El innovador método de evaluación de competencias, capacidades y habilidades que no descarta a las personas, sino que facilita su integración en los proyectos y procesos a activar. Aquí un ejemplo realizado para el sector de la "banca".

1. INFORME PERSOTIPO COM_234_16
12/12/2016
ADNe_59
C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L

2. C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L 2
Páginas Descripción
3 Antecedentes ADNe_
5 Afinidad funcional
8 Competencias esenciales
11 Rasgos de personalidad
14 Polivalencia laboral
16 Interpretación del persotipo

3. C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L
Antecedentes_
Desde siempre se ha vinculado a los profesionales que ejercen la actividad de banca comercial con una gran capacidad de percepción y aprendizaje. Por ello, es tan importante que
estimulemos sus sentidos que no son otra cosa que sus “ventanas” al mundo exterior. Todo lo que usted percibe se va acumulando, alimentando las características fundamentales
de su comportamiento emocional. Dichas características, que se encuentran latentes en su composición genética a la espera de los estímulos adecuados que las despierten,
determinan lo que denominamos el código ADN emocional o Persotipo. Estas características fueron descritas en la Teoría del Análisis Transaccional por Eric Bernstein.
3
Características Registro Descripción Valor
1 Ob Reflexión y objetividad. Visión periférica social 75,00
2 Pr Paternalismo y protección afectiva 71,88
3 Ad Capacidad de síntesis de datos 70,00
4 Nt Naturalidad 62,50
5 Sm Espectro de atención y aprendizaje. Memoria. 63,89
6 Rb Subjetividad 60,71
7 Mn Pensamiento estratégico 46,43
Los algoritmos utilizados en el Test_ADNe_59 replican fielmente la actividad sináptica, entendiéndola como la comunicación entre neuronas cuya tarea fundamental es la de ordenar
el comportamiento emocional, el aprendizaje y la memoria. Por ello, resulta trascendental la determinación del espectro de las actividades de banca comercial como experiencias
únicas totalmente adaptadas a cada Persotipo, ya que se posee una predisposición natural a obtener éxitos en ciertas actividades. Esto es lo que queremos reforzar para alcanzar una
mayor satisfacción personal, colectiva y empresarial.
El siguiente cuadro contiene las características fundamentales del comportamiento emocional en base a los 7 Registros del ADNe.
El presente informe contiene los datos y las actividades que le son más afines respecto a su sector. El objetivo es que usted pueda desarrollar y potenciar sus registros dominantes,
reforzando aquellos que no lo son tanto.
Espero que le sirva de gran ayuda.
Nombre
Apellidos
Empresa
País
Ob Pr Ad Nt Sm Rb Mn
ADNe / PERSOTIPO 24 23 28 20 23 17 13
0
10
20
30
40
Ob
Pr
Ad
NtSm
Rb
Mn
Persotipo Máximos

4. C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L 4
Páginas Descripción
3 Antecedentes ADNe_
5 Afinidad funcional
8 Competencias esenciales
11 Rasgos de personalidad
14 Polivalencia laboral
16 Interpretación del persotipo

5. AFINIDAD FUNCIONAL_
Negociación estratégica
Entendemos como negociación estratégica aquella en la que plantea un modelo de negocio a medio y largo plazo en base a una coincidencia de
intereses de amplio espectro. En este tipo de negociación se activan soluciones preventivas sobre los aspectos circundantes de la actividad.
66,38% MEDIA
Resolución de reclamaciones
Es la actividad basada en las capacidades para resolver conflictos, con la habilidad para rebajar la tensión de las quejas a sugerencias y de éstas a la
valoración de un ejercicio común y satisfactorio para ambas partes, eliminando la posibilidad de que dicha reclamación alcance el rango de demanda.
68,13% MEDIA
Atención al cliente
Actividad de asistencia a las necesidades del cliente, adaptando el mensaje de forma proactiva, manteniendo una posición empática que ayude a
generar entendimiento y cohesión en la relación.
67,64% MEDIA
Relación directa B2B
Modelo basado en las habilidades relacionadas con la persuasión y el convencimiento, para la consecución de una rápida resolución entre la oferta y
la demanda.
65,24% MEDIA
Recuperación de clientes y cuentas
Actividad destinada a generar atracción en los clientes pasivos en base a diversas acciones previas de índole analítica para posteriormente, intentar su
recuperación como clientes activos.
60,75% MEDIA
Descripción Valor
ÓPTIMO >85%
APTO >70% <85%
MEDIA >60% <70%
MONITORIZACIÓN >50% <60%
NO APTO <50%
0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00
Negociación estratégica
Resolución de reclamaciones
Atención al cliente
Relación directa B2B
Recuperación de clientes y cuentas
AFINIDAD FUNCIONAL_
Entendemos que los 5 modelos expuestos a continuación cubren el espectro de habilidades funcionales necesarias para desarrollar la actividad de banca comercial de una forma
eficiente. Cada uno de ellos posee diversas características dentro de una homogeneidad; de ahí que las diferencias en su medición sean reducidas, pero sustanciales en su
interpretación. De ahí, la importancia de tener en consideración la precisión de estos datos a la hora de proponer objetivos, tanto a nivel formativo como de ejecución profesional.
5C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L

