Concepto

1. 3.- CONCEPTO DE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su
nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y así lograr una
ventaja competitiva sustentable.

2. DIAGRAMA DE
AUDITORIA
AUDITORIA
INTERNA
AUDITORIA EXTERNA
AUDITOR
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AUDITORIA FINANCIERA
EXÁMENES ESPECIALES
CONTROL
AUDITORIA ORIENTADA A
OTRAS DISCIPLINAS
INTERNO
EXTERNO
3.1 DIAGRAMA DETALLADO, PLANES, OBJETIVOS,
LA ESTRUCTURA ORGÁNICA

3. PLANES: PROCEDIMIENTOS QUE SIGUE EL AUDITOR PARA VALIDAR QUE
UNA ORGANIZACIÓN CUMPLE CON LAS REGULACIONES DE CUMPLIMIENTO.
 OBJETIVOS:
 DE CONTROL.- Destinados a orientar los esfuerzos al
aplicar la auditoria y evaluar el comportamiento
organizacional.
 DE PRODUCTIVIDAD: Acciones para optimizar el
aprovechamiento de los recursos de acuerdo a la
dinámica administrativa de la organización.
 DE ORGANIZACIÓN: Que apoye la definición de la
estructura, competencia, funciones y procesos a través
del manejo eficaz de la delegación de autoridad y
trabajo en equipo.
 DE SERVICIO: Constatar que la organización cumple
cuantitativa y cualitativamente con expectativas y
satisfacción del cliente.
 DE CALIIDAD: Elevar los niveles de actuación de la
organización en todos sus contenidos y ámbitos, para
que produzcan bienes y servicios altamente
competitivos.
 DE CAMBIO: Hacer más permeable y receptiva a la
organización.
 DE APRENDIZAJE: Siendo de aprendizaje institucional,
la organización puede asimilar sus experiencias y
capitalizarlas para convertirlas en oportunidades de
mejora.
 DE TOMA DE DECISIONES: Traduce la puesta en
práctica y los resultados de la auditoria en un sólido
instrumento de soporte del proceso de gestión de la
organización.
 DE INTERACCIÓN: Posibilita el manejo inteligente en
función de la estrategia para relacionar a la organización
con los competidores reales y potenciales, así como
proveedores y clientes.
 DE VINCULACIÓN: Vínculo entre organización y un
contexto globalizado.

4. OBJETIVO PRIMORDIAL
DESCUBRIR DEFICIENCIAS E IRREGULARIDADES EN ALGUNA
FUNCIÓN DEL ORGANISMO SOCIAL EXAMINADO E INDICAR
SUS PROBABLES CORRECCIONES PARA LOGRAR UNA
ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y EFICIENTE.

5. LA ESTRUCTURA ORGÁNICA O ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PLASMADA EN UN ORGANIGRAMA, CONSTITUYE EL MARCO
FORMAL DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD EN EL CUAL
LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS DEL ORGANISMO, SON PLANEADAS,
EFECTUADAS Y CONTROLADAS.

6. 3.2 DEFICIENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN, POLÍTICAS, SISTEMAS,
MÉTODOS DE CONTROL, RECURSOS Y MATERIALES HUMANOS.
 Deficiencias:
a) Visión y creatividad deficientes para determinar
planes y objetivos a corto y largo plazo.
B) ineptitud en toma de decisiones.
C) tiempo y trabajo insuficiente para coordinar
actividades.
D) falta de delegación de autoridad y
responsabilidad.
E) falta de capacidad para conducir el personal
adecuadamente.
F) falta de capacidad o negligencia para
reconocer, analizar y dar solución a problemas de
importancia.
 Son importantes las políticas y prácticas para
hacer un estudio y ver qué acción (en el caso de
requerirse) debe ser emprendida para mejorar la
eficacia de políticas y las prácticas.
 Los sistemas y procedimientos son importantes
de estudiar para ver si presentan deficiencias e
irregularidades en sus elementos sujetos a
examen e idear métodos para lograr mejorías.
 Los métodos de control se implementan con el
fin de determinar si la información que se tiene
sobre el manejo administrativo de la empresa es
acertada.
 Recursos son todos aquellos elemento que se
requieren para que una empresa logre sus
objetivos (humanos, materiales, financieros,
tecnológicos)
 Materiales humanos o recursos humanos lo más
importante en una empresa , comprende a todo
el personal: directivos, empleados y obreros.

7. 3.3 POLÍTICAS DEL PERSONAL, MEDICIÓN CUANTITATIVA Y
CUALITATIVA
POLÍTICAS DEL PERSONAL: ACTIVIDADES ORIENTADAS EN FORMA IDEOLÓGICA A LA TOMA
DE DESICIONES DE UN GRUPO PARA ALCANZAR CIERTOS OBJETIVOS EN ESTE CASO
REFERENTES AL PERSONAL.
LOS MÉTODOS CUALITATIVOS SON TÉCNICAS DESARROLLADAS PARA HABILITAR LA
IDENTIFICACIÓN SISTEMÁTICA DE CUALIDADES EN INSUMOS, PROCESOS Y PRODUCTOS. EL
CONTRASTE ENTRE LOS MÉTODOS CUALITATIVOS Y LOS ENFOQUES CUANTITATIVOS PUEDEN
VERSE CON MAYOR CLARIDAD EN LA MANERA EN QUE SE REALIZA EL PROCESO DE
RECOPILACIÓN DE DATOS, EN PRIMER LUGAR, EN LA EVALUACIÓN CUALITATIVA, EL
EVALUADOR LITERALMENTE SE CONVIERTE EN EL INSTRUMENTO DE MEDICIÓN PRINCIPAL, EN
CONSTRASTE CON EL ANÁLISIS CUANTITATIVO, EN EL CUAL EL ANALISTA QUEDA FUERRA DEL PROCESO DE
MEDICIÓN. EN SEGUNDO LUGAR, LA RECOPILACIÓN DE DATOS CUALITATIVOS Y EL ANÁLISIS DE DATOS
SON MUTUAMENTE INTERDEPENDIENTES: INTERACTÚAN ENTRE SÍ A MEDIDA QUE CONTINÚA EL PROCESO
DE RECOPILACIÓN DE DATOS, A DIFERENCIA DE LAS DISTINTAS FASES QUE CARACTERIZAN LA
RECOPILACIÓN Y EL ANÁLISIS EN LOS ANÁLISIS CUANTITATIVOS.

8. TEMA 3: CONCEPTO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
3.1 DIAGRAMA DETALLADO, PLANES, OBJETIVOS, LA ESTRUCTURA
ORGÁNICA.
3.2 DEFICIENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN, POLÍTICA, SISTEMAS,
MÉTODOS DE CONTROL, RECURSOS Y MATERIALES HUMANOS.
3.3 POLÍTICAS DE PERSONAL, MEDICIÓN CUANTITATIVA Y
CUALITATIVA.
EQUIPO 3, INTEGRADO POR:
MARÍA DEL REFUGIO MORALES TORREZ
FABIOLA GARCÍA MENDOZA
JESÚS RUIZ VELASCO GONZÁLEZ
EDUARDO LOMELÍ AYALA