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Métodos y técnicas
de abordaje socio-comunitario

Meléndez, Nelly (SF). Metodología para el abordaje a la comunidad
“... una comunidad es un grupo en constante
transformación y evolución (su tamaño puede
variar), que en su interrelación genera un sentido
de pertenencia e identidad social, tomando sus
integrantes conciencia de sí como grupo
fortaleciéndose como unidad y potencialidad
social” (Montero, 2004)
Los factores que influyen en
una comunidad son muy
diversos:
 Antecedentes de su historia
 La estructura jerárquica
 La estratificación social.
 Grado de participación de la
comunidad en desarrollo local.
 Sistemas de comunicación.
 Actitud frente a los cambios.
 Organismos comunitarios.

Funciones de una
comunidad:







Biológica
Psicológica
Social
Cultural
Económica
Jurídico política
ANTES DE
INICIAR 
Asignamos roles y cada quien sabe los que tiene que hacer
Hacer plan de trabajo (AGENDA)
PLAN DE ACCION: CADA GRUPO DEBERA PREVIA REUNION
PONERSE DE ACUERDO SOBRE LO QUE SE VA A HACER, QUÉ VAN
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DECIDIMOS EMPEZAR

si

¿TENGO ALGÚN
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DIVULGAR LA ACCIÓN QUE NOS
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

Lo realiza el equipo investigador sin
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



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particular visión del problema o
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








No supone necesariamente procesos
de
interacción
entre
técnicos,
especialistas y habitantes de las
comunidades.
La visión de este tipo de diagnóstico
es lineal y se concibe como una
serie de pasos rígidos.
El énfasis no está en los actores
sociales, estos son vistos como
actores pasivos, receptores.
La transmisión de la información es
unilateral.







Privilegia la participación de todos
los vecinos en la construcción
colectiva del conocimiento sobre la
realidad.
La toma de decisiones es promovida
en forma colectiva como paso
posterior
al
reconocimiento
y
análisis de los problemas.
Supone necesariamente la relación y
procesos
de
interacción
entre
técnicos, especialistas y habitantes
de las comunidades.
La visión de este tipo de diagnóstico
es en forma de espiral o sistémica.
No es rígida.
El énfasis está en los actores
sociales,
en
los
ciudadanos
habitantes de las comunidades.
Establece
una
relación
de
intercambio democrático.
Permite que la formulación y ejecución de proyectos esté
orientada a la satisfacción de necesidades reales de las
comunidades.
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que la viven y en consecuencia no les es ajena. Esto genera
mayor compromiso e identificación.
Orienta con mayores posibilidades de éxito, el diseño y
ejecución de proyectos, al conocer suficientemente los
diferentes aspectos de los problemas presentes en la
comunidad.
Ayuda a consolidar los procesos de organización
comunitaria y eleva la capacidad de respuestas e
intervención de los actores sociales que la integran.
TÉCNICAS O ESTRATEGIAS

DESCRIPCIÓN

Asambleas

Espacios de encuentro entre los vecinos
para el tratamiento colectivo de algún
tema. Supone un orden y duración de
las intervenciones, así como registro de
propuestas y opiniones.

Comisiones de trabajo

Grupos que se conforman con una
asignación o responsabilidad que
deben cumplir en un tiempo
determinado.

Entrevista

Conversación guiada entre dos o más
personas que se conduce para obtener
información. Se prepara para ello un
guión de entrevista, que permite
canalizar la conversación y registrar la
información necesaria.
TÉCNICAS O ESTRATEGIAS

DESCRIPCIÓN

Observación

Observamos cuando apreciamos o
percibimos con atención especial lo que
sucede en ciertos aspectos de la
realidad. Puede ser sistemática o
anecdótica. En la primera se desea
observar algo específico y en la
segunda se desea observar todo
aquello que suceda. En ambos casos se
registra lo observado.

Encuesta

Técnica de investigación en la que se
registra en un formulario las preguntas
a ser planteadas y las personas
escriben allí sus respuestas.

Mesas de trabajo

Oportunidad para que las personas, de
acuerdo a su interés, participen en la
discusión de un tema y en la
generación de algunas reflexiones y
propuestas.
TÉCNICAS O ESTRATEGIAS

DESCRIPCIÓN

Sociodrama o juego de
roles

Es una actuación con acciones, gestos
y palabras, en que un grupo representa
algún problema o situación de la vida
real, que permite interpretar cómo la
gente vive y ve sus problemas
cotidianos.

