DOWNSIZING

1. DOWNSIZING
EXPOSITORES:
ESTEVES CARDENAS VERONICA
ESTEVES PAIRAZAMAN AMBROCIO
ESTEVES PAIRAZAMAN AMBROCIO, ESTEVES
CARDENAS VERONICA

2. ¿Qué entiende
por el
Downsizing?
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CARDENAS VERONICA

3. DEFINICIÓN
CUANDO SE HABLA DE
DOWNSIZING, SE
HABLA DE ACHICAR
EL TAMAÑO DE UNA
OPERACIÓN PARA
HACERLA MÁS
COMPETITIVA, MÁS
EFECTIVA EN CUANTO
A SUS RESULTADOS.
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4. DEFINICIÓN
 Puede ser downsizing de toda la
empresa, o de áreas de negocio o
soporte, específicas buscando mejoras
en el desempeño de la organización.
Su característica es el
despido
masivo.
 Consiste, en la mayoría de las veces,
en el corte de costes en áreas dichas
no esenciales, resultando, en general,
en el despido de numerosos
trabajadores
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5. CARACTERISTICAS
Se extiende alrededor del mundo
afectando a sectores públicos y privados
Toca a la sociedad, empresa, núcleo
familiar, individuo
Sólo es efectivo si se lleva a cabo con
una visión a largo plazo sobre las
necesidades de la empresa.
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6. ¿QUÉ MOTIVA EL DOWNSIZING?
En la práctica el downsizing puede
tomar diversas formas y cada
organización responde
de diferente manera. Algunas se
ven en la obligación de hacer
fuertes reducciones de personal
para sobrevivir, ya que pierden
participación en el mercado y
muestran pérdidas en sus
resultados.
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7. CAUSAS DEL DOWNSIZING
Las competencias
Nuevas tendencias y estrategias
Deficiente gestión gerencial.
 Tecnología.
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8. TIPOS DE DOWNSIZING
DOWNSIZING
REACTIVO:
DOWNSIZING
ESTRATÉGICO
 Cuando esto sucede, por lo
 Es
general le sigue una serie
de
consecuencias
predecibles,
atravesando
por periodos de crisis,
reducción laboral, sin un
diagnóstico previo y un
ambiente
de
trabajo
trastornado. Los daños son
costosos,
y
tienen
implicaciones
negativas
severas en la eficiencia
organizacional.
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un
proceso
de
anticipación
y
preparación
para
eventuales cambios en el
entorno, este tipo de
opción
posibilita
resultados y efectos más
rápidamente y requiere
de criterios estratégicos
basados en la idea de
repensar la empresa.

9. VENTAJAS DEL DOWNSIZING
Incremento de • Una drástica disminución de personal, en áreas
no sensibles de la empresa, disminuye los costos
la
de manera significativa. Este logro puede ser la
productividad.
diferencia entre permanecer o desaparecer.
Menos
“burocracia”
Toma ágil de
decisiones
• Problemas que enfrentan las organizaciones se derivan
de la “burocratización”, que tiende a provocar lentitud
y complejidad , poco espacio para la creatividad y la
innovación, deficiencias en la calidad de los servicios, y
dificultades para definir la responsabilidad.
• La disminución de unidades, actividades y niveles
jerárquicos permite tomar decisiones con más
calma y de manera simplificada
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10. VENTAJAS DEL DOWNSIZING
Facilita las
comunicaciones
Promueve el
espíritu
“emprendedor”.
• Estructuras planas menos complicadas,
permiten mejor relación entre jefaturas y la
operativa de la empresa.
• Las organizaciones en su proceso de
crecimiento tienden a formalizarse demasiado,
llegando a beneficiarse la rutina, la rigidez ,
dejando poco espacio o haciendo complejo el
camino a nuevas ideas, productos y servicios,
nuevas formas de enfocar el negocios y , sobre
todo, a nuevas formas de pensar y aprender.
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11. ENFOQUES DEL DOWNSIZING
Según las investigaciones llevadas a cabo por Freeman
(1994). se distinguen dos enfoques básicos de Downsizing
Reorientación.
Convergencia.
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12. ENFOQUES DEL DOWNSIZING
DE REORIENTACIÓN
DE CONVERGENCIA
 El objetivo fundamental
 Por
no
es
lograr
una
organización
más
pequeña,
sino
una
organización diferente a
la actual, lo que convierte
a este enfoque en la
estrategia ideal para
organizaciones
que
emprenden
amplios
programas
de
Downsizing.
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el contrario, es
parte de un proceso
más amplio de "mejora
continua" y su objetivo
es
redefinir
y
simplificar todos los
procesos organizativos.

13. FACTORES CRÍTICOS PARA EL EXITO
DEL DOWNSIZING
1
2
3
4
• Administración del Cambio: Se debe diseñar y ejecutar un
proceso adecuado de cambio organizacional, creando un adecuado
escenario de trabajo.
• Duración del downsizing: Si se efectúa para alcanzar costos
competitivos, la duración estará determinada por dicho propósito.
• La política de despidos masivos: Debe ser un proceso
controlado, para evitar sorpresas dentro del personal
• Enfrentar el síndrome de los sobrevivientes: La moral del
personal que sobrevive a un proceso de este tipo cae a niveles muy
bajos en la organización.
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14. MEDIDAS PARA ADOPTAR EL
DOWNSIZING
Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los
procesos o a verificar si se está alcanzando de manera
adecuada los objetivos esenciales de la organización
Revisar las condiciones en las que se va a llevar a cabo
el downsizing, así como las herramientas que se
emplearán para realizarlo.
Desarrollar un plan de administración del cambio con
una visión clara especialmente de la visión futura de la
empresa y de la identidad organizacional y los pasos
específicos para llevarlo a cabo.
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15. MEDIDAS PARA ADOPTAR EL
DOWNSIZING
Definir un plan para mantener y
mejorar
el
desempeño
organizacional durante y después
del downsizing.
Considerar cómo el proceso de
planeación del downsizing
involucrará a los empleados,
los sindicatos y los clientes
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16. ESTEVES PAIRAZAMAN AMBROCIO, ESTEVES
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17. Como herramienta organizacional el “downsizing” puede facilitar la toma
de decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de
organizaciones más competitivas, eficientes y flexibles.
Se debe ser cuidadoso en la ejecución de medidas de downsizing, pues
son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de
los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminución en la
fuerza laboral.
El diagnóstico, la planificación y la comunicación son elementos
esenciales que deben ser utilizados en un proceso de “downsizing”. Más
aún, cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en mayor
o menor grado sobre los recursos humanos dentro de la organización.
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