SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
LA REUNION DE PERSONAS QUE
BUSCA CUMPLIR UNOS OBJETIVOS
 COMUNES, MEDIANTE DIVERSAS
        ACTIVIDADES.
   PERMITE QUE LOS GERENTES DIRIJAN LA
    VISTA EN DOS SENTIDOS: HACIA EL
    INTERIOR Y EL EXTERIOR DE SU
    ORGANIZACIÓN.
   SE DEBE TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES
    DISEÑOS PARA ORGANIZAR UNA
    EMPRESA, CON EL FIN DE CUMPLIR METAS
    PROPUESTAS Y LOGRAR OBJETIVOS
    DESEADOS Y SE DEBEN TENER COMO BASE 4
    PRINCIPIOS ADMON PROPUESTOS POR MAX
    WEBER, TAYLOR, FAYOL.
   LA DIVISION DEL TRABAJO
   LA DEPARTAMENTALIZACION
   LA JERARQUIZACION
   LA COORDINACION
SON LOS PUNTOS HACIA LOS CUALES LA
  EMPRESA ORIENTA SUS ENERGIAS Y
  RECURSOS. SUS FUNCIONES SON:
 ORIENTAR A LA EMPRESA

 ESTABLECER     NORMAS    PARA LA
  ACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LA
  ORGANIZACION
SON DINAMICOS Y ESTAN EN CONTINUA
  EVOLUCION.
 SUPLIR LAS LIMITACIONES

 PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS
  VALORES
 LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON
  LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE
   Aumentar las capacidades
   Aprovechar los conocimientos acumulados en
    el pasado
   Ahorra tiempo
   Favorecer la especialización
   LA ORGANIZACIÓN POSEE UN PAPEL
    IMPORTANTE EN LA SOCIEDAD PORQUE:
   Los beneficios de la sociedad serán mayores
    cuando este mejor organizada.
   Toda sociedad necesita de organización
   Esta se basa en una división de trabajo
    racional.
    Aprobado por la dirección y comunicado a
    través de manuales de organización, de
    descripción de cargos, etc.
   ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
    PERSONALES SIN PROPOSITO COMUN
    CONSCIENTE, AUNQUE FAVORABLE A
    RESULTADOS COMUNES.
ORGANIZACIÓN

 TEORIA CLASICA:
La teoría clásica Expone que los entes económicos se deben regir a
través de una estructura organizacional formal; la cual infiere un
poder de mando Burocrático, en el cual la Autoridad está basada por
el puesto de dirección o de control en el que se encuentra y mediante
la cual los trabajadores a mayor producción mayor será su retribución
económica.



 TEORIA NEOCLASICA:
Esta teoría rechaza a la clásica ya que la Neoclásica deja a un lado la
ideología de que a mayor pago mayor será la producción y se centra
en el bienestar del ser humano como tal, como son sus relaciones
psico-afectivas en el trabajo, evaluando su desempeño tanto grupal
como individual mejorando así su capacidad de producción.
ORGANIZACIÓN

 TEORIA MODERNA:
La teoría Moderna combina los dos pensamientos anteriores
centrándose en que la organización debe tener una estructura formal
como informal, la cual deben estar en perfecta y continua relación el
medio ambiente, el ser humano y las metas u objetivos con el fin de
mantener un sistema de comunicación permanente y confiable.
PRINCIPIOS DE LA
 ORGANIZACIÓN



 A. DIVISION DEL TRABAJO
 B. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
 C. ESPECIALIZACION
 D. EQUILIBRIO DE DECISION
 E. DEFINICION DE PUESTOS
Según FAYOL el trabajo se puede dividir
                       tanto vertical como horizontalmente
VERTICAL:
                                                        GERENTE
                                                        GENERAL
•Refleja autoridad

•Facilita la comunicación.                      GERENTE DE
                                    GERENTE                      GERENTE
                                                 RECURSOS
                                   COMERCIAL                   FINANCIERO
                                                 HUMANOS
HORIZONTAL:

•Especialización de trabajo.
                                              ASESOR           CONTADOR
                                            COMERCIAL
•Aumenta        la   Eficiencia,
eficacia, y calidad.
                               SECRTEARIA
                                DE VENTAS
                                                         AUXILIAR
                                                         SERVICIOS
                                                        GENERALES
ORGANIGRAMAS O MANUAL
    DE PROCESOS


ESTRUCTURAL
MATRIARCAL
LINEAL
IBRIDA
DEPARTAMENTOS
CIRCULAR
RADIAL
B- AUTORIDAD Y
           RESPONSABILIDAD
  LA AUTORIDAD SE DELEGA MIENTRAS QUE LA
       RESPONSABILIDAD SE COMPARTE.

Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad
                    de la organización.
  Identificar los conocimientos, las capacidades y las
             actitudes del equipo de trabajo.
    Mejorar la capacidad de gestión y solución de
                        problemas.
  Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes
                  de desarrollo individual.
 Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la
                 promoción y la formación.
C- ESPECIALIZACION

Este principio se refiere a los atributos o cualidades
de una persona que facilitan la realización o ejecución
de una labor predeterminada los cuales son:

1.   CONOCIMIENTO
2.   EXPERIENCIA
3.   ACTITUD
4.   APTITUD
5.   HABILIDAD
D- EQUILIBRIO DE
DIRECCION Y CONTROL

     Guiar y dirigir la acción de su grupo hacia
     el logro de los objetivos misionales de la
     empresa y           de la dependencia
     correspondiente, cumpliendo con las
     metas, en el tiempo y con los recursos
     necesarios, eligiendo una o varias
     soluciones a problemas que puedan
     comprometer las acciones concretas.
E- DESCRIPCION DE
     PUESTOS
    Se      deben      describir           las
    TAREAS,       ATRIBUCIONES               Y
    FUNCIONES:

    TAREAS: actividades simples a desempeñar.

    ATRIBUCIONES: actividades complejas y
    especificas.

    FUNCIONES: son las tareas y atribuciones
    que se repiten.
CON EL FIN DE……
Exposicion diseño organizacional

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MÉTODOS Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
MÉTODOS Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJOMÉTODOS Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
MÉTODOS Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJOaguiaralejandra1
 
Aplicación de las 7 herramientas para el mejoramiento de la calidad del pan h...
Aplicación de las 7 herramientas para el mejoramiento de la calidad del pan h...Aplicación de las 7 herramientas para el mejoramiento de la calidad del pan h...
Aplicación de las 7 herramientas para el mejoramiento de la calidad del pan h...Armand Ruiz Saldaña
 
Diagnostico integral empresario
Diagnostico integral empresarioDiagnostico integral empresario
Diagnostico integral empresariopablfernando
 
Norma Europea De Calidad EN 15038
Norma Europea De Calidad EN 15038Norma Europea De Calidad EN 15038
Norma Europea De Calidad EN 15038Tradeus Traduccions
 
Administracion de pymes/ensayo2
Administracion de pymes/ensayo2Administracion de pymes/ensayo2
Administracion de pymes/ensayo2CY GarMar
 
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdfRogerMartnez16
 
Sistemas Integrados de Producción Modular
Sistemas Integrados de Producción ModularSistemas Integrados de Producción Modular
Sistemas Integrados de Producción ModularJuan Carlos Fernandez
 
Neuromarketing, marketing emocional y geomarketing
Neuromarketing, marketing emocional y geomarketingNeuromarketing, marketing emocional y geomarketing
Neuromarketing, marketing emocional y geomarketingAngel Manterola Colín
 
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
Unidad ii gestion de actividades de produccion  ......gestion de produccion   iiUnidad ii gestion de actividades de produccion  ......gestion de produccion   ii
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion iigabrielaaldazaba
 
UNIDAD 5 SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.
UNIDAD 5 SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA. UNIDAD 5 SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.
UNIDAD 5 SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA. Leo Mutul
 
Introduccion a los sistemas de produccion
Introduccion a los sistemas de produccionIntroduccion a los sistemas de produccion
Introduccion a los sistemas de produccionJose Rafael Estrada
 

La actualidad más candente (20)

MÉTODOS Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
MÉTODOS Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJOMÉTODOS Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
MÉTODOS Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
 
