El downsizing es una reestructuración de una organización que involucra mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización en todos los niveles y ajustar la cantidad de empleados para mantener la competitividad. Se originó en la década de 1970 cuando una compañía automotriz estadounidense comenzó a aplicarlo. Aunque puede ayudar a reducir costos al eliminar departamentos no necesarios, el despido excesivo de personal puede reducir la producción, por lo que se debe implementar con cuidado.

1. DOWNSIZING

2. Origen del DownsinzingEl Downsinzing se comienza a dar a conocer a principios de los 70’s siendo una empresa automovilística de los estados unidos quienes comenzaron a aplicarlo.Para el año 2005 se comienza a innovar o ser mas flexible en este procedimiento surgiendo «Nuevas corrientes» de desarrollo para beneficio de las organizaciones.

3. CONCEPTOEl downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

4. Tiene dos interpretacionesEn el sentido estricto: significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio: expresa un conjunto más diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking, y no necesariamente una reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial. El downsizing se emplea hasta volverse común tanto a los sectores públicos como a los privados.

5. Se debe ser cuidadoso en la ejecución de medidas de downsizing, pues son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminución en la fuerza laboral.

6. Medidas de DownsizingEn el primer enfoque llamado reactivo, las personas que toman las decisiones adoptan una actitud de reacción ante las fuerzas del cambio. Cuando esto sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.

7. Enfoque estratégico o proactivoEvita la secuencia reactiva. es más complejo, ya que involucra un criterio múltiple para la toma de decisiones en la selección y configuración de las estrategias a seguir e implica un replanteamiento (rethinking).

8. VENTAJASDownsizing se puede mencionar una disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios, y, combinado con el outsourcing, da como resultado organizaciones más flexibles y ligeras

9. De la implementación del downsizing resulta una disminución de los niveles de gestión y de la dimensión de la organización a consecuencia de la supresión de áreas productivas no esenciales, permitiendo a la empresa centrarse en lo que de mejor sabe hacer mientras subcontrata al exterior (outsourcing) actividades no fundamentales, logrando una mayor flexibilización de la estructura organizacional.

10. El downsizing puede ayudarse de otras herramientas, ya sea de diagnóstico, de personal, de reestructura de la organización o algunas otras de las ya mencionadas.

11. Aunque el downsizing puede ser un arma de doble filo: se busca la eficiencia de la organización ante cambios rápidos cualquiera que sea su magnitud, pero se debe ser cauteloso en el proceso de implantación pues podría generar situaciones más perjudiciales que benéficas.

12. DESVENTAJASEs importante hacer uso consiente del análisis del Downsinzing debido a que en ocasiones el mal uso de este puede ser el inicio del fracaso de una organización. Ya que el despido excesivo del personal reduce gastos pero a su vez puede significar el incumplimiento de los estándares de producción.

13. Para adoptar medidas de Downsizing Estratégico, se sugieren los siguientes preceptos: