Plan agua 2020 Mendoza

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
ORGANIZACIONAL

ETAPAS GENERALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DECISIÓN
ESTRATEGICA

¿Sistema
Organizacional?

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA

- Mapa de Objetivos
- Estratégias
Generales

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.

Posiciones
VISION
KF

Competencias

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

MONITOREO
ESTRATEGICO
10

0

20



DECISIÓN
ESTRATEGICA

- Sin Torre
de vuelo y
- Sin ¿Sistema
definir
Organizacional?
cuál es el
avión

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA

- Mapa de Objetivos
- Estratégias

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.

Posiciones
VISION

KF

Competencias

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

MONITOREO
ESTRATEGICO
10

0

20

ORGANIZACIONAL


DECISIÓN
ESTRATEGICA

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA

- Mapa de Objetivos
- Estratégias

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.

¿Sistema
Organizacional?
Posiciones
VISION
KF

Competencias

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

MONITOREO
ESTRATEGICO
10

0

20

ORGANIZACIONAL


Vuelo a ciegas

DECISIÓN
ESTRATEGICA

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA

- Mapa de Objetivos
- Estratégias

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.

¿Sistema
Organizacional?
Posiciones
VISION
KF

Competencias

Vuelo a ciegas

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

MONITOREO
ESTRATEGICO
10

0

20

ORGANIZACIONAL


DECISIÓN
ESTRATEGICA

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA

MONITOREO
ESTRATEGICO

- Mapa de Objetivos
- Estratégias
¿Sistema
Organizacional?

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Avion secuestrado
Alineamiento
Posiciones
Organizacional.

VISION
KF

Competencias

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

10

0

20

ORGANIZACIONAL


DECISIÓN
ESTRATEGICA

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA

- Mapa de Objetivos
- Estratégias

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.

¿Sistema
Organizacional?
Posiciones
VISION
KF

Competencias

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

MONITOREO
ESTRATEGICO
10
¿Obtención
Objetivos?

0

20

¿Entrega
de Valor?

Revisar el Rumbo

AJUSTES

INTERROGANTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

 ¿Quiénes somos?
Identidad Organizacional.
 ¿Cómo estamos? ¿A dónde nos dirigimos? ¿A dónde podemos ir?
Diagnóstico Estratégico Interno – Contexto Actual.
Apreciación de situación de Futuro - Escenarios.
 ¿Qué rumbo deberíamos tomar?
Decisión Estratégica: Situación Futura Deseada - Mapa Estratégico (Objetivos - Propuesta
de valor).

 ¿Cómo haremos para llegar allí?
Formulación de la Estrategia y Composición final del Plan.
 ¿Cómo estoy cumpliendo los objetivos fijados?
Monitoreo - Tablero de control.

¿QUIÉN PARTICIPA?

Diálogo con los
Usuarios y la
Sociedad
Conocimiento experto
externo de diferentes
áreas de interés
Incorpora conocimiento
específico.

Usuarios
Sociedad

Especialistas
Grupo de
Planeamiento

Núcleo de
Sistematización
Grupo de
Control

Decisor
Estratégico

Participación de todos
los integrantes de la
Institución.
Conduce y coordina
el desarrollo del
planeamiento
Orientación y
Decisión

SOFTWARE PARA EL DESARROLLO

BrainstormingWeb
Gestión del
Sofware
Planeamiento
Estratégico

ADMIN

PumaWEB

RiesgoWEB

JaguarWEB

EscenarioWEB
Escenarios
Prospectivos

Gestión de
Riesgo

LinceWEB
Monitoreo
Estratégico

Ejecución de
la Estrategia

ETAPAS DESARROLLADAS

4. Formulación Estratégica:
Iniciativas Estratégicas.
Análisis de riesgo.
Alineamiento Organizacional
Plan de Ejecución.

3.

2a.

1.
Identificación del
Sistema

Decisión Estratégica:
Aprobación de Escenario Blanco
Mapa de Objetivos
Estrategias Generales

Sc. II

5.
Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia

Recursos

Diagnóstico Estratégico:
Evaluación de
situation actual
Interna-Externa

OBJETIVOS

Iniciativas
Estratégicas

Sc. III

Competencias I
Sc.

