GESTION DE EMPRESAS FAMILIARES

1. Adaptado en el marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19
GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES (E)
Asignatura no presencial
Docente: Mg. César Calderón Morales
Semestrre 2020-I

2. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Unidad 1
La gestión de la Empresa Familiar en el Perú:
Problemas y posibilidades
Semana 4
Ámbitos de Gobierno en las Empresas Familiares

3. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
• Dentro del proceso de profesionalización de la
empresa familiar hay 3 ejes fundamentales a tener
en cuenta :
DOCENTE: CRISTINA CELIS
La familia propietaria como
familia empresaria
Se debe aprender a gestionar
las relaciones familiares
(«saber manejar a la familia en
la empresa»)
Las estructuras de
gobierno y de gestión
de la empresa.
Es necesario
desarrollar estructuras
de gobierno y gestión
sólidas para poder
atender las
necesidades de los
sujetos que
interactúan, tanto en
el ámbito de la familia
como en el de la
empresa y la
propiedad.
Los profesionales externos al
grupo familiar
Hay que procurar encontrar a
los mejores profesionales
externos que ofrezca el
mercado y que la empresa
pueda pagar. A su vez, el
externo debe ser consciente
de las particularidades
(fortalezas e inconvenientes)
de este tipo de
organizaciones.

4. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Estructuras de Gobierno y de gestión de la Empresa Familiar
El aspecto esencial que diferencia la conducción
de una empresa familiar de la de una empresa
corporativa reside en la forma de adoptar
decisiones a través de sus órganos de gobierno.
Más aún: cuando hablamos de la propiedad y la
gestión de compañías familiares con una
dimensión y estructura complejas, se hace
fundamental que sus dueños entiendan que el
buen ejercicio del poder sólo se puede hacer a
través del correcto funcionamiento de estos
órganos.
El gobierno tiene como máxima responsabilidad
velar por la buena salud de la propiedad a través
del establecimiento de las estrategias y líneas de
actuación sobre la dirección de la empresa. Por lo
tanto (y siempre que la estructura lo justifique), es
altamente recomendable que no sean las mismas
personas quienes se encuentren en los ámbitos
familiar y empresarial. Las condiciones en las que
se toman las decisiones no pueden ser las mismas
que aquellas en las que se desarrolla el día a día.
Los propietarios tienen derechos, pero también
obligaciones inherentes a la titularidad de las
acciones de la empresa. Tener o compartir la
propiedad de una empresa implica, como mínimo,
una formación elemental que permita tener una
visión y un criterio empresarial para hacer un
verdadero aporte de valor a los centros de toma
de decisiones.
DOCENTE: CRISTINA CELIS

5. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Etapa de la Dirección
Etapa 1: Espíritu emprendedor
Etapa 2: Profesionalización
Cuestiones que más preocupan a la
Dirección
Supervivencia
Crecimiento
Adopción de sistemas profesionales de dirección
Estrategias de revitalización
Asignación de recursos
Supervivencia de la cartera de inversiones Cultura
de la empresa
Sucesión y liderazgo Rendimiento de
la inversión Estrategia
Relaciones con los accionistas
Etapa 3: Sociedad de cartera
Etapa de Evolución de la Empresa Familiar

6. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Definición del GOBIERNO EMPRESARIAL de acuerdo a las tareas a realizar:
Es un sistema de estructuras y procesos para dirigir y controlarlas
empresas y responder de ello (Neubauer y Lank, 1999)
 Dirigir : definir la orientación estrategica a largo plazo, participar en decisiones
de largo alcance y participar en la asignación o reasignación de recursos.
 Controlar : supervisar la labor de la dirección y vigilar el progreso
hacia los objetivos.
 Responder : rendir cuentas a los que están legitimados para
exigirlas en relación con la marcha de la empresa.
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Gobierno Empresarial

7. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Definición de GOBIERNO EMPRESARIAL de acuerdo a los fines
del mismo:
Es un sistema de estructuras y procesos que tiene como objetivo
asegurar la viabilidad económica y legitimidad de la empresa.
Viabilidad : asegurar el desarrollo sostenible a largo plazo de
la empresa.
Legitimidad : referencia a la aceptación por parte de la
sociedad; reponder a las normas de la sociedad.
7 Gobierno Empresarial