El documento identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de las auditorías y el control interno en las organizaciones. Entre las fortalezas se encuentran la definición de la visión, misión y valores, así como el plan de auditoría basado en riesgos. Las oportunidades incluyen educar a las partes interesadas y colaborar con otras funciones. Algunas debilidades son la brecha de conocimientos y la evaluación limitada de riesgos. Las amenazas pueden ser la disminución de cooperación gerencial o el

1. Actividad 1
Conceptualización sobre auditoría y control interno
Presentado por:
Toro Ramirez INatalia D 629005
Claudia Janet Jimenez ID 598494
Luisa Fernanda Aristizabal ID 629272
Presentado a:
Julio Cesar Zapata Franco
NRC: 21852
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Sede Pereira
2022

2. 1. ¿ Cuáles son las fortalezas y oportunidades que identifica en el desarrollo de las
auditorías y el control interno en las organizaciones?
FORTALEZAS
1. Definición visión, misión, valores y estatuto Auditoría Interna
2. Universo de auditoría definido y validado.
3. Plan auditoría basada en riesgos con validación de la gerencia.
4. Diversidad de destrezas, experiencia y conocimientos del negocio por parte del
personal.
5. Enfoque en proceso vs. enfoque tradicional.
6. Proceso formalizado de seguimiento.
OPORTUNIDADES
1. Incremento percepción destreza, conocimientos y capacidad personal.
2. Educar a las partes interesadas sobre el rol de la auditoría interna.
3. Participar en nuevos proyectos temprano para incorporar controles.
4. Educar a la gerencia sobre puntos recurrentes y comunes.
5. Colaborar con otras funciones de aseguramiento y gestión de riesgos.
6. Implementar auto-evaluación de riesgo y control.
2. ¿ Cuáles son las debilidades y amenazas?
DEBILIDADES
1. Brecha conocimientos – conocimientos consultoría y fraude.
2. No desarrollo modelo definido desarrollo personal.
3. Evaluación de riesgos no amarrados a estrategia organizacional; identificación
limitada de riesgos emergentes.
4. Plan de auditoría limitado solo a un año.
5. Uso limitado de análisis de datos y minería de datos.
6. Las evaluaciones de desempeño solamente ocurren anualmente.

3. AMENAZAS
1. Predisposición junta en un enfoque financiero y exposición en cumplimiento sin
existir un balance que preste atención a riesgo operacional.
2. La implementación de hallazgos está limitada por presupuestos, nivel personal o
gobierno.
3. Disminución cooperación de la gerencia.
4. Incremento o cambio en riesgos emergentes.
5. Falta conocimientos de iniciativas gerenciales.
3. ¿ Cuáles son los conceptos comunes más usados en las auditorías y en control
interno?
Auditoría : Hace referencia a tres cosas diferentes pero ligadas entre sí:
1- al trabajo que realiza un auditor
2- a la tarea de estudiar la economía de una empresa
3- o a la oficina donde se realizan estas tareas
Auditar significa verificar los procesos de la actividad económica de la organización, y así
confirmar si se ajusta a lo que está ya estipulado a la normativa
Plantear una estrategia Aplicar los recursos de la organización en vías de conseguir sus
metas y un estable posicionamiento en el mercado.
Certificado de calidad: un documento que acredita la calidad de un producto o servicio.
Ambiente: una serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que ésta debe responder.
Sistema: es un módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que
interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un conjunto de conceptos como
a objetos reales dotados de organización.

4. Sistema de Gestión de la Calidad: significa una serie de operaciones de trabajo,
documentada y formada por procedimientos técnicos y administrativos para establecer las
acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos y la organización de la empresa con
el fin de constituir de manera práctica y ordenada un sistema que garantice la satisfacción del
cliente y los costos operacionales más bajos.
MAPA CONCEPTUAL DE AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

5. BIBLIOGRAFÍA
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