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Herramientas
de Lean de
Toyota
Production
System
Información de Curso :
• Mostrar una perspectiva de la Gestión
del Mantenimiento bajo la cultura del
"Lean Maintenance", encuadrado
dentro del "Toyota Production System".
• Dar a conocer los conceptos
fundamentales para el desarrollo del
proceso TPM.
• Comprender el importante rol que
cumple el análisis detallado de las
fallas y sus posibles consecuencias.
OBJETIVO
• Proporcionar una herramienta útil
para la toma de decisiones en el
campo del mantenimiento industrial.
• Saber aplicar el conjunto de técnicas
y herramientas de gestión del
mantenimiento.
• Ser capaces de establecer un
sistema de indicadores y realizar el
análisis, seguimiento y control de los
mismos.
1. El Mantenimiento como factor clave de
competitividad.
2. Objetivos del Mantenimiento.
3. El papel del Mantenimiento en la economía
de la Organización.
4. El Toyota Production System. "TPS".
5. "Lean Maintenance". Los 71 despilfarros
aplicados al Mantenimiento.
6. El "TPM": Total Productive Maintenance.
6.1. Organización del TPM.
6.2. Mantenimiento Correctivo.
6.3. Mantenimiento Preventivo.
6.4. Mantenimiento Predictivo.
6.5. Mantenimiento Autónomo.
6.6. Beneficios del TPM.
CONTENIDO
7. Los indicadores. Características de
los indicadores.
7.1. Los indicadores TPM de la
Productividad: Eficiencia Global de los
Equipos (OEE), Disponibilidad,
Rendimiento, Calidad.
7.2. Los indicadores TPM de
Mantenimiento: MTBF, MTTR, Número
de averías, Costes de Mantenimiento
por facturación.
7.3. La fijación de objetivos.
Características de los objetivos.
8. Herramientas básicas de análisis:
8.1. La recogida de datos.
8.2. El histograma.
8.3. Priorización. Principio y
diagrama de Pareto.
8.4. Análisis Causa-Efecto:
Diagrama de Ishikawa, Brainstorming y
la técnica del por qué-por qué.
9. Los equipos de mejora, la Mejora
Continua, el ciclo de Deming y PDCA.
Directores, Jefes, Encargados, Líderes,
Responsables de todas las áreas
funcionales de la Empresa y,
específicamente, del Departamento de
Mantenimiento.
DIRIGIDO A
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
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production-system.html
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Curso Herramientas de Lean de Toyota Production System

  • 2. • Mostrar una perspectiva de la Gestión del Mantenimiento bajo la cultura del "Lean Maintenance", encuadrado dentro del "Toyota Production System". • Dar a conocer los conceptos fundamentales para el desarrollo del proceso TPM. • Comprender el importante rol que cumple el análisis detallado de las fallas y sus posibles consecuencias. OBJETIVO
  • 3. • Proporcionar una herramienta útil para la toma de decisiones en el campo del mantenimiento industrial. • Saber aplicar el conjunto de técnicas y herramientas de gestión del mantenimiento. • Ser capaces de establecer un sistema de indicadores y realizar el análisis, seguimiento y control de los mismos.
  • 4. 1. El Mantenimiento como factor clave de competitividad. 2. Objetivos del Mantenimiento. 3. El papel del Mantenimiento en la economía de la Organización. 4. El Toyota Production System. "TPS". 5. "Lean Maintenance". Los 71 despilfarros aplicados al Mantenimiento. 6. El "TPM": Total Productive Maintenance. 6.1. Organización del TPM. 6.2. Mantenimiento Correctivo. 6.3. Mantenimiento Preventivo. 6.4. Mantenimiento Predictivo. 6.5. Mantenimiento Autónomo. 6.6. Beneficios del TPM. CONTENIDO
  • 5. 7. Los indicadores. Características de los indicadores. 7.1. Los indicadores TPM de la Productividad: Eficiencia Global de los Equipos (OEE), Disponibilidad, Rendimiento, Calidad. 7.2. Los indicadores TPM de Mantenimiento: MTBF, MTTR, Número de averías, Costes de Mantenimiento por facturación. 7.3. La fijación de objetivos. Características de los objetivos.
  • 6. 8. Herramientas básicas de análisis: 8.1. La recogida de datos. 8.2. El histograma. 8.3. Priorización. Principio y diagrama de Pareto. 8.4. Análisis Causa-Efecto: Diagrama de Ishikawa, Brainstorming y la técnica del por qué-por qué. 9. Los equipos de mejora, la Mejora Continua, el ciclo de Deming y PDCA.
  • 7. Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables de todas las áreas funcionales de la Empresa y, específicamente, del Departamento de Mantenimiento. DIRIGIDO A
  • 8. Guadalajara, Jalisco, México. Ciudad de México, México. Monterrey, Nuevo León, México. Querétaro, Querétaro, México. Saltillo, Coahuila, México. Silao, Guanajuato, México. León, Guanajuato, México. Toluca, México, México. San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico. Chihuahua, Chihuahua, México. Aguascalientes, Aguascalientes, México. Veracruz, Veracruz, México. Curso InCompany Incluye: -Material impreso. -Reconocimiento por participación. -Formatos DC3 en caso de ser requeridas. Garantía de un año* Zacatecas, Zacatecas, México. Ciudad Juárez, Chihuahua, México. Torreón, Coahuila, México. Morelia, Michoacán, México. Villa Hermosa, Tabasco, México. Mérida, Yucatán, México. Hermosillo, Sonora, México. Pachuca, Hidalgo, México. Puebla, Puebla, México. GENERALES Ciudades para impartirse:
  • 9. Cotiza este curso In company: https://firstconsultinggroup.mx/curso-herramientas-de-lean-de-toyota- production-system.html o llámanos: 01 800 777 8540