6. CONCEPTOS
Empresas y organizaciones mercantiles
Se refiere a actividades comerciales alineadas con negociaciones a medio y largo plazo en las que se ven afectados diversos participantes
susceptibles de consumir multitud de productos bancarios hasta desembocar en la culminación de la relación.
66,97%
Atención y Asistencia
Se entiende como aquella actividad en la que el cliente (individuo o empresa) posee la iniciativa, requiriendo cierta asistencia informativa
y/o ejecutiva.
66,80%
Servicios digitales
Se entiende como tales aquellas actividades relacionadas con TIC y la prestación de servicios digitales.
65,97%
ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL_
Aquí se describe el porcentaje de afinidad que se posee en relación con distintas opciones; las cuales no se presentan de forma excluyente, sino como ejemplos que ayudan a la
comprensión de los datos aportados.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Empresas y organizaciones mercantiles
Atención y Asistencia
Servicios digitales
6C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L

7. C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L 7
Páginas Descripción
3 Antecedentes ADNe_
5 Afinidad funcional
8 Competencias esenciales
11 Rasgos de personalidad
14 Polivalencia laboral
16 Interpretación del persotipo

8. COMPETENCIAS ESENCIALES_
Aquí quedan reflejadas las competencias esenciales de la actividad comercial.
COMPETENCIAS ESENCIALES
Habilidades Sociales. Son un conjunto de habilidades que se manifiestan en situaciones interpersonales , orientadas a la obtención del dominio de la
comunicación y de un buen autocontrol relacional en sus exposiciones.
69,72% MEDIA
Creatividad. La capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones originales.
59,56% MONITORIZACIÓN
Team Work. Actividad realizada por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común, representando las condiciones de
trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva.
70,19% APTO
Motivación. Estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta. 68,48% MEDIA
Responsabilidad. Una persona se caracteriza por su responsabilidad porque tiene la virtud no sólo de tomar una serie de decisiones de manera consciente, sino
también de asumir sus consecuencias.
71,37% APTO
Planificación. Implicación para tener uno o varios objetivos en común, junto con las acciones requeridas para concluirlas con éxito. 57,25% MONITORIZACIÓN
Resiliencia. Es la capacidad de afrontar la adversidad saliendo fortalecido y alcanzando un estado de excelencia personal. Desde la Neurociencia se considera
que las personas más resilientes tienen mayor equilibrio emocional frente a las situaciones de estrés, soportando mejor la presión. Esto les permite una
sensación de control frente a los acontecimientos y disponer de una mayor capacidad para afrontar retos.
69,78% MEDIA
Predicción/Anticipación. Adelanto en el tiempo de un hecho o circunstancia que estaba previsto que sucediera con posterioridad. 53,01% MONITORIZACIÓN
Convencimiento. Capacidad o habilidad para convencer a una persona para que haga o crea alguna cosa, empleando argumentos o razones. 63,83% MEDIA
Liderazgo. El conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado.
67,92% MEDIA
Análisis. Es la capacidad general de identificar los problemas, reconocer la información significativa, buscando los datos más relevantes. 68,39% MEDIA
Toma de decisión. Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes opciones. 68,21% MEDIA
8C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L

9. COMPETENCIAS ESENCIALES_
En esta expresión gráfica se aprecia la intensidad en cada una de las competencias analizadas.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Habilidades Sociales
Creatividad
Team Work
Motivación
Responsabilidad
Planificación
Resiliencia
Predicción/Anticipación
Convencimiento
Liderazgo
Análisis
Toma de Decisión
COMPETENCIAS ESENCIALES
9C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L

