2. LA REUNION DE PERSONAS QUE
BUSCA CUMPLIR UNOS OBJETIVOS
COMUNES, MEDIANTE DIVERSAS
ACTIVIDADES.

3.  PERMITE QUE LOS GERENTES DIRIJAN LA
VISTA EN DOS SENTIDOS: HACIA EL
INTERIOR Y EL EXTERIOR DE SU
ORGANIZACIÓN.

4.  SE DEBE TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES
DISEÑOS PARA ORGANIZAR UNA
EMPRESA, CON EL FIN DE CUMPLIR METAS
PROPUESTAS Y LOGRAR OBJETIVOS
DESEADOS Y SE DEBEN TENER COMO BASE 4
PRINCIPIOS ADMON PROPUESTOS POR MAX
WEBER, TAYLOR, FAYOL.
 LA DIVISION DEL TRABAJO
 LA DEPARTAMENTALIZACION
 LA JERARQUIZACION
 LA COORDINACION

5. SON LOS PUNTOS HACIA LOS CUALES LA
EMPRESA ORIENTA SUS ENERGIAS Y
RECURSOS. SUS FUNCIONES SON:
 ORIENTAR A LA EMPRESA
 ESTABLECER NORMAS PARA LA
ACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACION

6. SON DINAMICOS Y ESTAN EN CONTINUA
EVOLUCION.
 SUPLIR LAS LIMITACIONES
 PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS
VALORES
 LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON
LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE

7.  Aumentar las capacidades
 Aprovechar los conocimientos acumulados en
el pasado
 Ahorra tiempo
 Favorecer la especialización

8.  LA ORGANIZACIÓN POSEE UN PAPEL
IMPORTANTE EN LA SOCIEDAD PORQUE:
 Los beneficios de la sociedad serán mayores
cuando este mejor organizada.
 Toda sociedad necesita de organización

9.  Esta se basa en una división de trabajo
racional.
 Aprobado por la dirección y comunicado a
través de manuales de organización, de
descripción de cargos, etc.

10.  ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
PERSONALES SIN PROPOSITO COMUN
CONSCIENTE, AUNQUE FAVORABLE A
RESULTADOS COMUNES.

11. ORGANIZACIÓN
 TEORIA CLASICA:
La teoría clásica Expone que los entes económicos se deben regir a
través de una estructura organizacional formal; la cual infiere un
poder de mando Burocrático, en el cual la Autoridad está basada por
el puesto de dirección o de control en el que se encuentra y mediante
la cual los trabajadores a mayor producción mayor será su retribución
económica.
 TEORIA NEOCLASICA:
Esta teoría rechaza a la clásica ya que la Neoclásica deja a un lado la
ideología de que a mayor pago mayor será la producción y se centra
en el bienestar del ser humano como tal, como son sus relaciones
psico-afectivas en el trabajo, evaluando su desempeño tanto grupal
como individual mejorando así su capacidad de producción.

12. ORGANIZACIÓN
 TEORIA MODERNA:
La teoría Moderna combina los dos pensamientos anteriores
centrándose en que la organización debe tener una estructura formal
como informal, la cual deben estar en perfecta y continua relación el
medio ambiente, el ser humano y las metas u objetivos con el fin de
mantener un sistema de comunicación permanente y confiable.

13. PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
A. DIVISION DEL TRABAJO
B. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
C. ESPECIALIZACION
D. EQUILIBRIO DE DECISION
E. DEFINICION DE PUESTOS

14. Según FAYOL el trabajo se puede dividir
tanto vertical como horizontalmente
VERTICAL:
GERENTE
GENERAL
•Refleja autoridad
•Facilita la comunicación. GERENTE DE
GERENTE GERENTE
RECURSOS
COMERCIAL FINANCIERO
HUMANOS
HORIZONTAL:
•Especialización de trabajo.
ASESOR CONTADOR
COMERCIAL
•Aumenta la Eficiencia,
eficacia, y calidad.
SECRTEARIA
DE VENTAS
AUXILIAR
SERVICIOS
GENERALES

15. ORGANIGRAMAS O MANUAL
DE PROCESOS
ESTRUCTURAL
MATRIARCAL
LINEAL
IBRIDA
DEPARTAMENTOS
CIRCULAR
RADIAL

16. B- AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
LA AUTORIDAD SE DELEGA MIENTRAS QUE LA
RESPONSABILIDAD SE COMPARTE.
Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad
de la organización.
Identificar los conocimientos, las capacidades y las
actitudes del equipo de trabajo.
Mejorar la capacidad de gestión y solución de
problemas.
Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes
de desarrollo individual.
Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la
promoción y la formación.

17. C- ESPECIALIZACION
Este principio se refiere a los atributos o cualidades
de una persona que facilitan la realización o ejecución
de una labor predeterminada los cuales son:
1. CONOCIMIENTO
2. EXPERIENCIA
3. ACTITUD
4. APTITUD
5. HABILIDAD

18. D- EQUILIBRIO DE
DIRECCION Y CONTROL
Guiar y dirigir la acción de su grupo hacia
el logro de los objetivos misionales de la
empresa y de la dependencia
correspondiente, cumpliendo con las
metas, en el tiempo y con los recursos
necesarios, eligiendo una o varias
soluciones a problemas que puedan
comprometer las acciones concretas.

19. E- DESCRIPCION DE
PUESTOS
Se deben describir las
TAREAS, ATRIBUCIONES Y
FUNCIONES:
TAREAS: actividades simples a desempeñar.
ATRIBUCIONES: actividades complejas y
especificas.
FUNCIONES: son las tareas y atribuciones
que se repiten.

20. CON EL FIN DE……