo‐Acos.
Ravira‐Pacaraos.
Canta (Obrajillo).
Yaso.
Sta.
Rosa
Area de Concesión: Lima Metropolitana Norte
y Provincia Constitucional del Callao
Ancón
Ventanilla
Carabayllo
Puente Piedra
Comas
S. J. Lurigancho
Independencia
Los Olivos
Callao
La Punta
La Perla
S. Miguel
Magdalena
S. Isidro
El Agustino
Rímac
SanMartín de
Porres
Lima
Breña
Pueblo Libre
Carmende la
Legua
Minka
Barranca
Huacho
Huaral

7. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Empresas contratistas
Securitas
SYNAPSIS
IBM
Eulen
T-Gestiona
Hermes
Newrest
Otros
EDELNOR
615 Trabajadores
5472 Trabajadores
89 % de la Fuerza laboral
49 EECC
Empresas contratistas
HP
Ezentis
Cobra
Rafetec
Nortelec
CME
GyC
CAM
Otros
J. Galindo

8. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Compromiso Enel con la Seguridad y Salud1
Contexto2
Gestión del riesgo y cultura de prevención3
Resultados4

9. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Gestión del riesgo y cultura de prevención
Cultura de
prevención
Cultura y
formación
Control
Operacional
Liderazgo

10. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Liderazgo
10
Planificación estratégica
Auditorías de seguridad a
EECC
Alianzas One Safety con
EECC
Certificación OHSAS 18001 Conference Call y Briefing
Caminatas de seguridad

11. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Cultura y formación
11
Validación de competencias
Reconocimiento al desempeñoPlanes de mejora –
Señalización y Acc. vehiculares
Plan Formación AST’s y
grabación de actividades
Comité SSL - EECC
Mensajes de lecciones
aprendidas en EECC

12. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Cultura y formación
12
Planes de choque de corto
plazo
Programas y vigilancia de la saludDifusión de riesgos en la
oficina
Hablemos de PrevenciónJornadas de SSL
Alto impacto
Reducción de
accidentes

13. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Comunicación y Control operacional
13
Grabación Charla Pre y
post operacional
Inspecciones Operativas +
One Safety
Supervisión específica
grandes obras
Vigilancia con cámaras en
vehículos
Desembarcos por la vida

14. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Comunicación y Control operacional
14
EPIS ignifugos Indicador IPAL Vigilancia y monitoreo remoto
en SET’s
Uso de smartphones y tablets Control fotográfico online en
centro de control - PT
8%
12% 9% 10%
20%
15%
19%
17% 15%
434
341
338
379
337
360
315
343
302
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Dic '14 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago

15. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Compromiso Enel con la Seguridad y Salud1
Contexto2
Gestión del riesgo y cultura de prevención3
Resultados4

16. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Indicadores de gestión
16
1.37 1.38
1.08
0.87
0.67
2012 2013 2014 LTM YTD
0.053
0.040
0.016 0.016 0.014
2012 2013 2014 LTM YTD
14 15
12
10
6
1
1
2
2
1
15
16
14
12
7
2012 2013 2014 LTM YTD
Enel Contractors
Total Horas
trabajadas
(Mh)
Indice de severidad combinado
10,99 11,58 12,93 13,85 10,46
Número total de accidentes
Indice de frecuencia combinado
IPAL
61.00
28.00
19.00
8.00 7.00
4.00 4.00 2.00 3.45 4.80
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Sep-15

18. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Plan de formación de EECC
18
Actividades críticas
Definir AST´s / ASG´s
Definir personal EECC a capacitar
Conformar equipos de trabajo
Estructura de capacitación
Programa
 19 Procedimientos de Actividades críticas
 2650 trabajadores EECC
Actualización Grabación Capacitación Efectividad
AVANCE
50%
Verificación de la
efectividad

19. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
 Eficiencia operativa y optimización de la seguridad y vigilancia de las SET´s
 Supervision de actividades y maniobras en tiempo real
Vigilancia y monitoreo remoto en SET’s
19
Centro de Operaciones: Visualización en
tiempo real.
Área de mantenimiento SET’s: Supervisión
remota
Central de seguridad: Control accesos y
supervisión
Subestaciones: Cámaras de video
vigilancia.

20. Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de Prevención
Lima, 03 de noviembre de 2015
Conference Call
20
1
Reunión Directivos
con Gestores
2
Círculos Seguridad
Contratistas
5
Verificaciones en
campo
6
Reunión Prevención
con Contratistas
4
Círculos Seguridad
(Gestores,
Colaboradores+ EECC)
3
Conference Call

21. • Los índices de Frecuencia (IF) y Severidad (IS) sólo están
referidos a la ocurrencia de accidentes y por lo tanto no miden la
Gestión de Riesgos.
• La mayor parte de los accidentes que se producen en una
empresa vienen precedidos de un “aura“ de incumplimientos
o de costumbres de trabajo subestándares, que generan
condiciones de riesgo.
IPAL
Fundamento

22. ¿30,000 Riesgos?
Actos Subestándar
Condiciones Subestándar
1
10
30
600
IPAL
Fatal
Accidentes graves
Accidentes leves
Incidentes
“Lo que no se mide es difícil controlar”
“Debemos detectar y medir los Riesgos generados”
Reacción
Anticipación
Anticipación

23. IPAL
Inspecciones
de Campo
Ejecución
Del trabajo
Sin observación
Felicitación
Actos y condiciones
subestándar
Aviso de
Prevención
Valoración
de Riesgos
Indicadores
IPD
IC
IPAL
Control de
Riesgos
Mejora Continua
Matriz de
Valoración de
Riesgos
Define nivel de
aceptabilidad
Es definida por la
Empresa
Riesgos

24. Variables
Nivel de Riesgo: Se define como el
producto de la Consecuencia (C) y la
Frecuencia (F).
Consecuencia (C): Es una calificación
de efectos, daños o pérdidas que puede
causar un acto o condición subestándar.
IPAL
Medición de Riesgos – Matriz de Riesgos
CONSECUENCIA VALOR
Gran magnitud 50
Considerable 20
Significativa 10
Moderada 5
Pequeña 2
Minima 1

25. Variables
Frecuencia (F): Es el valor asignado a la
reiteración de un aspecto de
incumplimiento.
IPAL
Medición de Riesgos – Matriz de Riesgos
FRECUENCIA VALOR
90 – 100% 8
77 – 89% 7
64 – 76% 6
51 – 63% 5
38 – 50% 4
25 – 37% 3
13 – 24% 2
0 – 12% 1

26. % Valor
100 8 8 16 40 80 160 400
89 7 7 14 35 70 140 350
76 6 6 12 30 60 120 300
63 5 5 10 25 50 100 250
50 4 4 8 20 40 80 200
37 3 3 6 15 30 60 150
24 2 2 4 10 20 40 100
12 1 1 2 5 10 20 50
1 2 5 10 20 50
Mínima Pequeña Moderada Significativa Considerable Gran Magnitud
F
C
F x C
F: Frecuencia C: Consecuencia de riesgo
IPAL
Aceptable hasta 3% [1 - 12]
Tolerable hasta 6% [13 - 24]
Importante hasta 20% [25 - 80]
Intolerable mayor a 20% [81 - 400]

27. Índice de Potencial de Daño (IPD): Indica el potencial de riesgo al
que está expuesta la población laboral por los incumplimiento
detectados en las inspecciones.
Índice de Criticidad (IC): Indica el nivel de criticidad promedio de los
riesgos detectados en las inspecciones en términos de consecuencia y
frecuencia.
Índice de Prevención de Accidentes Laborales (IPAL): Mide la
gestión y control de los riesgos considerando el IPD de todas las
inspecciones realizadas, incluidas las felicitaciones en un periodo
determinado.
.ObsN
IPD
IC


.InspN
IPD
IPAL




n
i
FiCiIPD
1
IPAL
Indicadores

28. IPAL
Ventajas
 Miden la gestión de riesgos
 Está basada en las inspecciones preventivas de seguridad
 Monitorea el “aura” que precede a los accidentes: incumplimientos
costumbres de trabajo subestándares.
 Mejora el control de riesgos y disminuye accidentabilidad
 Mejora la supervisión de las tareas
 Se establece una cultura de prevención (orientada a eficacia y
resultados)
 Permite establecer metas de prevención de riesgos
 Visualiza dónde se está generando mayor potencial de riesgo (área
o contratista), dando alertas tempranas para la prevención de
accidentes.