Contexto

ORGANIZACIÓN

2b.

Apreciación Estratégica
de Futuro:
Creación de escenarios.

Sc. IV

IDENTIDAD ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL
Misión

Visión

Nuestra misión, por mandato constitucional,
es gestionar conjuntamente con las
organizaciones de usuarios el recurso hídrico
para el abastecimiento poblacional y
productivo de la provincia de Mendoza.

Ser protagonista junto a la comunidad
organizada, del desarrollo humano y
productivo de Mendoza a través de la
gestión integrada del agua asegurando
la sustentabilidad, equidad y eficiencia.

Políticas
 Amplia comunicación con los usuarios – sociedad
 Búsqueda de la eficiencia hídrica
 Integración con los planes provinciales y nacionales

1.

 Integración institucional

 Preservación del agua y desarrollo socioeconómico

ORGANIZACIÓN

Identificación del Sistema

Valores
 Apertura y participación
 Compromiso social
 Pasión por el agua

 Transparencia en la gestión
 Unidad institucional
 Vocación de servicio


Plan de Ejecución.

3.

2a.

Mapa de Objetivos

Sc. II

5.
Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia

Recursos

Evaluación de
situation actual
Interna-Externa

OBJETIVOS

Sc. III

1.
Identificación del
Sistema

Iniciativas
Estratégicas

Competencias I
Sc.

Contexto

ORGANIZACIÓN

2b.

de Futuro:

Sc. IV

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Procesos
Primarios
Recursos

Tangibles - Intangibles

Estandar
Deseado
Contexto

2.a
ORGANIZACIÓN

Diagnóstico Estratégico

Procesos
De Apoyo

Descripción
Parámetros

MISION

Evaluación
Situación Actual

Causas /
Consecuencias

TIPO
IMPACTO

1ra Propuesta
Medidas


Plan de Ejecución.

3.

2a.

Mapa de Objetivos

Sc. II

5.
Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia

Recursos

Evaluación de
situation actual
Interna-Externa

OBJETIVOS

Sc. III

1.
Identificación del
Sistema

Iniciativas
Estratégicas

Competencias I
Sc.

Contexto

ORGANIZACIÓN

de Futuro:

2b.

Sc. IV

APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO

4.
3.

2a.
1.

Identificación del
Sistema
Contexto

ORGANIZACIÓN

Mapa de Objetivos

Caracterización de
situation actual
Interna-Externa

Formulación Estratégica:
Plan de Ejecución.

Recursos

OBJETIVOS

Competencias

Contexto

5.

Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia

APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO
DISEÑO Y/ O DESCRIPCIÓN DE LAS
EVOLUCIONES Y SITUACIONES FUTURAS POSIBLES DE
UN SISTEMA EN UN TIEMPO Y ESPACIO DEFINIDOS

…A FIN DE APOYAR LAS EXIGENCIAS DE UNA DECISIÓN

Esc. II

Contexto

2a.
Evaluación de
situation actual
Interna - Externa

1.

Esc. III
Contexto

Esc. V
Contexto
Esc. I
Contexto

Identificación del
Sistema
Contexto

ORGANIZACIÓN

de Futuro:

2b.

Esc. IV
Contexto

2020

APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO – ESCENARIOS CONCEPTOS

Exploración  de Opciones en contextos dinámicos

Evitar la trampa de la rigidez estratégica;
…permitiendo simulación y flexibilidad estratégica en el diseño.
Evitar la reacción por el dominio del contexto;
…permitiendo la formulación de proyectos a largo plazo.
Desarrollar una “memoria” del futuro;
…permitiendo la identificación de indicadores.
Evaluación  Solidez – Robustez de Opciones

Fuente: GBN

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA
1
 Análisis de los Objetivos.
 Conocimientos Esenciales
para la Decisión (CED).
 Ideas Fuerzas Dominantes.

