1. EMPOWERMENT Y DOWNSIZING
PRESENTADO POR:
Mailyn Alcalá Puerta
Aura María Castillo Rodríguez
Liris Mercado Urango
Yuli A. Ricaurte Martínez
Lisbeth

2. EMPOWERMENT

3. ¿QUE ES EMPOWERMENT?
FUNDAMENTO
Según KOONTZ Y WEICHRICH.
Funciona así:
Poder = responsabilidad (P=R)
Si poder > responsabilidad (P > R)….
Si responsabilidad > poder (R> P)…..

4. ¿QUE ES UN GRUPO CON
EMPOWERMENT ?

5. ORGANIZACIÓN DE EMPOWERMENT
La estructura tradicional esta hecha en forma
de pirámide, en donde las funciones son
altamente especializadas, sus limites son claras
y hay un control de los supervisores para
asegurar que el trabajo sea rápido y
consistente.

6. EL CAMINO HACIA EMPOWERMENT
Durante el desarrollo de
empowerment habrá
tropiezos que pueden ser
previsibles, no debemos
estancarnos por los
problemas si no
enfrentarlos y resolverlos,
uno de estos tropiezos.

7. ACCIONES A SEGUIR EN
EMPOWERMENT
• Definir los elementos claves de cada
trabajo.
• Describir claramente los objetivos y
resultados esperados.

8. DOWNSIZING

9. DOWNSIZING
«Downsize» «Downsizing»
Es un tipo de reorganización o
reestructuración de las organizaciones a
través de la cual se lleva a cabo la mejora en
los sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la
adecuación del número de empleados para
mantener competitivas a las organizaciones

10. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
DOWNSIZING
VENTAJAS
1. Disminución de costos al reducir algunos
departamentos que integraban la empresa y que ya no
son necesarios.
2. Organizaciones mas flexibles y ligeras.

11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
DOWNSIZING
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL RIGHTSIZING:
Reducir los procesos, haciéndolos más cortos,
simples y productivos.
Promueve la descentralización de las
decisiones, cambiando la actitud del personal
desde una perspectiva de mero ejecutor a un
decisor participativo.

12. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
DOWNSIZING
DESVENTAJAS
1. El aumento del desempleo
2. Perdida de capital económico y social de las
empresas, por detrimento de su talento humano.

13. OBJETIVO DOWNSIZING
 Salvar la organización
 Disminuir costos de personal de la organización
 Aumentar el rendimiento de personal en la empresa
Es decisión de la compañía, para reducir voluntariamente
su tamaño y salvarla.

14. GRACIAS