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Miércoles 12 de febrero del 2014 GESTIÓN
ESTILO TECNO
ESTUDIO
LinkedIn en Perú conquista más
a los jóvenes de 18 a 25 años
La red social
profesional
tiene 1.79
millones de
seguidores
en el país y
no para de
crecer.
LINKEDIN EN EL PERÚ BAJO LA LUPA
OPINIÓN
Víctor Lozano
DIRECTOR DE
FUTURO LABS
CUANDO LOS
PROFESIONALES
LO EVALÚAN A UD.
Penetración de LinkedIn en Latinoamérica
La red de usuarios de LinkedIn en el Perú ha registrado
un notable crecimiento de
47% en el último año, dado
que ofrece oportunidades laborales y hasta de negocios
tanto a empresas como a emprendedores. E incluso los
profesionales del país hacen
uso de esta plataforma con
miras a alimentar sus redes
de contacto (networking).
De tal manera, los usuarios peruanos en LinkedIn
incrementaron de 1.2 millones a 1.7 millones.
Quiénes son
En nuestro país, LinkedIn está dominado por profesionales que provienen del sector
manufactura (127, 554 usuarios), seguidos por aquellos
que pertenecen al rubro educativo (112, 212 usuarios) y
al ámbito de las finanzas (92,
842 usuarios).
El sector manufactura le
ha aportado más miembros
a la red profesional, un 28%
más con respecto al 2013.
Entretanto, los jóvenes de
entre 18 y 24 años son los que
apuestan más por LinkedIn
(189,493 usuarios), ellos representan al 44% de la población de la red. Las personas
entre 25 y 34 años tampoco se
quedan atrás, su presencia
supone el 35.4% del total.
Por último, los varones representan al 49% de los
usuarios peruanos de la plataforma, mientras que las
mujeres conforman el 41%.
La penetración alcanzó el
5.9%.
C
Grupo de edad por género
País
Penetración
Usuarios
Chile
13.20%
2’215,019
Uruguay
9.50%
331,240
Argentina
8.20%
3’367,766
Brasil
7.70%
15’474,220
Colombia
6.90%
3’049,391
Perú
5.90%
1’790,905
Ecuador
5.30%
776,501
Venezuela
5.10%
1’397,000
Bolivia
2.50%
245,559
Paraguay
2.40%
160,000
49%
18-24
Perú
5.9%
FUENTE: LinkedIn. Futuro Labs
Datos tomados el 30 de enero del 2014
38%
36%
25-34
36%
14%
35-54
22%
1%
55+
Mujer
4%
Hombre
FUENTE: LinkedIn. Futuro Labs
Datos tomados el 30 de enero del 2014
Top 10 usuarios por sector
Comparativo: población peruana y redes sociales
35’000,000
127,554
Manufactura
30’475,000
30’000,000
25’000,000
112,212
Sector educativo
20’000,000
15’000,000
92,842
Finanzas
12’400,000
10’000,000
Construcción
2’026,717
Usuarios
de Facebook
Usuarios
de Twitter
Artículos de consumo
81,532
78,595
1’790,905
0
Población
total
82,145
Corporación
5’000,000
Usuarios
de Linkedin
FUENTES: INEI (Junio 2013), Facebook (Enero 2014), Quantico(Noviembre 2013), Linkedin(Enero 2014), Futuro Labs
Usuarios por género
Servicios sanitarios
59%
41%
1’048,259
742,646
70,332
Alta tecnología
69,750
Gobierno
Ocio
Masculino
FUENTE: LinkedIn. Futuro Labs
60,444
57,915
Femenino
Datos tomados el 30 de Enero del 2014
FUENTE: LinkedIn. Futuro Labs
Datos tomados el 30 de enero del 2014
on más de 200 millones de usuarios en el
mundo, LinkedIn se
ha convertido en la mayor
red social profesional. Es
una de las tres grandes redes
sociales, junto a Twitter y
Facebook. En Perú ya cuenta con más de 1.7 millones
de usuarios. Por lo que no la
podemos dejar de lado para
comenzar a construir una
mejor presencia de marca.
Uno de los comportamientos que se ha potenciado por el uso de las redes sociales e internet es observar
e investigar aquello que nos
interesa, no solamente en el
ámbito personal, sino cada
vez más en el ámbito profesional y en las generaciones
nuevas este comportamiento es más usual.
De tal manera, “el stalkeo” es un comportamiento
cada vez más practicado por
aquellos profesionales que
desean saber a qué empresa
están postulando, quién es
el gerente, quién podría ser
su siguiente jefe, quiénes
serían sus futuros compañeros, cuál es el tiempo promedio de duración en un cargo,
cuál es el perfil de la empresa y sus logros, quiénes son
los clientes, etc.
En tiempos de duros procesos de reclutamiento y
programas de retención hay
que preguntarnos si estamos preparados para generar interés en los posibles
postulantes, sobre todo, luego de que hemos desplegado una importante inversión para la atracción y retención de talento.