Descripción de características, habilidades y conocimientos de los gerentes de proyecto

1. FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE
GESTIÓN DE PROYECTOS I “Características, habilidades y conocimientos de un
Gerente de Proyecto”
ALUMNAS:
ELISA CERVANTES
JESSICA GÓMEZ ACOSTA
TUTORA: KARLA PALATTO
Enero 2018

2. GERENTE DE PROYECTO
Gerente
de
proyecto
Planeación
Organización
Control del
esfuerzo
Se trata de la persona clave para el
éxito del proyecto.
Debe lograr el objetivo del proyecto
cumpliendo los costos, tiempos y
calidad, para con ello, lograr la
satisfacción del cliente

3. FUNCIÓN DE PLANEACIÓN
Definir
claramente el
objetivo
Acordarlo con
cliente
Comunicar al
equipo
Desarrollar plan
para lograr
objetivo
Revisión del plan
con cliente
Establecer sistema
de información de
la administración
del proyecto

4. FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
Obtener los recursos
apropiados para
realizar el trabajo
Decidir cuáles tareas
se realizarán a través
de subcontratistas
Definir alcance y
negociar contrato
Asignar
responsabilidades y
autoridades
Decidir cuáles
actividades se
realizarán con
recursos internos
Nombrar líderes de
grupo o tareas
específicas

5. FUNCIÓN CONTROL DEL ESFUERZO
Poner en
marcha un
sistema de
información
de
administración
Los miembros supervisan el avance de sus tareas
asignadas
Reuniones frecuentes de revisión de proyecto
Si el progreso real es menor respecto a lo planificado,
tomar acciones pertinentes
¡¡Nada se resolverá solo!!

6. HABILIDADES
Es la capacidad y disposición
para ejecutar algo con gracia y
destreza
Liderazgo
Comunicación efectiva
Interpersonales
Delegación
Administración del cambio

7. LIDERAZGO
Motivación Inspiración Optimismo
Superar
obstáculos
Un buen líder menciona los beneficios esperados para que el
equipo los conozca e imagine. Proporciona dirección ¡nunca
órdenes!

8. COMUNICACIÓN
Con
Contratistas
Cliente
Dirección
Para
Identificar problemas
Solicitar sugerencias para la mejora
Conocer la satisfacción del cliente
Cómo
Reuniones
Reportes escritos
Oportuna, sincera y sin ambigüedades

9. INTERPERSONALES
Que todos los miembros del equipo de proyecto conozcan la importancia de su papel en logro
del objetivo, se logra
• Identificando la motivación, sentimientos y pensamientos de las personas
• Aprender los interés personales sin entrometerse en asuntos personales
• Empatizando con las personas
DELEGACIÓN
Dar autoridad a cada miembro del equipo para tomar decisiones y acciones para tener resultados
en su área.
• No se debe indicar cómo hacer la tarea
• Seleccionar a los miembros mejor capacitados
• Para ello, el gerente debe conocer la capacidad y limitaciones de cada miembro

10. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Para minimizar cualquier repercusión negativa sobre el logro exitoso del objetivo del proyecto
Solicitud de
cambio
• Evaluación
del impacto
Aceptación
formal
• Revisión del
trabajo, tareas,
estructura y
horarios
Comunicar
al personal
involucrado
• Gestión de
control de
cambios
 Arellano Antonio (s.f.) Gestión de Proyectos