1. GESTIÓN PARA LA SALUD COMUNITARIA II
“PLANES DE RECURSOS Y PLAN ECONÓMICO
FINANCIERO”
ALUMNOS:
BARRERA MORENO HECTOR IVAN
FLORES MÉNDEZ DELIA N.
HERNÁNDEZ CORDERO ALEJANDRO
LEMUS RAMOS ELISEO
MERCADO ESQUIVEL EDGAR OMAR
ROJAS CORTES GUADALUPE
QUINTO SEMESTRE T. VESPERTINO
PROFRA. : EPS. GABRIELA BUSTAMANTE GUTIÉRREZ.
CICLO 2013

2. PLAN DE RECURSOS

3. Es un De la
Es la contribución
aspecto identificación de todas las
esencial y de los personas
determinante recursos implicadas
para la buena humanos
necesarios y en su
marcha del la adecuada diseño, ejec
proyecto. organización. ución y
evaluación.

4. Aspectos a
considerar para
elaboración de
recursos humanos:
La definición de tareas a llevar a
cabo para el correcto desarrollo
de las actividades recogidas en
el plan de ejecución y para la
gestión del proyecto.
Identificar las competencias y
actitudes necesarias, así como la
formación y experiencia
adecuadas para el desarrollo de
las tareas previstas.

5. MODELO BÁSICO DE
DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO
 NOMBRE DEL PUESTO:
 OBJETIVOS DEL PUESTO:
 TAREAS A REALIZAR:
 SABER: ¿Qué es necesario saber para realizar
bien tu trabajo?
 CUALIDADES: ¿Cómo debes ser, qué
cualidades debes tener para realizar bien tu
trabajo?
 FORMACIÓN Y EXPERIENCIA:

6. La organización y coordinación
interna: establecer las dinámicas
identificando la persona
responsables del proyecto.
La coordinación externa:
identificar las relaciones
necesarias con personas y
agentes distintos al equipo de
proyecto
La estimación del número y coste
de las personas
necesarias, diferenciando entre
personas contratadas, voluntarias
y servicios de profesionales
independientes.

7. Coste del personal en
plantilla
Los costes incluyen la
retribución que recibe el o
la trabajadora (salario neto
o líquido), más los seguros
sociales.

8. Nombre Sexo Puesto Núm.. De Coste/hora Periodo de
que ocupa horas de dedicación
dedicación

9. Si se opta por contratar los servicios de personas ajenas a la entidad
para la prestación de un servicio específico (impartición de un taller
formativo), se debe detallar igualmente el número de horas de
dedicación al proyecto y el coste, sobre la base de los presupuestos
solicitados.

10. ♣Es preciso determinar el tipo
de recursos que vamos a utilizar
a lo largo de la vida del
proyecto, así como su número y
coste.
Plan de recursos
materiales ♣Tipo de recursos
♣Dentro de los recursos
materiales podemos diferenciar
entre bienes de carácter
duradero y bienes consumibles
o material fungible(lo que se
consume con el uso)

11. Material consumible o material fungible del
proyecto se consideraría:
Material de oficina
 Papelería
 Bolígrafos
 Carpetas
Materiales de limpieza
Materiales de publicidad
 Folletos
 tarjetas de identificación
 Alimentación
 Combustible

12. Bienes de carácter duradero

13. Agua
Instalaciones Calefacción
eléctricas Mobiliario
•Mesas
•Sillas
•Ordenadores
equipos •Impresora
informáticos •maquinaria
•Proyectores
•Fotocopiadoras
•vehículos necesarios para llevar a
cabo el proyecto.

14. Plan económico-financiero
Aspectos a considerar:
•El cálculo del coste de
cada uno de los
recursos previstos.
•La elaboración del presupuesto.

15. Elaboración del presupuesto
de un proyecto se considera:
•El presupuesto es una expresión
cuantitativa de los recursos para el
desarrollo de las actividades
planificadas.
•Recoger estimación •Recoger inversiones a
de gastos y los realizar.
intereses previstos.
•Equilibrio en los
gastos e ingresos.

16. Gastos durante el
diseño, ejecución y evaluación.
 Compras de material fungible: (cartuchos,
carpetas, bolígrafo)
 Trabajo realizado por otras entidades:
(alquileres, reparaciones, investigaciones, otros
profesionistas)
 Servicios exteriores: (seguro, banco,
propaganda, bienes servicios, internet, teléfono,
la dieta)
 Tributos: pago de impuestos sobre beneficios.

17.  Gasto personal:
(sueldo, salario, seguro, indemnizaci
ón, etc.)
 Gastos de la ayuda monetaria por
parte de la entidad:
(becas, manutención, premios, atenci
ón, etc.)
 Gastos producidos por personas
voluntarias y otros colaboradores
 Reembolso de gastos al órgano de
gobierno: hacienda publica.

18. •Cuotas de afiliados
•Promociones para captación de
recursos
•Ingresos de patrocinadores y
colaboradores

19. Presupuesto de ingresos y
gastos del proyecto
 Importe de conceptos.
 Conceptos gastos.
 Ingresos.
 Aportación de la entidad promotora.
 Compras de material.

21.  La evaluación permite orientar el
seguimiento del proyecto, durante la
fase de ejecución, y la recogida de
datos para la evaluación final.

22.  El plan de evaluación, ha de tener en
cuenta al menos los siguientes aspectos:
- Aspectos a evaluar e indicadores de
evaluación.
- Momentos y espacios de reunión
dedicados a la evaluación: cronograma.

23. - Personas que participarán, tareas que
deberán realizar y dedicación estimada a
la evaluación: equipo evaluador.
- Fuentes de información disponibles
para la obtención de datos sobre los
indicadores definidos: procedimientos y
técnicas de recogida y obtención de
datos.

24.  - Estimación, en lo posible, del coste
económico del desarrollo del plan de
evaluación, incluyéndolo entre los costes
directamente derivados de la ejecución
del proyecto.

25.  Es necesario determinar los aspectos a
evaluar
 - Los resultados: el grado de
consecución de los objetivos (eficacia o
efectividad del proyecto), las actividades
realizadas, el impacto esperado del
proyecto y la satisfacción de las y los
destinatarios.

26.  - La gestión del proyecto: los aspectos
vinculados al proceso que parezcan
relevantes, la eficiencia en el uso de los
recursos, etc. Indicadores de resultados

27.  Indicadores de logros: permiten evaluar
los cambios que se espera lograr al final
del proyecto, e incluso más allá de su
finalización, relacionados con su objetivo
general
 Indicadores de impacto: permiten evaluar
los cambios esperados y deseados, que
pueden producirse como consecuencia
del proyecto, pero que no tienen relación
con su pro- pósito u objetivos

28. Gracias por su
atención