Exposicion Administracion De La Calidad
Exposicion Administracion De La CalidadExposicion Administracion De La Calidad
Exposicion Administracion De La Calidad
 
Grupo Nutresa y su modelo de internacionalización
Grupo Nutresa y su modelo de internacionalizaciónGrupo Nutresa y su modelo de internacionalización
Grupo Nutresa y su modelo de internacionalización
 
Aplicación de las 7 herramientas para el mejoramiento de la calidad del pan h...
Aplicación de las 7 herramientas para el mejoramiento de la calidad del pan h...Aplicación de las 7 herramientas para el mejoramiento de la calidad del pan h...
Aplicación de las 7 herramientas para el mejoramiento de la calidad del pan h...
 
Diagnostico integral empresario
Diagnostico integral empresarioDiagnostico integral empresario
Diagnostico integral empresario
 
Planeacion de produccion
Planeacion de produccionPlaneacion de produccion
Planeacion de produccion
 
Norma Europea De Calidad EN 15038
Norma Europea De Calidad EN 15038Norma Europea De Calidad EN 15038
Norma Europea De Calidad EN 15038
 
El Lider del Cambio
El Lider del CambioEl Lider del Cambio
El Lider del Cambio
 
Administracion de pymes/ensayo2
Administracion de pymes/ensayo2Administracion de pymes/ensayo2
Administracion de pymes/ensayo2
 
Hotel torrmar
Hotel torrmarHotel torrmar
Hotel torrmar
 
Capitulo 6 herramientas de negociacion
Capitulo 6 herramientas de negociacionCapitulo 6 herramientas de negociacion
Capitulo 6 herramientas de negociacion
 
Teoría de Restricciones
Teoría de RestriccionesTeoría de Restricciones
Teoría de Restricciones
 
CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROSCADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS
 
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
 
Sistemas Integrados de Producción Modular
Sistemas Integrados de Producción ModularSistemas Integrados de Producción Modular
Sistemas Integrados de Producción Modular
 
Neuromarketing, marketing emocional y geomarketing
Neuromarketing, marketing emocional y geomarketingNeuromarketing, marketing emocional y geomarketing
Neuromarketing, marketing emocional y geomarketing
 
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
Unidad ii gestion de actividades de produccion  ......gestion de produccion   iiUnidad ii gestion de actividades de produccion  ......gestion de produccion   ii
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
 
UNIDAD 5 SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.
UNIDAD 5 SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA. UNIDAD 5 SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.
UNIDAD 5 SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.
 
Introduccion a los sistemas de produccion
Introduccion a los sistemas de produccionIntroduccion a los sistemas de produccion
Introduccion a los sistemas de produccion
 
Dell
DellDell
Dell
 

Destacado

Diseño y estructura Organzacional
Diseño y estructura Organzacional Diseño y estructura Organzacional
Diseño y estructura Organzacional Fernando Avila
 
Estructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalVilnya Payano
 
Estructura y Diseño Organizacional
Estructura y Diseño OrganizacionalEstructura y Diseño Organizacional
Estructura y Diseño Organizacionaljimmyfavian
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacionalluismarlmg
 
Estructura de las_organizaciones_por_monica_idrovo
Estructura de las_organizaciones_por_monica_idrovoEstructura de las_organizaciones_por_monica_idrovo
Estructura de las_organizaciones_por_monica_idrovomonicasidrovo
 
estructura organizacional
estructura organizacionalestructura organizacional
estructura organizacionaljeanpaul1014
 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALguestb8c351f
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacionalJorge Lozano
 
Diseño y estructura organizacional
Diseño y estructura organizacionalDiseño y estructura organizacional
Diseño y estructura organizacionaliyha1022
 
Fundamentos de la estructura organizacional
Fundamentos de la estructura organizacionalFundamentos de la estructura organizacional
Fundamentos de la estructura organizacionallupitanavarrotorres
 
Estructura Y DiseñO Organizacional
Estructura Y DiseñO OrganizacionalEstructura Y DiseñO Organizacional
Estructura Y DiseñO Organizacionalguest108326
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacionalmatias vasquez
 

