La gerencia del conocimiento involucra la identificación y análisis del conocimiento disponible y requerido, el desarrollo de activos de conocimiento para alcanzar objetivos organizacionales. Proporciona ventajas competitivas al facilitar nuevos conocimientos y participación en la toma de decisiones. Se aplica en los sectores económico, político y social, y genera conocimiento a través de ampliar el conocimiento individual y cristalizarlo en la red de conocimientos de la organización.

1. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
Envuelve la identificación y análisis del conocimiento tanto disponible como el requerido, la
planeación y control de las acciones para desarrollar activos de conocimiento con el fin de alcanzar
los objetivos organizacionales.
En cualquier empresa, la cadena de
suministros depende del conocimiento que se
tenga sobre las materias primas, planeación,
manufactura, distribución, etc. Asimismo, el
desarrollo de nuevos productos requiere
conocimiento sobre las necesidades de los
consumidores, nuevos descubrimientos
científicos, nueva tecnología, mercadeo, etc.
IMPORTANCIA
Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo,
adquisición y aplicación del conocimiento.
Implementar estrategias orientadas al conocimiento buscando el
apoyo de los estamentos influyentes de la empresa.
Promover el mejoramiento continuo de los procesos del negocio,
enfatizando la generación y utilización del conocimiento.
Monitorear y evaluar los logros obtenidos mediante la aplicación del
conocimiento.
OBJETIVOS
GEHISA VILLEGAS

2. CARACTERISTICAS
Posee herramientas que facilitan nuevos conocimientos
El porcentaje de participación en la toma de decisiones en alto
Genera ventaja competitiva
CAMPOS DE APLICACION
Sector Económico
Sector Político
Sector Social
COMO SE GENERA
Se genera a través del proceso que amplía
el conocimiento creado individualmente y
lo cristaliza como parte de la red de
conocimientos de la organización.
La utilidad de esta aplicación es tan amplia que hoy
día abarca grandes mercados ya que es aplicada por
diversas organizaciones esto debido a que los beneficios
que la gerencia del conocimiento genera son excelentes a
nivel organizacional y profesional.
UTILIDAD

3. CONCLUSION
En la actualidad ha incrementado continuamente la competencia en el direccionamiento y gerencia
de las organizaciones a obtener logros exitosos para lo cual se debe crear la tendencia a una mayor
orientación al cliente que afiance y consolide los objetivos organizacionales; ya que la presión de la
competencia reduce el tiempo de ejecución de las acciones por la necesidad de dar resultados con la
mayor eficiencia en el menor tiempo posible debido a la dinámica progresiva del mercado las
organizaciones deben generar ideas creativas que satisfagan los clientes internos y externos de bienes y
servicios en función del mejoramiento continuo por lo que deben innovar estando siempre a la vanguardia
siendo capaces de tener un equilibrio entre la demanda y oferta teniendo a disposición poderosas
herramientas tecnológicas de gran alcance, informativo, educativo, publicitario, así como para compartir y
almacenar información en función de los requerimientos de la empresa dicho efecto sea un área de
conocimiento caracterizado como activos intangibles que al sintetizarlo en acciones crea la complejidad de
la gerencia del conocimiento.