10. C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L 10
Páginas Descripción
3 Antecedentes ADNe_
5 Afinidad funcional
8 Competencias esenciales
11 Rasgos de personalidad
14 Polivalencia laboral
16 Interpretación del persotipo

11. RASGOS DE PERSONALIDAD_
En las siguientes tablas podemos apreciar 90 ITEMS relacionados con los rasgos subjetivos más evidentes, los cuales nos dan una orientación personalizada y precisa que nos ayuda
a generar cierta predicción y prevención sobre la forma de proceder de la persona analizada. Así mismo, expresamos en las gráficas los valores máximos y mínimos, los cuales son
los más destacables. Llamamos su atención sobre que en caso alguno estos ITEMS se muestran de forma unitaria y constante, sino bajo un modelo de combinación de sus
intensidades que conforman la personalidad del individuo analizado.
Realismo 72,89
Honradez 71,20
Altruismo 66,07
Confidencia 66,56
Fidelidad 65,55
Concentración 68,03
Discreción 69,28
Escepticismo 70,89
Simpatía 65,13
Extroversión 63,08
Agresividad 62,37
Ambición 59,15
Visceralidad 68,44
Astucia 55,75
Manipulación 48,79
Intuición 56,65
Organización 73,39
Disciplina 68,06
Paciencia 69,81
Seriedad 71,87
Sensatez 70,06
Comunicación 68,09
Crítico 60,71
Rigor 74,00
Racionalidad 74,25
Conservador 70,73
Asertividad 67,23
Generosidad 69,02
Disponibilidad 70,00
Autoconfianza 64,69
Protección hacia terceros 70,85
Complacencia 69,17
Fiscalización 70,60
Vigilancia 68,40
Diligencia 66,07
Sociabilidad 63,75
Modestia 68,51
Paternalismo 71,04
Empatía 66,07
Afectividad 64,58
Intelecto 71,50
Introversión 68,78
Inteligencia 67,64
Aislamiento 67,56
Reservado 67,56
Indiferencia 69,16
Frialdad en el trato 69,16
Intransigencia 70,25
Originalidad 66,46
Imaginación 66,43
Transparencia 64,59
Agradable 63,29
Practicidad 63,29
Cordialidad 62,32
Naturalidad 64,65
Infantil 64,22
Superficialidad 67,71
Espontaneidad 62,37
Prudencia 61,34
Sinceridad 64,61
Ingenuidad 62,23
Autocontrol 65,98
Aventura 60,92
Riesgo 60,54
Amabilidad 66,84
Atención 65,54
Consideración 67,32
Cautela 64,79
Reflexión 66,39
Amenidad 65,71
Colaboración 65,90
Participación 65,50
Sumisión 61,99
Conciliación 63,11
Rebeldía 62,00
Dinamismo 61,25
Posesión 58,55
Egoísmo 55,00
Soberbia 59,55
Audacia 61,00
Autonomía 63,57
Ansiedad 64,54
Apuesta 47,95
Impulsividad 55,54
Provocación 53,75
Previsión 58,10
Ironía 50,21
Influencia 51,12
Sarcasmo 50,21
Embaucador 57,21
Especulación 55,05
74,25%
74,00%
73,39%
72,89%
71,87%
Máximos
Racionalidad Rigor Organización Realismo Seriedad
51,12%
50,21%
50,21%
48,79%
47,95%
Mínimos
Influencia Ironía Sarcasmo Manipulación Apuesta
11C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L

12. 12C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
Realismo
HonradezAltruismoConfidencia
Fidelidad
Concentración
Discreción
Escepticismo
Simpatía
Extroversión
Agresividad
Ambición
Visceralidad
Astucia
Manipulación
Intuición
Organización
Disciplina
Paciencia
Seriedad
Sensatez
Comunicación
Crítico
Rigor
Racionalidad
Conservador
Asertividad
Generosidad
Disponibilidad
Autoconfianza
Protección hacia terceros
Complacencia
Fiscalización
Vigilancia
Diligencia
Sociabilidad
Modestia
Paternalismo
Empatía
Afectividad
Intelecto
Introversión
Inteligencia
AislamientoReservadoIndiferenciaFrialdad en el tratoIntransigenciaOriginalidad
Imaginación
Transparencia
Agradable
Practicidad
Cordialidad
Naturalidad
Infantil
Superficialidad
Espontaneidad
Prudencia
Sinceridad
Ingenuidad
Autocontrol
Aventura
Riesgo
Amabilidad
Atención
Consideración
Cautela
Reflexión
Amenidad
Colaboración
Participación
Sumisión
Conciliación
Rebeldía
Dinamismo
Posesión
Egoísmo
Soberbia
Audacia
Autonomía
Ansiedad
Apuesta
Impulsividad
Provocación
Previsión
Ironía
Influencia
SarcasmoEmbaucadorEspeculación