Destacado (20)

Diseño y estructura Organzacional
Diseño y estructura Organzacional Diseño y estructura Organzacional
Diseño y estructura Organzacional
 
Estructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacional
 
Estructura y Diseño Organizacional
Estructura y Diseño OrganizacionalEstructura y Diseño Organizacional
Estructura y Diseño Organizacional
 
Diseño Organizacional
Diseño OrganizacionalDiseño Organizacional
Diseño Organizacional
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacional
 
Estacion 2 sena
Estacion 2 senaEstacion 2 sena
Estacion 2 sena
 
Estructura de las_organizaciones_por_monica_idrovo
Estructura de las_organizaciones_por_monica_idrovoEstructura de las_organizaciones_por_monica_idrovo
Estructura de las_organizaciones_por_monica_idrovo
 
estructura organizacional
estructura organizacionalestructura organizacional
estructura organizacional
 
Ambienteorganizacinalynatural
AmbienteorganizacinalynaturalAmbienteorganizacinalynatural
Ambienteorganizacinalynatural
 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Diseño y estructura organizacional
Diseño y estructura organizacionalDiseño y estructura organizacional
Diseño y estructura organizacional
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Fundamentos de la estructura organizacional
Fundamentos de la estructura organizacionalFundamentos de la estructura organizacional
Fundamentos de la estructura organizacional
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Estructura Y DiseñO Organizacional
Estructura Y DiseñO OrganizacionalEstructura Y DiseñO Organizacional
Estructura Y DiseñO Organizacional
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 

Similar a Exposicion diseño organizacional

Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacionaldayanacosta
 
Herramientas de la administración
Herramientas de la administraciónHerramientas de la administración
Herramientas de la administraciónFelix Satalaya
 
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del  TALENTO HUMANO como ME...ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del  TALENTO HUMANO como ME...
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
 
Todo lo relacionado con organizacion
Todo lo relacionado con organizacionTodo lo relacionado con organizacion
Todo lo relacionado con organizacionfreddyvalderramasopo
 
Act. 2 unidad 2
Act. 2 unidad 2Act. 2 unidad 2
Act. 2 unidad 2Sarai
 
Gerencia de recursos humanos unach
Gerencia de recursos humanos unachGerencia de recursos humanos unach
Gerencia de recursos humanos unachedwinevase
 
CURSO_EVALUACION_DEL_DESEMPENO_POR_COMPE.pptx
CURSO_EVALUACION_DEL_DESEMPENO_POR_COMPE.pptxCURSO_EVALUACION_DEL_DESEMPENO_POR_COMPE.pptx
CURSO_EVALUACION_DEL_DESEMPENO_POR_COMPE.pptxDeyaniraBeatrizGarci
 
Enfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoEnfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoalguienadie3
 
organizacion mph.pptx
organizacion mph.pptxorganizacion mph.pptx
organizacion mph.pptxJilmarSeptiem
 
Tema Organización
 Tema Organización  Tema Organización
Tema Organización Deymak
 
Organización
Organización Organización
Organización Deymak
 
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptxjeoncarol39
 
Organización
OrganizaciónOrganización
OrganizaciónDeymak
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
OrganizacionDeymak
 

Similar a Exposicion diseño organizacional (20)

Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacional
 
Blog
BlogBlog
Blog
 
Herramientas de la administración
Herramientas de la administraciónHerramientas de la administración
Herramientas de la administración
 
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del  TALENTO HUMANO como ME...ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del  TALENTO HUMANO como ME...
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...
 
Organizac..
Organizac..Organizac..
Organizac..
 