Identificar situaciones futuras de riesgo y
oportunidad, para definir Objetivos e

Alinear la Gestión de Largo Plazo de
los Recursos Hídricos con el PED y
el PEA 2.
Fortalecer al DGI, como un medio principal que
apoya el desarrollo socio económico
sustentable en la Provincia
Establecer y consolidar políticas de
recursos hídricos en el corto, mediano y
largo plazo.

1  Análisis de los Objetivos.

Algunos Conocimientos Esenciales ….










Oferta y disponibilidad Hídrica.
Demanda a satisfacer en cada sector para sostener el desarrollo.
Exigencias de Eficiencia para sostener desafíos productivos.
Principales limitantes y promotores para el uso eficiente del agua.
Sistemas de captación, regulación y control que deberían desarrollarse para mantener
e incrementar la disponibilidad.
Aspectos fundamentales que condicionarán la gestión de la calidad.
Conductas adoptadas desde el punto de vista de calidad.
Articulación entre la política hídrica y las políticas ambientales y territoriales de la
Provincia.
Métodos para la asignación de derechos de agua y su régimen económico financiero

1  Análisis de los Objetivos.
2
 AnálisisEsenciales
de los Objetivos.
 Conocimientos
 “Conocimientos Esenciales
para la Decisión” (CED).
 Ideas FuerzasFuerzas Dominantes.
 Ideas Dominantes.

Análisis de CED .
Desarrollo de Variables.
Consolidación - Concepto
VALIDACIÓN EXPERTOS
 Exposición CED.
 Debate Variables.
 Propuestas.

 Oferta y disponibilidad Hídrica.

Concepto de cada Variable (Descriptores)

Resultado “I2 “ Ponderado por el Conocimiento del Experto

Evaluación Ponderada de:
Importancia – Incertidumbre.
 Relaciones de Influencia
 Variables Claves

NIVEL DE
IMPORTANCIA

3

CONSULTA EXPERTOS
Evaluación On-Line:
- Importancia; -Incertidumbre
- AutoEvaluación.

2
1
0
1
2
2
0
0
0
0
2
0
2
1

0
1
1
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1

1
2
1
1
3
2
0
0
0
1
0
0
1
0

2
1
2
0
1
1
1
0
0
0
0
0
1
2

2
1
1
1
0
0
0
0
1
0
1
0
0
1

2
2
1
1
3
2
0
0
0
1
0
1
1
0

(Variaciones a la Cantidad)

Alto Impacto
Alta Incertidumbre.

3

Bajo Impacto.
Baja Incertidumbre.

Bajo Impacto.
Baja Incertidumbre.

Tecnologías Asociadas
List of variables
al UsoVariables Clave
Agropecuario
VARIABLES CLAVE

Vulnerabilidad del RH
(Índices)

Alto Impacto
Baja Incertidumbre

NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
© LIPSOR-EPITA-MICMAC

2
3
0
3
0
0
1
0
0
0
1
1
0
2

2

4

14 : DDAA

7 : Infra
P
3
3
2
1
1
0
0
2
1
2
2
3
2

13 : Rfin

6 : RegDI

1
P
1
1
1
0
2
0
0
0
0
0
2
1

12 : Rbal

5 : RedDE

2
P
2
1
0
1
2
0
0
0
1
0
2
1

11 : DDII

4 : TECHCD

2
2
1
0
2
2
2
0
1
3
3
1
2
2

10 : Engy

3 : Asubt

2
3
0
3
1
2
1
1
1
P
3
2
3
2

9 : RESUO

2 : GRRHH

1
0
1
3
0
1
1
3
1
0
1
2
P
3

8 : RRHH

1 : DrUsos

0
P
0
2
2
1
1
0
1
3
3
0
3
1

Nieve y Glaciares

1 : DrUsos
2 : GRRHH
3 : Asubt
4 : TECHCD
5 : RedDE
6 : RegDI
7 : Infra
8 : RRHH
9 : RESUO
10 : Engy
11 : DDII
12 : Rbal
13 : Rfin
14 : DDAA

1

N°

(Tipo – Disponibilidad – Accesibilidad
Long label
Short label
Description
DrUsos
Sec tores Prioritarios (Urbano
Adopción y Desempeño)

1

Distribución de Usos

2

Gestión del RRHH.