Lluvia de ideas

Frente a la formulación de una o varias
preguntas los asistentes en forma libre
plantean sus ideas acerca del tema,
con un responsable de registro para su
posterior ordenamiento, selección y
análisis.
El proyecto participativo comunitario es una
propuesta para el bienestar de una
comunidad, elaborada técnicamente. Requiere
de la participación de miembros de la
comunidad y el apoyo de técnicos o asesores,
así como de funcionarios o autoridades locales
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Abordaje Comunitario

  • 1. Métodos y técnicas de abordaje socio-comunitario Meléndez, Nelly (SF). Metodología para el abordaje a la comunidad
  • 2. “... una comunidad es un grupo en constante transformación y evolución (su tamaño puede variar), que en su interrelación genera un sentido de pertenencia e identidad social, tomando sus integrantes conciencia de sí como grupo fortaleciéndose como unidad y potencialidad social” (Montero, 2004)
  • 3. Los factores que influyen en una comunidad son muy diversos:  Antecedentes de su historia  La estructura jerárquica  La estratificación social.  Grado de participación de la comunidad en desarrollo local.  Sistemas de comunicación.  Actitud frente a los cambios.  Organismos comunitarios. Funciones de una comunidad:       Biológica Psicológica Social Cultural Económica Jurídico política
  • 4. ANTES DE INICIAR  Asignamos roles y cada quien sabe los que tiene que hacer Hacer plan de trabajo (AGENDA) PLAN DE ACCION: CADA GRUPO DEBERA PREVIA REUNION PONERSE DE ACUERDO SOBRE LO QUE SE VA A HACER, QUÉ VAN A PREGUNTAR, QUÉ VAN A PROPONER.
  • 5. DECIDIMOS EMPEZAR si ¿TENGO ALGÚN CONTACTO? No BUSCAR CONTACTO: CONSEJOS COMUNALES, VOCEROS COMUNITARIOS, ORGANIZACIONES DIVULGAR LA ACCIÓN QUE NOS PROPONEMOS EMPRENDER, LAS RAZONES, PRODUCTO FINAL ESPERADO DETERMINAR INFORMANTES CLAVE
  • 6. Diagnóstico Tradicional Diagnóstico Participativo  Lo realiza el equipo investigador sin involucrar activamente a los actores sociales locales.   Toma decisiones de acuerdo a su particular visión del problema o problemas que afectan a una determinada comunidad.      No supone necesariamente procesos de interacción entre técnicos, especialistas y habitantes de las comunidades. La visión de este tipo de diagnóstico es lineal y se concibe como una serie de pasos rígidos. El énfasis no está en los actores sociales, estos son vistos como actores pasivos, receptores. La transmisión de la información es unilateral.     Privilegia la participación de todos los vecinos en la construcción colectiva del conocimiento sobre la realidad. La toma de decisiones es promovida en forma colectiva como paso posterior al reconocimiento y análisis de los problemas. Supone necesariamente la relación y procesos de interacción entre técnicos, especialistas y habitantes de las comunidades. La visión de este tipo de diagnóstico es en forma de espiral o sistémica. No es rígida. El énfasis está en los actores sociales, en los ciudadanos habitantes de las comunidades. Establece una relación de intercambio democrático.
  • 7. Permite que la formulación y ejecución de proyectos esté orientada a la satisfacción de necesidades reales de las comunidades. Se convierte en una práctica social de los propios sujetos que la viven y en consecuencia no les es ajena. Esto genera mayor compromiso e identificación. Orienta con mayores posibilidades de éxito, el diseño y ejecución de proyectos, al conocer suficientemente los diferentes aspectos de los problemas presentes en la comunidad. Ayuda a consolidar los procesos de organización comunitaria y eleva la capacidad de respuestas e intervención de los actores sociales que la integran.
  • 8. TÉCNICAS O ESTRATEGIAS DESCRIPCIÓN Asambleas Espacios de encuentro entre los vecinos para el tratamiento colectivo de algún tema. Supone un orden y duración de las intervenciones, así como registro de propuestas y opiniones. Comisiones de trabajo Grupos que se conforman con una asignación o responsabilidad que deben cumplir en un tiempo determinado. Entrevista Conversación guiada entre dos o más personas que se conduce para obtener información. Se prepara para ello un guión de entrevista, que permite canalizar la conversación y registrar la información necesaria.
  • 9. TÉCNICAS O ESTRATEGIAS DESCRIPCIÓN Observación Observamos cuando apreciamos o percibimos con atención especial lo que sucede en ciertos aspectos de la realidad. Puede ser sistemática o anecdótica. En la primera se desea observar algo específico y en la segunda se desea observar todo aquello que suceda. En ambos casos se registra lo observado. Encuesta Técnica de investigación en la que se registra en un formulario las preguntas a ser planteadas y las personas escriben allí sus respuestas. Mesas de trabajo Oportunidad para que las personas, de acuerdo a su interés, participen en la discusión de un tema y en la generación de algunas reflexiones y propuestas.
  • 10. TÉCNICAS O ESTRATEGIAS DESCRIPCIÓN Sociodrama o juego de roles Es una actuación con acciones, gestos y palabras, en que un grupo representa algún problema o situación de la vida real, que permite interpretar cómo la gente vive y ve sus problemas cotidianos. Lluvia de ideas Frente a la formulación de una o varias preguntas los asistentes en forma libre plantean sus ideas acerca del tema, con un responsable de registro para su posterior ordenamiento, selección y análisis.
  • 11. El proyecto participativo comunitario es una propuesta para el bienestar de una comunidad, elaborada técnicamente. Requiere de la participación de miembros de la comunidad y el apoyo de técnicos o asesores, así como de funcionarios o autoridades locales o regionales.