Todo lo relacionado con organizacion
Todo lo relacionado con organizacionTodo lo relacionado con organizacion
Todo lo relacionado con organizacion
 
Act. 2 unidad 2
Act. 2 unidad 2Act. 2 unidad 2
Act. 2 unidad 2
 
Gerencia de recursos humanos unach
Gerencia de recursos humanos unachGerencia de recursos humanos unach
Gerencia de recursos humanos unach
 
CURSO_EVALUACION_DEL_DESEMPENO_POR_COMPE.pptx
CURSO_EVALUACION_DEL_DESEMPENO_POR_COMPE.pptxCURSO_EVALUACION_DEL_DESEMPENO_POR_COMPE.pptx
CURSO_EVALUACION_DEL_DESEMPENO_POR_COMPE.pptx
 
Enfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoEnfoque neoclasico
Enfoque neoclasico
 
3
3  3
3
 
organizacion mph.pptx
organizacion mph.pptxorganizacion mph.pptx
organizacion mph.pptx
 
Tema Organización
 Tema Organización  Tema Organización
Tema Organización
 
Organización
Organización Organización
Organización
 
Beneficios de trabajar con competencias gerenciales
Beneficios de trabajar con competencias gerencialesBeneficios de trabajar con competencias gerenciales
Beneficios de trabajar con competencias gerenciales
 
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Resumen del tema 2.1 y 2.2
Resumen del tema 2.1 y 2.2Resumen del tema 2.1 y 2.2
Resumen del tema 2.1 y 2.2
 
Resumen de 2.1 y 2.2
Resumen de 2.1 y 2.2Resumen de 2.1 y 2.2
Resumen de 2.1 y 2.2
 

Más de Yina Paola Morales Melo (20)

Objetivos organizacion
Objetivos organizacionObjetivos organizacion
Objetivos organizacion
 
Conclusiones
ConclusionesConclusiones
Conclusiones
 
Preguntas fasciculo 4
Preguntas fasciculo 4Preguntas fasciculo 4
Preguntas fasciculo 4
 
Exposicion diseño organizacional
Exposicion diseño organizacionalExposicion diseño organizacional
Exposicion diseño organizacional
 
Final
FinalFinal
Final
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Proceso administrativo (1)
Proceso administrativo (1)Proceso administrativo (1)
Proceso administrativo (1)
 
5 sistemas de control eficiente
5  sistemas de control eficiente5  sistemas de control eficiente
5 sistemas de control eficiente
 
Teoria cuantitativa 1
Teoria cuantitativa 1Teoria cuantitativa 1
Teoria cuantitativa 1
 
Teoria estructuralista1
Teoria estructuralista1Teoria estructuralista1
Teoria estructuralista1
 
Preguntas respuestas
Preguntas respuestasPreguntas respuestas
Preguntas respuestas
 
Matriz original
Matriz originalMatriz original
Matriz original
 
Preguntas
Preguntas Preguntas
Preguntas
 
Objetivos
ObjetivosObjetivos
Objetivos
 
Exposicion t.e.
Exposicion t.e.Exposicion t.e.
Exposicion t.e.
 
Matriz 1
Matriz 1Matriz 1
Matriz 1
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Justificacion
JustificacionJustificacion
Justificacion
 