GRRHH

3

Explotación de Agua subterraneas.

Asubt

4

Tecnolgí as asociadas a la gestion de la

TECHCD

5

Regulación de la demanda

6

Regulación de la disponibilidad

7

Demanda Industrial

8

Demanda Agropecuaria

The

- Industria Tecn

Grado de Centralización en la Gestión

Multid

Necesidades de explotación - Capacida Tecn

Régimen Económico
Financiero

Necesidad de adopción - Capacidades

Tecn

RedDE

Promotores/ Inhibidores: Factibilidad de

Tecn

RegDI

Promotores / Inhibidores: Factibilidad d

Econ

(Costo del Agua – Externalidades
DDAA
Variación a los Niveles de demanda
Financiamiento)
DDII

Variación a los Niveles de demanda - C
-

Pol

Econ

•
••
•
Futuras de las Variable” (SFV)
••
 Evaluación - Clasificación de las SFV •
••
 1er Mapa de Escenarios

4  Elaboración de las “Situaciones

Adecuación del costo 30% promedio
Disminución del del 10% promedio
Adecuación del costocosto 20% promedio
• Adecuación costo
Externalidades son compartidas por todos los Sectores
Externalidades sonasumidas por externalidades negativas
CadaExternalidades compartidas por todos los Sectores
• Sector absorbe sus propias Sector Agr.
(no proporcionalmente ) ) para funcionamiento y obras
(no Nivel Sustentabilidad
Sustentabilidad financiera solo permite funcionamiento
• proporcionalmente
Nivel sustentabilidad financiera solo permite
Se pierde
menores la sustentabilidad para funcionamiento
funcionamiento

Contrastada

(optimista - pesimista)

CONSULTA EXPERTOS
 Evaluación, Clasificación de las
Situaciones Futuras de Variable
Impactos Cruzados ; S Montecarlo

Más Probable

Blanco

Régimen
Económico
Financiero

t2

Deseada / Ideal
t1

Tendencial
Costo
Externalidades
Nivel de Sustentabilidad

Tiempo
Presente
t1 : evento (e.g. disrupción tendencia)

Futuro
t2 : evento (e.g. decisión actor)-----------: trayectoria

4 Elaboración de las “Situaciones
 Evaluación - Clasificación de las SFV
 1er Mapa de Escenarios.
Análisis

SFP

ESCENARIOS
A
B

Regulación de
la Disponibilidad

Usuarios Sociedad

VC

C

Modelo de
Gestión Hídrica

Reg. Econ Fin

Demanda
Agropecuaria

D

Sistema Hídrico

DGI

Sistemas de
Conducción

Sistemas de
Sistemas de
Distribución
Disribución

Presente

Futuro

II

Aguas
Aguas
Subterráneas

Conductas de
Calidad

III

A

Demanda
Industrial
Adopción de
Adopción de
Tecnología
Tecnología

IV

B
VC

I

C
D

Presente

Futuro

CONFIGURACIONES FUTURAS DE VARIABLE

Nro.

Variable /
Descriptores

1

VARIABLE: Recursos
económicos financieros
para gestión de
eficiencia. (Obras
Hidráulicas Tecnificación Parcelaria)..
DESCRIPTOR: Magnitud
- Fuentes (Público Privado /externosinternos)

2

VARIABLE: Morfología de
la red de distribución.
DESCRIPTOR: Nivel
Exigencia en ampliación
o extensión (Alto-MedioHabrá una baja exigencia de
Habrá una Alta exigencia de
Habrá una baja exigencia de
Bajo) – Nivel de
ampliación en la extensión; Una Alta ampliación en la extensión de la red; ampliación en la extensión de la red;
exigencia en la mejora de
exigencia en la mejora de la red Baja exigencia en la mejora de la red Alta exigencia en la mejora de la red
la red existente (Altoexistente; Y exigencia media en la
existente; Y exigencia alta en la
existente; Y baja exigencia en la
Medio-Bajo) Nivel de
transformación integral de la red
transformación integral de la red.
Exigencia en la
transformación integral
de la red (Alto-MedioBajo)

