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3. Conjunto de acciones mediante las cuales el directivo desarrolla sus actividades a través del
cumplimiento de las fases del proceso administrativo: Planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
Consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñadamente para determinar y lograr
objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos.

4. Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y
técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de
bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital)
Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica que desarrollan. Así, nos
encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la
naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la
transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector terciario
(empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).

5. Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La
administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es
indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta
disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo
como la administración en acción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que
se interrelacionan y forman un proceso integral.

6. La contabilidad es la técnica que se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio, situación
económica y financiera de una empresa u organización, con el fin de facilitar la toma de decisiones
en el seno de la misma y el control externo, presentando la información, previamente registrada, de
manera sistemática y útil para las distintas partes interesadas.
La contabilidad es una disciplina que aporta información de utilidad para el proceso de toma de
decisiones económicas. Esta disciplina estudia el patrimonio y presenta los resultados a través de
estados contables o financieros.

7. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de
productos terminados. Pueden clasificarse en:
o Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
o Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
o Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.
Las empresas comerciales compran una mercancía que luego venden normalmente a un
precio superior, pero sin haberle efectuado ninguna transformación sustancial. Los productos que
compra ya están terminados y en igual forma los venden luego a los consumidores sin variaciones
de fondo, excepción hecha quizás de modificaciones menores en los empaques y otras por el estilo.

8. Dirección es la acción y efecto de dirigir
(llevar algo hacia un término o
lugar, guiar, encaminar las operaciones a
un fin, regir, dar reglas, aconsejar u
orientar). El concepto tiene su origen en el
vocabulario latino directo.
El camino o el rumbo que sigue un cuerpo
en su movimiento y la línea sobre la que se
mueve un punto se conocen como
dirección.
El control es una etapa primordial en la
administración, pues, aunque una empresa
cuente con magníficos planes, una
estructura organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo
que se cerciore e informe si los hechos van
de acuerdo con los objetivos.

9. Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y
esfuerzos para dar cumplimiento a la misión, tratándose de una organización, o a los propósitos
institucionales, si se trata de las categorías programáticas.
Toda empresa debe tener un objetivo para llevar un buen rumbo y tener éxito en sus propuestos.
Para la empresa el objetivo debe ser la perfección y cumplir el objetivo debe ser la mayor
preocupación para la empresa.

10. Una estrategia es, en pocas palabras, un conjunto de acciones que son planificadas de
manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado
previamente. Las estrategias no sólo son utilizadas en ámbitos empresariales o a nivel
organizacional, nosotros todo el tiempo estamos pensando estrategias para fines
cotidianos, por ejemplo cuando utilizamos tal método de estudio cuando debemos
afrontar un examen con apuntes de muchas hojas.

11. Es la facultad que se le otorga a un individuo para desarrollar alguna tarea; el
encargo de tipo temporal que reciben los diplomáticos y funcionarios por parte
de las autoridades de un gobierno; la iglesia o el lugar donde los misioneros se
encargan de predicar; y el gasto o las expensas que se hacen en algo.
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la
determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno
determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar.

12. Sociedad (del latín societas) es un concepto polisémico, que designa a un tipo
particular de agrupación de individuos que se produce tanto entre los humanos
(sociedad humana -o sociedades humanas, en plural-) como entre algunos
animales (sociedades animales). En ambos casos, la relación que se establece entre
los individuos supera la manera de transmisión genética e implica cierto grado de
comunicación y cooperación, que en un nivel superior (cuando se produce la
persistencia y transmisión generacional de conocimientos y comportamientos
por el aprendizaje) puede calificarse como cultura.

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