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gestión
la tribuna
Nombramientos
Michel Pérez es el nuevo
Enfrentar un nuevo reto profesional director de Canal de A3
Software, la nueva uni-
dad de negocio especia-
lizada en el área de Re-
cursos Humanos. Hasta
su nombramiento era
director de Canal Norte
de A3 Software, compañía en la que
ha desarrollado toda su carrera pro-
fesional, desempeñando diferentes
responsabilidades desde el año
Consol Iranzo, 1990.
socia directora de
Karisma Carlos Olave ha sido nom-
brado director de Recur-
Debido a las actuales circunstancias que estamos viviendo, momento sí que está en nuestras manos el tomar las rien- sos Humanos de LG Elec-
probablemente muchas personas se encuentran ante el das de nuestro destino. tronics. Es diplomado en
desafío de encontrar un nuevo proyecto profesional. Evidentemente hay una faceta que es el “duelo” por algo Estudios Avanzados, es-
Sabemos que no es lo mismo decidir voluntariamente que hemos perdido y que nos importaba, las emociones pecialidad Organización
hacer un cambio por los motivos que habitualmente se pueden ser diversas: rabia, tristeza, miedo… pero no nos de Empresas, por la Facul-
esgrimen: desarrollo profesional, mejora económica, no podemos quedar ahí.
estar alineado con la estrategia de la empresa, no sentirse Somos conscientes de que la situación no es nada fácil,
tad de Ciencias Económi-
valorado ni reconocido, conocimiento de nuevos sectores y que hay muchas personas en búsqueda de empleo y que las cas y Empresariales de la UNED y
también, porque no decirlo, no estar “en armonía” con el empresas no están contratando (no sólo no amplían sus licenciado en Derecho con diplomatu-
superior inmediato –aunque este motivo casi nunca se dice plantillas, sino que incluso en el caso de que alguien deje su ra de Letrado Asesor de Empresas por
abiertamente– y un largo etcétera que lo contrario. Está cla- puesto de trabajo a veces no lo cubren con externos y apro- la Universidad Pontificia Comillas Ica-
ro que en este caso existe una voluntad y motivación de vechan sus recursos internos). Por tanto, nos enfrentamos de. Asimismo, ha colaborado en el
cambio que se produce cuando no estamos del todo satis- realmente a un entorno muy complicado. master de Dirección de Recursos
fechos con nuestra situación actual. Yo evidentemente no tengo la solución a la actual situa-
Pero ¿qué sucede cuando no es así?¿cuando por motivos ción económica mundial. Entonces, ante un escenario como
Humanos de la UNED con la publi-
ajenos a nuestra propia decisión nos obligan a abandonar el que estoy planteando ¿qué podemos hacer? Desde mi cación de su proyecto de fin de docto-
nuestro trabajo? En este caso también pueden darse varias modesta opinión, creo que lo primero es enfrentarla tratan- rado “Modelos de Liderazgo Empresa-
circunstancias: cambios estructurales u organizativos, don- do de ser lo más optimista posible sin dejar de ser realista. rial” Antes de su incorporación a LG,
.
de parece que ya no tenemos cabida; compras, fusiones, Nuestro claro objetivo es buscar y encontrar un nuevo pro- estuvo al frente del área de Relaciones
adquisiciones, donde se pueden duplicar las posiciones; no yecto profesional. Sí, parece obvio, pero no siempre esta- Laborales y de Compensación y Bene-
encajar con la nueva cultura; o, lo que quizás lamentable- mos en el momento emocional adecuado que nos va a per- ficios de España y Portugal de la com-
mente está ocurriendo últimamente de forma más frecuen- mitir tener la fuerza y energía que precisamos para hacer el
te –y que todos Vds. lectores están adivinando– y es que, trabajo que tenemos en ese momento crucial que es “bus-
pañía Arbora & Ausonia.
dada la actual coyuntura económica, la empresa no está car trabajo” .