3

VARIABLE: Tecnologías
Habrá una Alta disponibilidad de
asociadas al uso
Habrá Alta disponibilidad de
tecnologías asociadas al uso
agropecuario
agropecuario; Medio nivel de
(productividad del agua).
agropecuario; Bajo nivel de
agropecuario; Alto nivel accesibilidad;
agropecuario; Alto nivel de
accesibilidad; Medio nivel de
DESCRIPTOR:
accesibilidad; bajo nivel de adopción; Bajo nivel de adopción y bajo nivel de accesibilidad; nivel de adopción accesibilidad; Alto nivel de adopción y
adopción medio y medio nivel de
Disponibilidad bajo nivel de desempeño en el uso desempeño en el uso eficiente del medio y bajo nivel de desempeño en alto nivel de desempeño en el uso
desempeño en el uso eficiente del
Accesibilidad - Nivel de
eficiente del agua.
agua
el uso eficiente del agua
eficiente del agua.
agua.
Adopción - Desempeño

4

VARIABLE: Incentivos
promotores de la
Habrá un nivel medio de aplicación de
eficiencia. DESCRIPTOR: Habrá un bajo nivel de aplicación de Habrá un bajo nivel de aplicación de Habrá un nivel medio de aplicación de Habrá un nivel medio de aplicación de
Habrá un Alto nivel de aplicación de Habrá un Alto nivel de aplicación de
incentivos / promotores de la
Nivel de aplicación incentivos / promotores de la
eficiencia; Preferentemente de tipo
Clase o tipo
eficiencia. Preferentemente de tipo eficiencia. Preferentemente de tipo eficiencia; Preferentemente de tipo eficiencia; Preferentemente de tipo
eficiencia; De tipo económico-social- eficiencia; Preferentemente de tipo
económico, ambiental, político y
(Económicos; Políticos; económico y con baja intensidad de ambiental, político y económico; Con económico, ambiental; Con baja
económico, ambiental, político; Con
políticos-tecnológicos-ambiental; Con económico y con mediana intensidad
tecnológico; Con mediana intensidad
Tecnológicos;
respuesta.
mediana intensidad de respuesta.
intensidad de respuesta.
media intensidad de respuesta.
una alta intensidad de respuesta.
de respuesta.
de respuesta.
Ambientales) - Intensidad
de respuesta.

5

VARIABLE: Sistemas de
conducción.
DESCRIPTOR:
Necesidad y Grado de
Implementación según
Tipo (%Abierto - %
Cerrado - %
Presurizado).

1

2

3

4

5

6

7

Se dispondrá un nivel de
financiamiento medio,
Muy bajo nivel de financiamiento,
mayoritariamente continuará siendo
financiamiento alto, exclusivamente
financiamiento bajo, apoyado sólo en
financiamiento bajo, originado en
mayoritariamente proviene de fuentes Se dispondrá de un bajo nivel de
de origen público internacional. Se
originado en fuentes públicas
fuentes privadas y públicas
múltiples fuentes: Públicas- Privadas; financiamiento medio, exclusivamente públicas provinciales y en menor financiamiento, público internacional y
incrementará el financiamiento
externas internacionales. El
internacionales. Se pierde el
Internas - Externas (sin predominio de
de origen público externo.
medida de fuentes internacionales.
de origen privado.
público provincial. Se incorpora un
financiamiento privado interno
financiamiento público interno.
una de ellas).
No hay financiamiento privado.
incipiente financiamiento privado
(Bonos) es bajo.
(Bonos).

En Sistemas de Conducción habría
hasta una necesidad de: 88 % de
sistemas abiertos; 8 % de sistemas
cerrados; 4 % a presión.