13. C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L 13
Páginas Descripción
3 Antecedentes ADNe_
5 Afinidad funcional
8 Competencias esenciales
11 Rasgos de personalidad
14 Polivalencia laboral
16 Interpretación del persotipo

14. 14
Demostración de polivalencia
En este apartado se describe el rango de afinidad en los siguientes puestos enunciando así mismo, el nivel de acceso a los mismos.
C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L
Puesto Afinidad Desviación* Observaciones Diagnóstico
Director No apto 106,09 Debe mejorar su espectro de aprendizaje, su capacidad intuitiva y su habilidad planificadora. Promocionable
Subdirector Apto 103,18 Adecuado
Gestor No apto 155,61 Desechable
Extranjero No apto 117,77 Debe mejorar su extroversión y espontaneidad. Promocionable
SSCC Admon No apto 119,97 Debe contener la demostración de ego. Promocionable
•Las desviaciones favorables se encuentran en el arco entre 0 y 105. Cuanto más próximo a 0, mayor afinidad al puesto.
•Desviaciones superiores a 105 denotan ausencia de aptitud para el puesto. A mayor distancia, mayor desviación.
0
50
100
150
200
Director Subdirector Gestor Extranjero SSCC
Área de idoneidad
Concepto Rango
Adecuado <105
Promocionable >106 y <130
Desechable >131
Área de promoción

15. C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L 15
Páginas Descripción
3 Antecedentes ADNe_
5 Afinidad funcional
8 Competencias esenciales
11 Rasgos de personalidad
14 Polivalencia laboral
16 Interpretación del persotipo

16. 16
LECTURA TRANSVERSAL_
Siguiendo la terminología del Análisis Transaccional de Eric Berne, nos encontramos con un persotipo equilibrado en las facetas relacionadas con el estado del “Yo-Padre” y “Yo-
Adulto” con un déficit en los aspectos relativos al estado del “Yo-Niño”.
Esto significa que dentro de unos valores intermedios, su forma de proceder se acerca al rigor, al proteccionismo y a cierta capacidad de análisis.
Su registro dominante abastece un comportamiento basado en los aspectos profesionales, dejando al margen la interacción personal en las tareas laborales.
Se muestra medianamente sensata, organizada, responsable y disciplinada, aportando un mensaje corporativo sólido, aunque ausente de pasión en su exposición.
Acompaña a este registro una notable dosis de valores protectores con respecto al trabajo en equipo, posicionándose de forma positiva ante los retos.
Así mismo, su capacidad de síntesis es correcta, lo que le permite vislumbrar con concreción las situaciones presentes, pero no así las futuras, por lo que su capacidad de
planificación se encuentra limitada.
Se comporta con una correcta cordialidad, tendiendo a mostrar ciertas reservas relacionales. Se siente especialista en algunas materias por lo que bloquea el acceso a nuevos
aprendizajes que le aportarían mayor amplitud.
Persotipo fácilmente influenciable que se muestra incapaz de detectar la picardía en los demás.
RECOMENDACIONES_
Se aconseja un incremento en los aspectos relacionados con el “Yo-Niño”, basados en una potencialidad mayor en los aspectos relativos a la naturalidad, espontaneidad, escucha
activa, autoestima, pundonor, riesgo y astucia, con el objetivo de ser más “jugadora”.
PUNTOS FUERTES_
Destaca en aspectos relacionados con el orden, en el rigor y la organización. Aporta sensatez y solvencia.
PUNTOS A MEJORAR_
Se debe mejorar los aspectos relacionados con el pensamiento estratégico, potenciando la intuición y la visión de futuro con la idea de anticiparse a las situaciones futuras, lo cual
le aportaría una mayor flexibilidad.
C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L