obteniendo los resultados Si nos quedamos en casa
esperados o se encuentra casi seguro que nadie ven- César Maestra Castillo ha
claramente en pérdidas Es necesario estar activos drá a buscarnos. Yo aconse- sido designado director
por lo que no puede soste- jaría marcarse unas pautas de Recursos Humanos de
ner por más tiempo la y ser positivos y tener la creencia de actuación tan simples Mylan Pharmaceuticals
situación y la única solu- de que somos válidos y que vamos como establecer un horario
ción es rebajar los costes y una metodología de qué
en España. Natural de
de personal, lo que conlle- a ser capaces de encontrar un vamos a hacer: inscribirnos Barcelona, cursó estudios
va a reducir la plantilla. nuevo proyecto en las web de empleo, con- de Psicología (especiali-
Habitualmente tenemos tactar con conocidos, poten- dad deTrabajo y Organiza-
la esperanza, aun siendo ciar redes de contactos pro- ciones) en la Universidad Autónoma
probablemente conocedores de la situación crítica por la fesionales, enviar CV a todas las empresas de selección, de Barcelona. Además, es master en
que está pasando nuestra empresa, que esa reducción no investigar qué empresas pueden resultar interesantes para Derecho Laboral y Seguridad Social
nos va a afectar, pero… sí. Hay un fatídico día en el que nos nosotros y enviar el CV a través de su página web, hacer un
informan que deben prescindir de nuestros servicios. seguimiento de todas nuestras acciones, etc., etc. Lo más
por la Universidad Politécnica de Cata-
¿Qué pasa?, nos preguntamos. ¿Por qué a mí? ¿Es que ya importante es estar activo y no dejarse arrastrar por el pesi- luña (UPC). El nuevo director de Recur-
no valgo profesionalmente? ¿Es que mi salario es tan alto mismo. sos Humanos de Mylan tiene 46 años
que no pueden seguir pagándolo? Y así mil preguntas más Puede ser también un buen momento para hacer una y ha desarrollado casi toda su carrera
a las que no encontramos respuesta. Seguramente, tam- reflexión sobre nuestras habilidades y capacidades para profesional en la industria farmacéuti-
bién creamos que hay otros a los que les debería tocar antes saber si, además de buscar un empleo de las mismas carac- ca en empresas como la multinacional
que a nosotros. terísticas del que teníamos, también podemos iniciar un alemana Merck.
Después, posiblemente, viene la fase de pensar en todo nuevo camino profesional. Pensemos que quizás se nos
lo que uno ha sacrificado por la empresa, la cantidad de está brindando la oportunidad de hacer algo diferente y que
energía y esfuerzo que ha puesto, los años que se ha dedi- incluso nos puede satisfacer más.
cado, el hecho de que nunca habíamos pensado en cambiar ¡Cuántas veces nos hemos quejado de lo que hacíamos! Enrique Hierro y José
de compañía, incluso cuando quizás no estábamos total- También de la empresa o de nuestros superiores… pero, por Manuel Arribas son los
mente satisfechos. las razones que sean, quizás no hemos tenido el valor de nuevos nombramientos de
Una vez se ha producido la desvinculación, y aun tenien- cambiar. Pues ésta puede ser la oportunidad. la consultora Person-a.
do en cuenta que nos han compensado adecuadamente en Para acabar, sólo insistiré en un tema: en la necesidad de Enrique Hierro es socio
el terreno económico, sabemos que no hay nada que pue- estar activos y positivos y tener la creencia de que somos
da paliar la situación personal por la que uno pasa cuando válidos y que vamos a encontrar un nuevo proyecto. Sólo
director de Person-a y
se dan estas situaciones. así seremos capaces de transmitir esa misma sensación a cuenta con más de 17 años
En este tipo de circunstancias nosotros no hemos podido quien nos entreviste. Si no creemos en nosotros mismos, de experiencia en Recur-
decidir nada, lo han decidido los demás. A partir de ese nadie más lo va a hacer. sos Humano y ha desarro-
llado más de 50 proyectos
de consultoría, 200 proce-
sos de selección y es autor
del libro “Selección de per-
sonal. Sistema integrado” .
Por su parte, Jose Manuel
Arribas es director del Área
de Career Mentoring y
cuenta con más de 20 años de expe-
riencia como director de Recursos
Humanos en empresas como Vision-
Lab y Logista.
14 equipos&talento