En Sistemas de Conducción habría En Sistemas de Conducción habría En Sistemas de Conducción habría
Sistemas de Conducción: hasta 96%
de sistemas abiertos; 3% sistemas
sistemas abiertos; 15% de sistemas sistemas abiertos; 20% de sistemas sistemas abiertos; 5 % de sistemas
cerrados; 1% presurizado.

Variable /

Descriptores
1
2
5 Análisis de Consistencia (CCA).
2do Mapa de Escenarios.
Selección y Análisis CCA
del Escenario Blanco.
Nro.

3

4

5

6

7

1

VARIABLE: Recursos
para gestión de
eficiencia. (Obras

2

DESCRIPTOR: Nivel
Bajo) – Nivel de
Exigencia en la

3

asociadas al uso
agropecuario
DESCRIPTOR:
eficiente del agua.
agua
eficiente del agua.
agua.

4

promotores de la
Clase o tipo
Tecnológicos;
respuesta.
de respuesta.
de respuesta.
de respuesta.

5

conducción.
DESCRIPTOR:
Tipo (%Abierto - %
Cerrado - %
Presurizado).

de origen privado.
una de ellas).
(Bonos) es bajo.
(Bonos).


 Análisis de Consistencia (CCA).
 2do Mapa de Escenarios.
 Selección y Análisis CCA


Variable /

Descriptores
1
2
5 Análisis de Consistencia (CCA).
2do Mapa de Escenarios.
Selección y Análisis CCA
Nro.

3

4

5

6

7

1

VARIABLE: Recursos
para gestión de
eficiencia. (Obras

2

DESCRIPTOR: Nivel
Bajo) – Nivel de
Exigencia en la

3

asociadas al uso
agropecuario
DESCRIPTOR:
eficiente del agua.
agua
eficiente del agua.
agua.

4

promotores de la
Clase o tipo
Tecnológicos;
respuesta.
de respuesta.
de respuesta.
de respuesta.

5

conducción.
DESCRIPTOR:
Tipo (%Abierto - %
Cerrado - %
Presurizado).

de origen privado.
una de ellas).
(Bonos) es bajo.
(Bonos).



ORGANIZACIONAL


DECISIÓN
ESTRATEGICA

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA

- Mapa de Objetivos
- Estratégias

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.

¿Sistema
Organizacional?
Posiciones
VISION
KF

Competencias

1

4
 Elaboración de las “Situaciones
 Evaluación - Clasificación de las SFV
 1er Mapa de Escenarios

5

10
0

20

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

3

2

 Análisis de los Objetivos.

MONITOREO
ESTRATEGICO

 Evaluación Ponderada de:
Importancia – Incertidumbre.
 Relaciones de Influencia
 Variables Claves

 Análisis de CED .
 Desarrollo de Variables.
 Consolidación - Concepto
 Análisis de Consistencia (CCA).
 2do Mapa de Escenarios.
 Selección y Análisis CCA

6

 Propuesta Escenario Blanco
 Conclusiones a nivel mesa.
 Conclusiones Integradas.



3.
2a.

Plan de Ejecución.

Mapa de Objetivos

Sc. II

5.
Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia

Recursos

Evaluación de
situation actual
Interna-Externa

OBJETIVOS

Sc. III

1.
Identificación del
Sistema

Iniciativas
Estratégicas

Competencias I
Sc.

Contexto

ORGANIZACIÓN

2b.

de Futuro:

Sc. IV

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA - DECISIÓN ESTRATÉGICA
1  Decisión Escenario Blanco
Mapa de Objetivos
Estratégicos.
Estrategias Generales.

Visión
“Sistema Hídrico 2020”

Esc. II

2a.
1.

Escenario
Blanco

Evaluación de
situation actual

Esc. III

Esc. I

Identificación del
Sistema
Contexto

ORGANIZACIÓN

de Futuro:

2b.

