Generacion ideas de negocios francisco javier cervigon ruckauer

1. LA GENERACIÓN DE IDEAS DE
NEGOCIO
Profesor:
RODRIGO POSADA BERNAL
La Universidad CES es la propietaria y titular de todos los derechos de propiedad intelectual asociados al presente
contenido. La comunicación pública del mismo se realiza, única y exclusivamente, con fines de divulgación e
información. Por lo tanto, el material no se podrá usar para propósitos diferentes a los indicados. La presente
divulgación no implica licencia, cesión o autorización de uso o explotación de ningún tipo de derechos de propiedad
intelectual diferentes sobre el mismo. La copia, reproducción total o parcial, modificación, adaptación, traducción o
distribución, infringe los derechos de la Universidad y causa daños por los que se podrá ser objeto de las acciones
civiles y penales correspondientes y de las medidas cautelares que se consideren pertinentes o necesarias. Las
opiniones expresadas por los autores o partícipes no constituyen ni comprometen la posición oficial o institucional de
la Universidad CES.

2. LA GENERACIÓN DE IDEAS
DE NEGOCIOS
Una idea de negocio es la conceptualización que cada
persona realiza sobre la empresa que desea poner en
funcionamiento.
La idea de negocio se convierte en el objetivo que debe
ser cumplido en el propósito de creación de empresas
Foster, Jack. Como generar ideas

3. Foster, Jack. Como generar ideas
Del entorno
De donde generar ideas
de negocios
De las
relaciones
humanas
De necesidades
insatisfechas
De estilos de
vida
De problemas vigentes

4. Invenciones
Como surgen las ideas de
negocios
Aficiones
Experiencia
Conocimientos
Foster, Jack. Como generar ideas

5. Las personas
Generación de ideas e
innovación
Los modelos de
negocios
La tecnología
El mercado
La creatividad
La innovación se aplica a:
Equipo Editorial nuevos Negocios

6. La Creatividad es la generadora de nuevas
ideas y la Innovación tiene la capacidad de convertir
esas ideas en algo
aplicable y rentable
Innovación y
creatividad
Habilidades
capacidad de acción
Competencias
Requisitos de la
creatividad

7. Qué se pueda comunicar
claramente
Características de una buena
idea de negocios
Que sea rentable
económicamente
Que responda a un
proyecto real
Que cumpla con
regulaciones legales
Equipo Editorial nuevos Negocios

8. Equipo Editorial nuevos Negocios
Buscar proyectos, ideas, nombres o conceptos que te
gustan y tomarlos como materia prima para tu creatividad:
combinarlos, mejorarlos o reinventar sobre ellos
Métodos para generar ideas
de negocios
Copia creativa

9. Equipo Editorial nuevos Negocios
Escribir una lista de palabras al azar, elegidas, por ejemplo,
hojeando una revista o listando objetos a tu alrededor.
Asociar cada palabra con tu problema o planteo para
generar un idea
Métodos para generar ideas de
negocios
Asociación forzada

10. Equipo Editorial nuevos Negocios
¿A qué se asemeja el problema en el mundo natural? ¿Cómo se soluciona?
Así, por ejemplo, se creó el “velcro”, observando cómo los abrojos se
adhieren a la piel de los animales
Métodos para generar ideas de
negocios
Inspiración en la naturaleza

11. Equipo Editorial nuevos Negocios
Hacer un listado de personalidades, reales o de ficción, que admires por
diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El Chavo, etc.). ¿Cómo
verían el problema? ¿Qué harían frente a esta situación? ¿Qué te
aconsejarían? Puedes buscar frases inspiradoras, leer sus biografías o
simplemente dejar volar tu imaginación para encontrar nuevos puntos de
vista
Métodos para generar ideas
de negocios
Galería de famosos

12. Equipo Editorial nuevos Negocios.
Visitar un museo, navegar sitios de imágenes, releer tus libros favoritos,
mirar una película, reunirte con gente diferente. Tomar nota de
observaciones, detalles, emociones, y todo lo que llame tu atención.
Intentar luego relacionar tus anotaciones con tu desafío. Asegúrate
también de que tu espacio de trabajo aliente la creatividad en el día a
día
Métodos para generar ideas de
negocios
Inmersión en ambientes creativos

13. Equipo Editorial nuevos Negocios
Reunir un grupo de personas y generar una “sesión de
creatividad” para encontrar una gran cantidad de ideas, producto
de la interacción. (ver más en “Tormenta de ideas: un soplo de
creatividad”)
Métodos para generar ideas de
negocios
Tormenta de ideas o
brainstorming

14. Equipo Editorial nuevos Negocios
Una mirada fresca y nueva suele sacar del estancamiento que provoca
el exceso de información o involucramiento. Invita a opinar a personas
que no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un niño, un
extranjero, una persona mayor, un profesional de otro campo, etc.
Métodos para generar ideas de
negocios
Técnica de Moliere, “ojos
limpios” o llamada al profano

15. Equipo Editorial nuevos Negocios
Después de concentrarse durante unos minutos en el problema o
planteo, relájate y debe dibujar lo que se venga a la mente, sin
preocuparse por estilo o precisión. Analice los dibujos después
para encontrar información que tal vez no le resulta fácil poner en
palabras
Métodos para generar ideas de
negocios
Técnica de Da Vinci

16. Bibliografía
Foster, Jack. Como generar ideas
Páginas: 9 a la 49
http://es.slideshare.net/eusogues/como-generar-ideas-de-jack-foster
Equipo editorial Nuevos Negocios
http://www.buenosnegocios.com/notas/149-8-tecnicas-creativas-encontrar-buenas-
ideas
Sanabria, John Alirio. Innovación para la generación de ideas de negocios. Corporación
Universitaria Minuto de Dios. UNIMINUTO. 2010. Páginas 58 a la 64
http://es.slideshare.net/jcurazan/libro-innovacion-y-creatividad-para-la-generacion-
de-la-idea-de-negocios-1-1
Díez Sánchez David. Fundación Neuronilla para la Creatividad y la Innovación. 2010
http://www.neuronilla.com/documentate/articulos/45-innovacion-empresa/888-la-
importancia-de-generar-ideas-en-la-empresa.html

17. LA GENERACIÓN DE IDEAS DE
NEGOCIO
Profesor:
RODRIGO POSADA BERNAL
La Universidad CES es la propietaria y titular de todos los derechos de propiedad intelectual asociados al presente
contenido. La comunicación pública del mismo se realiza, única y exclusivamente, con fines de divulgación e
información. Por lo tanto, el material no se podrá usar para propósitos diferentes a los indicados. La presente
divulgación no implica licencia, cesión o autorización de uso o explotación de ningún tipo de derechos de propiedad
intelectual diferentes sobre el mismo. La copia, reproducción total o parcial, modificación, adaptación, traducción o
distribución, infringe los derechos de la Universidad y causa daños por los que se podrá ser objeto de las acciones
civiles y penales correspondientes y de las medidas cautelares que se consideren pertinentes o necesarias. Las
opiniones expresadas por los autores o partícipes no constituyen ni comprometen la posición oficial o institucional de
la Universidad CES.