Justificacion
JustificacionJustificacion
Justificacion
 

Exposicion diseño organizacional

  • 1.
  • 2. LA REUNION DE PERSONAS QUE BUSCA CUMPLIR UNOS OBJETIVOS COMUNES, MEDIANTE DIVERSAS ACTIVIDADES.
  • 3. PERMITE QUE LOS GERENTES DIRIJAN LA VISTA EN DOS SENTIDOS: HACIA EL INTERIOR Y EL EXTERIOR DE SU ORGANIZACIÓN.
  • 4. SE DEBE TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES DISEÑOS PARA ORGANIZAR UNA EMPRESA, CON EL FIN DE CUMPLIR METAS PROPUESTAS Y LOGRAR OBJETIVOS DESEADOS Y SE DEBEN TENER COMO BASE 4 PRINCIPIOS ADMON PROPUESTOS POR MAX WEBER, TAYLOR, FAYOL.  LA DIVISION DEL TRABAJO  LA DEPARTAMENTALIZACION  LA JERARQUIZACION  LA COORDINACION
  • 5. SON LOS PUNTOS HACIA LOS CUALES LA EMPRESA ORIENTA SUS ENERGIAS Y RECURSOS. SUS FUNCIONES SON:  ORIENTAR A LA EMPRESA  ESTABLECER NORMAS PARA LA ACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION
  • 6. SON DINAMICOS Y ESTAN EN CONTINUA EVOLUCION.  SUPLIR LAS LIMITACIONES  PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS VALORES  LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE
  • 7. Aumentar las capacidades  Aprovechar los conocimientos acumulados en el pasado  Ahorra tiempo  Favorecer la especialización
  • 8. LA ORGANIZACIÓN POSEE UN PAPEL IMPORTANTE EN LA SOCIEDAD PORQUE:  Los beneficios de la sociedad serán mayores cuando este mejor organizada.  Toda sociedad necesita de organización
  • 9. Esta se basa en una división de trabajo racional.  Aprobado por la dirección y comunicado a través de manuales de organización, de descripción de cargos, etc.
  • 10. ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES PERSONALES SIN PROPOSITO COMUN CONSCIENTE, AUNQUE FAVORABLE A RESULTADOS COMUNES.
  • 11. ORGANIZACIÓN  TEORIA CLASICA: La teoría clásica Expone que los entes económicos se deben regir a través de una estructura organizacional formal; la cual infiere un poder de mando Burocrático, en el cual la Autoridad está basada por el puesto de dirección o de control en el que se encuentra y mediante la cual los trabajadores a mayor producción mayor será su retribución económica.  TEORIA NEOCLASICA: Esta teoría rechaza a la clásica ya que la Neoclásica deja a un lado la ideología de que a mayor pago mayor será la producción y se centra en el bienestar del ser humano como tal, como son sus relaciones psico-afectivas en el trabajo, evaluando su desempeño tanto grupal como individual mejorando así su capacidad de producción.
  • 12. ORGANIZACIÓN  TEORIA MODERNA: La teoría Moderna combina los dos pensamientos anteriores centrándose en que la organización debe tener una estructura formal como informal, la cual deben estar en perfecta y continua relación el medio ambiente, el ser humano y las metas u objetivos con el fin de mantener un sistema de comunicación permanente y confiable.
  • 13. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN A. DIVISION DEL TRABAJO B. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD C. ESPECIALIZACION D. EQUILIBRIO DE DECISION E. DEFINICION DE PUESTOS
  • 14. Según FAYOL el trabajo se puede dividir tanto vertical como horizontalmente VERTICAL: GERENTE GENERAL •Refleja autoridad •Facilita la comunicación. GERENTE DE GERENTE GERENTE RECURSOS COMERCIAL FINANCIERO HUMANOS HORIZONTAL: •Especialización de trabajo. ASESOR CONTADOR COMERCIAL •Aumenta la Eficiencia, eficacia, y calidad. SECRTEARIA DE VENTAS AUXILIAR SERVICIOS GENERALES
  • 15. ORGANIGRAMAS O MANUAL DE PROCESOS ESTRUCTURAL MATRIARCAL LINEAL IBRIDA DEPARTAMENTOS CIRCULAR RADIAL
  • 16. B- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD LA AUTORIDAD SE DELEGA MIENTRAS QUE LA RESPONSABILIDAD SE COMPARTE. Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la organización. Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo. Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas. Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales. Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual. Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación.
  • 17. C- ESPECIALIZACION Este principio se refiere a los atributos o cualidades de una persona que facilitan la realización o ejecución de una labor predeterminada los cuales son: 1. CONOCIMIENTO 2. EXPERIENCIA 3. ACTITUD 4. APTITUD 5. HABILIDAD
  • 18. D- EQUILIBRIO DE DIRECCION Y CONTROL Guiar y dirigir la acción de su grupo hacia el logro de los objetivos misionales de la empresa y de la dependencia correspondiente, cumpliendo con las metas, en el tiempo y con los recursos necesarios, eligiendo una o varias soluciones a problemas que puedan comprometer las acciones concretas.
  • 19. E- DESCRIPCION DE PUESTOS Se deben describir las TAREAS, ATRIBUCIONES Y FUNCIONES: TAREAS: actividades simples a desempeñar. ATRIBUCIONES: actividades complejas y especificas. FUNCIONES: son las tareas y atribuciones que se repiten.
  • 20. CON EL FIN DE……