17. 17C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L
Su registro Valor Nuestra respuesta Modelo de comunicación
Ob 75,00% Sm
A pesar de ser el registro dominante, este persotipo no muestra claramente el momento de traslado a otro registro. Esto sucede por sus
niveles equilibrados. Esto nos va a obligar a estar muy atentos a sus movimientos.
En este caso, debemos escuchar con calma y atención haciendo que se exprese con solvencia; cosa que conseguiremos fácilmente. Nuestra
actitud debe ser algo pasiva, aunque solicitando opinión sobre temas “grandes”. Y no sobre un plan de acción concreto.
Pr 71,88% Nt
Percibiremos su paso a este registro si su lenguaje empieza a aportar cierto aire afectivo, conjugando un lenguaje corporativo con uno
singular. Para ello, deberemos solicitarle ayuda en vez de opinión, acercándole a una tomad e decisión que se materializará desde el registro
“Ad”.
Ad 70,00% Ad
No encontraremos problema alguno (si hemos realizado las transacciones comunicativas recomendadas) en alcanzar acuerdos duraderos,
afianzando la toma de decisión de este persotipo evaluado.
Nt 62,50% Pr
Su permanencia en este registro será breve, pero es necesaria para ascender desde los registros inferiores hasta el “Ad”. Por ello, no debemos
exigirle una gran imaginación, sino contentarnos con cierta demostración de lucidez, simpatía y cordialidad al proporcionarle cobertura y
margen de maniobra. Una vez mostrada dicha aceptación cordial, estará en condiciones de ir al escalón superior (“Ad”).
Sm 63,89% Ob
Al igual que en otros registros, no debemos exigirle una gran intensidad en este. Para ello, simplemente le comentaremos aspectos
corporativos, genéricos y generales con la idea de que fije los conceptos. El resto del “trabajo” lo realizará desde otros registros y nunca desde
este.
Rb 60,71% Rb/Ob
Persotipo que no suele enfrentarse a nivel subjetivo a no ser que perciba un ataque directo, y además en público. Por ello, nuestra
comunicación debe eliminar ese riesgo actuando de forma objetiva.
Su capacidad en este registro le hará entender rápidamente que no está sufriendo una agresión, sino recomendaciones basadas en un plan
preventivo o correctivo que incluye su participación para recomponer una situación de características globales.
Mn 46,43% Mn/Ob
En este registro, el persotipo evaluado se siente indefenso; por lo que no debemos hacer que permanezca excesivo tiempo ubicado en él.
Deberemos resistirnos a manipularle a pesar de ser contemplado en este caso, como un recurso rápido y sencillo. Se aconseja que la
comunicación sea diáfana y objetiva.
Modelo de comunicación_
Siguiendo las pautas del Análisis Transaccional de Eric Berne, cada registro posee un nivel de respuesta aceptable y aceptado en cuanto a su uso y a su intensidad. En la tabla de su derecha
podrá apreciar dichas correlaciones que podríamos denominar “útiles”. Es importante equilibrar la intensidad en la comunicación ya que si no es así corremos el riesgo de saturar el registro
del individuo evaluado, orientándose éste únicamente hacia su registro dominante.
Por ejemplo, si nuestro interlocutor utiliza el registro “Pr” (en este caso posee un 71,88%), nuestra respuesta desde el registro “Nt” debería “copiar” dicha intensidad en cuanto a
naturalidad, cordialidad, espontaneidad y amabilidad. Una respuesta por encima o por debajo de este umbral comunicaría un dinamismo, un riesgo y una transparencia que el persotipo
evaluado no podrá sintetizar (por exceso o por defecto), generando una interferencia grave en la comunicación.

18. •El Código de Comportamiento ADNe o Persotipo es único.
•Dicho código es el eje central de la expresión de los registros, de sus intensidades y de sus oscilaciones.
•Analizado, redactado y editado por D. Elías Azulay (Investigador) y D. Vicente Bufort (Psicólogo).
•En ningún caso, el ADNe debe ser considerado como un mecanismo relacionado con un diagnóstico clínico de una patología, desorden o
trastorno.
•El presente informe es de exclusiva propiedad del solicitante, siendo éste la única persona autorizada para reproducirlo, difundirlo o
divulgarlo tanto parcial como totalmente.
Jacobson Research y ADNe son propiedad de Jacobson, Steinberg & Goldman cuyo domicilio social se encuentra en Valencia_España_UE
disponiendo del CIF B96748157.
C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L C O N F I D E N C I A L