Esc. IV

CURVAS DE VALOR – ESCENARIO BLANCO DEL SISTEMA HÍDRICO AL 2020
“Un sistema que está gestionado de forma integrada y sustentable, con capacidad para satisfacer las
exigencias de desarrollo socioeconómico de la Provincia de Mendoza”

Balance Hídrico

Calidad

Eficiencia – Métodos de Conducción y Distribución

Legalidad e Institucionalidad

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – DECISIÓN ESTRATÉGICA
1  Decisión Escenario Blanco
Mapa de Objetivos
Estratégicos.
Estrategias Generales.

3.

Mapa de Objetivos

2a.
1.

Evaluación de
situation actual.

Esc. II

Recursos

OBJETIVOS
Escenario
Blanco
2020

Esc. III

Esc.
Competencias I

Identificación del
Sistema
Contexto

ORGANIZACIÓN

2b.

de Futuro:

Esc. IV

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – MAPA DE OBJETIVOS

MISIÓN - VISIÓN
Área Pública

Área Corporativa

USUARIOS SOCIEDAD

FINANCIERA

PROCESOS

CLIENTES
AGRUPAMIENTO DE OBJETIVOS EN LAS
DIMENSIONES CLAVES DE LA ORGANIZACION

APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO

PROCESOS
DETERMINACIÓN DE LAS VINCULACIONES
CAUSALES ENTRE OBJETIVOS Y PRESPECTIVAS

FINANCIERA

APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO

REPRESENTACIÓN VISUAL DE COMO
LA ORGANIZACIÓN CREA VALOR

FINANZAS

APRENDIZAJE
CRECIMIENTO

PROCESOS

SISTEMA
HÍDRICO

USUARIOS Y
SOCIEDAD

MAPA ESTRATÉGICO

“Un sistema que está gestionado de forma integrada y sustentable, con capacidad para
satisfacer las exigencias de desarrollo socioeconómico de la Provincia de Mendoza”

Aumento de la garantía hídrica, como base para el desarrollo de los
planes socioeconómicos.

Ecosistema hídrico con mayor sustentabilidad.

Transparencia, descentralización e integración en la gestión del agua.

Conocimiento y competencias para el uso eficiente del agua.

Consejos de Cuenca, consolidados como foro de análisis y propuestas de políticas socio-económicas integradas, con eje en el agua.
Mejorar; modernizar e innovar en la red hídrica superficial evolucionando hacia
un Sistema de Conducción Garantizado y de Distribución a la “Demanda”.
Incrementar la eficiencia de los Sistemas de Aplicación Agrícola y en Abastecimiento Poblacional e Industrial.

Desarrollar, coordinar, y mejorar
la eficacia y eficiencia de los
procesos primarios y de apoyo.

Adecuar y Preservar la
calidad del recurso hídrico.

Incrementar la Disponibilidad del Recurso.

Establecer la Publicidad
de todas las aguas.

Establecer un sistema de
Desarrollar y consolidar procesos
planeamiento estratégico; control de actuación interinstitucional,
de gestión; calidad y auditoría.
desde el DGI.

Disponer altas capacidades de
aprovechamiento sustentable de
aguas subterráneas.

Implementar la gestión integral
del agua, sobre la base del
Balance Hídrico Periódico de
cada Cuenca.

Establecer a través de los procesos una gestión sustentable y descentralizada, considerando
la especificidad socio-económica e hidrográfica de cada cuenca y otros planes estratégicos relacionados.
Adecuación y fortalecimiento Organizacional.
Formalizar el aprendizaje organizacional.
Optimizar la eficiencia en los gastos de operaciones.

Innovar en TIC (s) y en un sistema moderno e integrado de gestión de
información, para apoyar los procesos de toma de decisión del SH.

Incrementar fuertemente la especialización de los Recursos Humanos,
con criterios de excelencia profesional en la ejecución.
Optimizar y diversificar ingresos incluyendo la gestión de riesgos.

Incrementar la captación de fondos y créditos, para inversión en desarrollo.

Mejorar la eficacia en la administración de las acreencias.

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

2

 Iniciativas Estratégicas
 Priorización

4.
3.

Plan de Ejecución.
Esc. II

Mapa de Objetivos

Recursos

2a.
1.

OBJETIVOS
Escenario
Blanco
2020

Evaluación de
situation actual

Esc. III

Esc.
Competencias I

Identificación del
Sistema
Contexto

2b.

de Futuro:

ORGANIZACIÓN

CP

MP

Esc. IV

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Selección de
Iniciativas Estratégicas
Priorización por
Criterios Ponderados
FLEXIBILIDAD
ROBUSTEZ

3

4.

Plan de Ejecución.

 Análisis de Robustez y
Flexibilidad Estratégica
Análisis de Riesgos.

Esc. II

Esc. III

RIESGO
ESTRATÉGICO
Esc. I
Contexto

Esc. IV
ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIONAL


DECISIÓN
ESTRATEGICA
- Mapa de Objetivos
- Estratégias

MONITOREO
ESTRATEGICO

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.

¿Sistema
Organizacional?
Posiciones
VISION
KF

Competencias

1

 Decisión Ec. Blanco
 Mapa de Objetivos
Estratégicos.
 Estrategias Generales.

5
Redefinición y Consolidación:
Funciones – Procesos
Subsistemas Organizacionales

6

10
0

20

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

2

3

 Iniciativas Estratégicas.
Priorización - Decisión

 Análisis de Robustez y
Flexibilidad Estratégica
 Análisis de Riesgos.

Desarrollo de:
 Recursos.
 Competencias.

4
 Alineamiento Organizacional.
 Desdoblamiento Estratégico.
 Planes Ejecución (CUENCA)

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – MONITOREO

5.
4.
3.

Mapa de Objetivos

2a.
1.

Evaluación de
situation actual

Identificación del
Sistema

Plan de Ejecución.

Esc. II

Monitoreo
Tablero de Comando
Sist. Vigilancia

MONITOREAR
¿QUÉ?
¿CÓMO?

Recursos

OBJETIVOS
Escenario
Blanco
2020

Esc. III

Esc.
Competencias I

Contexto

2b.

ORGANIZACIÓN

de Futuro:

Esc. IV

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA - MONITOREO

MONITOREAR ¿QUÉ?

MONITOREAR ¿CÓMO?
CONTEXTO

Observatorio
Del Agua

Esc. II
Esc

Esc. IV

Esc

Esc. III

Tablero de Control

¿EVOLUCIÓN DE LOS
ESCENARIOS?
Esc. I

USUARIOS
SOCIEDAD
OBJETIVOS
OBJETIVO

SISTEMA
DGI
HÍDRICO

Procesos
MISIÓN

Recursos

¿ESTAMOS ENTREGANDO EL
VALOR ESPERADO?
¿Sirve el Plan?
EVALUACIÓN DE EFECTIVIDAD
Impacto en el Contexto
¿ESTAMOS ALCANZADO
NUESTROS OBJETIVOS?
¿Estamos ejecutando bien el plan?
EVALUACIÓN DE EFICACIA
Programas - Proyectos Acc. Estr.
¿NUESTRA MISIÓN?
EVALUACIÓN DE
ECONOMÍA y EFICIENCIA

ORGANIZACIONAL


DECISIÓN
ESTRATEGICA

FORMULACIÓN
ESTRATEGIA

- Mapa de Objetivos
- Estratégias

- Iniciativas
Estratégicas.
- Plan y
Alineamiento
Organizacional.

¿Sistema
Organizacional?
Posiciones
VISION
KF

Competencias

+ ++ +
+
- - - +
++ +
+ ++
+
+ - - +

MONITOREO
ESTRATEGICO
10
0

20

Concepto de “Gestión Integrada de los Recursos Hídricos”

La Gestión Integrada de los Recursos Hídricos a nivel de
cuencas, se define como un proceso que promueve el
desarrollo y gestión del agua, en forma coordinada con la

tierra y los recursos asociados, para maximizar el resultante
bienestar económico y social de manera equitativa sin
comprometer la sostenibilidad de ecosistemas vitales.

Plan agua 2020 Mendoza

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