Administracion de empresas francisco javier cervigon ruckauer.pdf

1. LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Profesor:
RODRIGO POSADA BERNAL
La Universidad CES es la propietaria y titular de todos los derechos de propiedad intelectual asociados al presente
contenido. La comunicación pública del mismo se realiza, única y exclusivamente, con fines de divulgación e
información. Por lo tanto, el material no se podrá usar para propósitos diferentes a los indicados. La presente
divulgación no implica licencia, cesión o autorización de uso o explotación de ningún tipo de derechos de propiedad
intelectual diferentes sobre el mismo. La copia, reproducción total o parcial, modificación, adaptación, traducción o
distribución, infringe los derechos de la Universidad y causa daños por los que se podrá ser objeto de las acciones
civiles y penales correspondientes y de las medidas cautelares que se consideren pertinentes o necesarias. Las
opiniones expresadas por los autores o partícipes no constituyen ni comprometen la posición oficial o institucional de
la Universidad CES.

2. La administración de Empresas
“Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar
todos los recursos de un ente económico para alcanzar
unos fines claramente determinados. Se apoya en otras
ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad
para poder ejercer sus funciones”
Enciclopedia Rodinias

3. Tipificación de los sujetos
Que da un enorme valor a la facilidad, la rapidez,
la conveniencia con la que puede adquirir bienes y
servicios.
Que tiene nuevas necesidades y expectativas
Sujetos

4. Sujetos
Con fácil acceso a una gran cantidad de datos
Que exige mayor valor agregado
Que quiere que sus proveedores lo conozcan en detalle
Que pide ser tratado en forma personalizada

5. Sujetos
Nuevos nichos de interés para los mercados:
Los solos, las solas, tendencias sexuales, los grupos
étnicos
Desconfianza en las instituciones
Buscan depender cada vez más de sí mismos
Necesitan esperanza y seguridad
Familiarizados con la tecnología

6. Sujetos
Trabajo desde la casa
Consumidor vigilante
Pertenecer a algún grupo
La revancha del placer
El mercado de lujo
Pequeñas autoindulgencias
Me lo merezco

7. Factores y
recursos
Coordinación
Ejecución Control
Planeación

8. Coordinación
“SEGÚN FAYOL: La coordinación es una de las
etapas que debe cumplir una empresa para
poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y
esta es la que va armonizar la información”
http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com.co/

9. METODOS BASICOS DE LA
COORDINACION EFECTIVA
Jerarquía gerencial
Reglas y procedimientos
Planes y metas
Estilo Gerencial.

10. Aplicaciones prácticas
de la coordinación
Producción
Marketing
Finanzas
Inversiones
Diseño organizacional

11. Planeación
“La planeación es la fase inicial de todo proceso
administrativo, toda organización requiere de
esta etapa preliminar para el logro de una
eficiencia máxima”
http://www.revista-ea.com/2010/04/planeacion-elementos-que-componen-la.html

12. Elementos de la
planeación
Visión
Misión
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Procedimientos
presupuestos
http://www.revista-ea.com/2010/04/planeacion-elementos-que-componen-la.html

13. Ejecución
“La ejecución es la etapa donde se materializan
los aspectos descritos en
el estudio técnico en especial, pero soportado
en la estructura
organizacional para la implementación del
proyecto y en la financiación
del mismo”.
http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf

14. Administración
de la ejecución
Actividades de compra, adecuaciones, mejoras y
construcciones
Obtención de la tecnología apropiada para el proceso
productivo
Adquisición de diseños básicos
Selección, contratación y capacitación del personal
Gestiones legales
http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf

15. El control
administrativo
“El control es la función administrativa por
medio de la cual se evalúa el rendimiento. El
control es un elemento del proceso
administrativo que incluye todas las actividades
que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas”
Grandespymes

16. Importancia
Del Control
El control se enfoca en evaluar y corregir el
desempeño de las actividades de los
subordinados para asegurar que los objetivos y
planes de la organización se están llevando a
cabo
Grandespymes

17. Métodos de
control
Métodos cuantitativos
Modelos PERT/CPM
Programación lineal
Cadenas de Markov
Simulaciones
Teoría de líneas de espera
Modelos Cuantitativos para Administracion de Davis Mckeown.

18. Métodos de
control
Métodos cualitativos
Modelos de evaluación orientados por la crítica
artística
Modelos de evaluación basados en la negociación
El modelo de evaluación Iluminativa
Evaluación Respondiente
Fonseca, José Gregorio. Modelos cuantitativos de administración

19. Bibliografía
Fonseca, José Gregorio. Modelos cuantitativos de administración. Facultad de
Humanidades y Educación. Universidad de Los Andes, ULA Mérida-Venezuela
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1316-49102
007000300007
Mckeown Davis. Modelos Cuantitativos para Administracion. Editorial: Grupo
Editorial Iberoamerica. 2000
http://www.grandespymes.com.ar/2010/03/10/el-control-administrativo-su-importancia
http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf
http://www.revista-ea.com/2010/04/planeacion-elementos-que-componen-la.html
http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com.co/
http://enciclopedia.rodinias.com/index.php?option=com_content&view=article&id=108:ad
ministrar-administracion&catid=39:glosario&Itemid=67

20. LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Profesor:
RODRIGO POSADA BERNAL
La Universidad CES es la propietaria y titular de todos los derechos de propiedad intelectual asociados al presente
contenido. La comunicación pública del mismo se realiza, única y exclusivamente, con fines de divulgación e
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