REALIZAR EL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN CON EL FIN DE ADQUIRIR CONOCIMIENTO ACERCA DEL TEMA PROPUESTO

2. EMPRESAS FAMILIARES
El ciclo de vida de la empresas familiares está sujeto a una
serie de decisiones que incluyen aspectos familiares y de la
misma organización. La experiencia nos muestra que así
mismo como nacen muchas empresas familiares
igualmente desaparecen otro tanto de ellas en el largo
plazo, esto quiere decir que solo algunas sobreviven a los
embates y situaciones que se les presenta y aún son menos
las que han logrado el estatus de gran empresa y que
continúan estando entre las más importantes de su sector,
pero el caso colombiano la madurez de las familias se ha
convertido en una variable de gran importancia para el
crecimiento de las empresas familiares en el largo plazo

3. LOS TRES SISTEMA QUE CONVIVEN EN
LAS EMPRESAS FAMILIARES
 Familia
 Propiedad
 Dirección (o empresa)

4. FAMILIA
1. fundador (o fundadora). Solo, soltero, él toma todas las decisiones y aún no
tenga familia.
2. Entrando al negocio familiar. En esta etapa, los hijos empiezan a participar en
la empresa.
3.Es un periodo de no mucha aportación por parte de los hijos, sino más bien se
trata de una etapa de aprendizaje, para entender a la empresa y su mundo, sus
capacidades, su modelo de negocio, sus clientes y proveedores, sus
empleados, su manera de generar utilidades y las relaciones importantes que
hay que mantener y conservar.
4. Trabajando juntos. En este lapso los hijos ya se incorporan de tiempo
completo a la empresa.
En esta etapa, los hijos ya empiezan a aportar, aunque siguen su proceso de
aprendizaje continuo y sus aportaciones se vuelven más importantes; siempre y
cuando tomen con responsabilidad su papel y trabajen con diligencia y eficacia.
5. Pasando la estafeta. En esta etapa el porcentaje de responsabilidad de los
hijos se va acrecentando y (a veces) el fundador (o fundadora) empieza a pasar
la estafeta.

5. SISTEMA DE PROPIEDAD
1.Dueño “controlador” El dueño es el accionista mayoritario y casi siempre
posee la totalidad de las acciones de la empresa.
En esta etapa el dueño a veces pide consejos, aunque generalmente son
consultas; tampoco tiene un consejo formal al que tenga que rendir cuentas.
2. Sociedad de hermanos. Aquí la propiedad ya no es sólo de una persona,
el fundador.
3. “Consorcio” de primos. Aquí la propiedad ya está en los primos, la
tercera generación de una empresa familiar.
A veces, cuando la empresa ya está en esta etapa, una “sociedad de
hermanos” puede comprar su participación al resto de los primos en cuyo
caso, la empresa regresa a la etapa 2: “sociedad de hermanos”.
4. Empresa “parcialmente” pública. Esta es una etapa en la que el ingreso
de accionistas no es de miembros de la familia. Lo hacen para hacerse de
fondos o para premiar con acciones a empleados y directivos que han
aportado mucho

6. SISTEMA DIRECCIÓN O EMPRESA
1. Arranque, estadio inicial . Es el momento en que se “valida” el modelo de
negocios y se prueba si el mercado (el segmento, el cliente) acepta el
producto.
Haciendo un símil, es el momento de parto en el que se pasa del estado
embrionario a tener vida propia
2. Expansión, crecimiento. (Formalización e Institucionalización). En esta
etapa, la idea ya fue aceptada y, ahora, el reto es crecer eficaz y
eficientemente.
Con los costos bajo control, si esto se hace bien y de manera natural, se dará
también la institucionalización de la empresa —al establecer controles,
estándares y procedimientos.
3. Madurez, en esta etapa la empresa ya está consolidada, tiene un producto
bien posicionado en el mercado y digamos que ha llegado a su máxima
penetración posible.
4.Declinación. Esta etapa la ponemos para cubrirlas todas, sin embargo, es la
que antecede a la desaparición de la empresa, claramente se aprecia que es
una etapa a evitar

7. LEY 1014 DE 2006
Disposición generales: Articulo 1: definiciones
 Cultura: conjunto de valores, conocidas norma, habitó y
costumbre.
 Emprendedor: es una persona con capacidad de innovar.
 Emprendimiento: manera de pensar y actuar orientada
hada la orientación de riqueza .
 Empresarial dad: capacidad de las persona sobre la
realidad que lo rodea.
 Plan de negocio: documento que define los objetivo claro
de un negocio y desenvuelve los métodos para llegar ha
alcanzarlo

8. OBJETIVO DE LA LEY
 promover el espíritu emprendedores en todos los
establecimientos educativos del país. en la cual se
proponga y se trabaje conjuntamente sobre los
principio y valores que establecen la constitución.
 Fomentar y desarrollar la cultura del
emprendimiento y la creación de empresas.
 Fortalecer los proceso empresariales que contribuye
al desarrollo local regional y territorial.
 Buscar atreves de las redes para el emprendimiento
el acompañamiento y sostenibilidad de las nuevas
empresas en un ambiente seguro controlado e
innovador

9. PRINCIPIO GENERALES
 Fortalecimiento de proceso de trabajo asociativo y en
equipo en torno a proyectos productivo con
responsabilidad social.
 Apoyo a proceso de emprendimiento sostenible desde
la perspectiva social cultural, ambiental, y regional .

10. OBLIGACIONES
Son obligaciones del estado:
 Buscar las asignación de recursos públicos para el
apoyo a redes de emprendimiento debidamente
registrada en el ministerio de comercio, industria y
turismo.
 Establecer acuerdo con las entidades financiera
para que los planes de negocio de los nuevos
empresario sirvan como garantía para otorgamiento
de crédito con el aval, y compromiso de
seguimiento de cualquier de los miembros que
conforman la red nacional para el emprendimiento.
”

11.  http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/carlos-
ruiz-gonzalez/empresas-familiares-la-evolucion-
de-los-tres-sistemas-1
 http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/carlos-
ruiz-gonzalez/empresas-familiares-la-evolucion-
de-los-tres-sistemas
 https://www.gestiopolis.com/evolucion-empresa-familiar/
FUENTE