Este documento presenta un resumen de las actividades realizadas en la cuarta semana de un curso de administración de recursos humanos. Incluye preguntas sobre descripción de cargos, políticas de recursos humanos y objetivos del análisis de descripciones de cargos. También incluye ejercicios de elaboración de perfiles ocupacionales, características de políticas de recursos humanos y la importancia de las escalas salariales como estrategia.

2. Administración Recursos humanos
Presentado por: Dary luz herrera barrios
Administración de recursos humanos
Semana 4
Presentado a: Gloria Matilde Lee Mejía
Sena virtual
Cartagena/Bolívar
2013

3. Introducción
El presente trabajo encontrara una serie de preguntas que hacen referencia a la
descripción de cargos, políticas de ARH, objetivos de análisis de la descripción de
cargos donde podremos afianzar nuestras competencias acerca de estos temas.

4. ACTIVIDAD A REALIZAR
1) Señale la opción correcta, según corresponda. ¿Qué es una descripción de
cargos? (vale 10)
a. Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que
componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros
existentes en la organización
2) Indique si es Falso o Verdadero las siguientes definiciones
v
v
v
v
3) Defina para usted cuáles son los tres (3) principales objetivos del Análisis de la
descripción de cargos y explique por qué.
1. Provee información para la elaboración de los anuncios, la demarcación del
mercado de la mano de obra, dónde se debe reclutar, etc., como base para
el reclutamiento de personal;
2. Determinación ideal del perfil del ocupante del cargo, a través del cual se
aplicará la escogencia adecuada del Tes., como base para la selección del
personal
3. Determinación mediante la evaluación y clasificación de cargos, de los
rangos salariales, de acuerdo con la posición relativa de los cargos dentro
de la organización y del nivel de salarios en el mercado de trabajo, como
base para la administración de salarios
Escogí estas tres porque creo que es necesario como primera medida los
enunciado para la realización del reclutamiento y también porque es fundamental
tener definido el perfil del cargo ya que este nos indica las especificaciones de lo

5. que queremos, el tercero lo escogí por el salario es un factor importante en esta
sociedad y que deben estar a nivel del mercado para que la persona se sientan
satisfechas y sea un motivo para que quieran ser parte de la organización.

6. 4) Elabore un mapa conceptual (bien estructurado y completo) de los Perfiles Ocupacionales
Tipos de Perfiles
Deberá estar en capacidad de:
Podrá:
PERFIL OCUPACIONAL
El profesional debeEstar
capacitado en y podrá.
Perfil Ocupacional
Es el perfil de las posibles profesiones
que podrán ejercer determinada
funciones
Perfil Profesional
Es una descripción de las habilidades que tiene
un profesional o trabajador de tener para
ejercer eficiente mente un puesto de trabajo
PerfilActitudinal
Diseñar, analizar, prestar
asesorías a las industrias
Tener independencia para
realizar dichas funciones
Movilizarse libremente
Utilizar recursos x de la
Determinar las capacidades
éticas, creativas y
emocionales de la persona
Deberá tener una ética,
responsable, ser
amables respetar los
valores de la empresa

7. 5) las principales características de la políticade ARH son:
Estabilidad: Suficiente grado de permanencia para evitar alteraciones muy
grandes
Consistencia: Congruencia en su aplicación, no importan los niveles o
áreas afectadas
Flexibilidad: La posibilidad de soportar correcciones, ajustes y excepciones
necesarios
Generalidad: La posibilidad de aplicación global y comprensiva para toda la
organización
Claridad: Simplicidad de definición de entendimiento
Además encontramos las siguientes que permiten que las personas desempeñen
mejor sus labores específicas:
1) provisión R.H
Investigación de mercado de recurso humano, reclutamiento, selección e
integración.
2) Aplicación de RH.
Determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo y los criterios de
evaluación de la calidad del trabajo
3) Mantenimiento de RH
Establecer criterios de remuneración directa e indirecta, lograr que la fuerza de
trabajo este motivada y proveer higiene y seguridad industrial.
4) Desarrollo del RH
Entrenamiento, capacitación y desarrollo para todos los niveles y cargos
Organizacionales
5) Evaluación del RH
Auditoria de recursos humanos; permite controlar las políticas anteriormente
presentadas

8. 6) Según la Lectura “Escala Salarial: La Hora de la Estrategia” que se encuentra
en el botón de enlaces externos cree usted que las organizaciones deban tener en
cuenta la escala salarial como estrategia para la A.R.H. Justifique su respuesta
Rta: si; debido a que la escala salarial se puede utilizar para retener empleados
calificados, competentes y capaces , además sirve como medio de motivacióne
incentivo a los empleados ya que se sienten satisfechos y de esta manera
garantizamos que los trabajadores quieran pertenecer a la organización (sin
olvidar que existen otros factores que también influyen). Y sin lugar a dudas la
empresa y sus empleados pueden ser más competitivos en el mercado.

9. Conclusión
El presente trabajo se realizó con el fin de afianzar nuestros conocimientos acerca
descripción de cargos, políticas de ARH, objetivos de análisis de la descripción de
cargos, y la importancia de la escala salarial para las organización además para
poner en practica todo lo aprendido hasta la fecha ya que es fundamental para el
departamento de recursos humanos.

10. Bibliografía
http://www.infocapitalhumano.pe/informe-especial.php?id=22&t=escalas-salariales-
la-hora-de-la-estrategia
Manual del curso semana 4
Url: http://www.youtube.com/watch? v=WLLh4XXhMvc