Entrevista a Juan Ramis, profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de Esade

1. Diari
Diumenge, 27 de novembre de 2011 05
ENTREVISTA JUAN RAMIS Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de Esade
«Menos del 10% de las ideas salen
de los departamentos de I+D»
Rafael Servent Tarragona Muy personal
Los mercados internaciona- Juan Ramis Pujol nació en In-
les nos están dando sorpresas ca (Es Raiguer, Mallorca)
día sí, día también... ¿Cómo en 1968. Licenciado en Cien-
afecta toda esta incertidum- cias Económicas y Empre-
bre a la empresa? sariales por la Universitat de
Un abuelo mío solía decir que Barcelona, máster en ges-
si no hay dinero, no se vende. tión de empresas (MBA)
En esa época no había crédito, por la Georgetown Univer-
así que no se podían apalancar sity (EEUU) y doctor por la
y sólo podían contar con los re- Université de Versailles
cursos propios. O sea que tú só- Saint-Quentin-en-Yveli-
lo puedes vender a aquél que nes (Francia), Ramis es pro-
tiene líquido. Esto ha sucedi- fesor asociado en el Depar-
do en el pasado, y quizás en me- tamento de Dirección de
dio año nos encontremos de Operaciones e Innovación de
nuevo en ello. La cosa no está la escuela de negocios Esa-
clara. de.
En los últimos años se ha
Angela Merkel parece que sí dedicado a lanzar proyectos
lo tiene claro, ¿no? de emprendeduría social
Por un lado tienes a Merkel, sin ánimo de lucro. La se-
que si no forzase a hacer re- mana pasada visitó Tarra-
formas, nadie las haría. El Ban- gona, invitado por el Club
co Central Europeo puede crear Tarragona Esade Alumni,
dinero, claro, pero eso crea para pronunciar una char-
también inflación. Mi impre- la en la Cambra de Comerç
sión es que nadie hace nada, y de Tarragona titulada ‘ De-
que ya llevamos así dos años. safíos de la innovación en
Por otro lado tenemos un pro- Juan Ramis, la semana pasada en la Cambra de Comerç de Tarragona. FOTO: MARIA VESES servicios ’.
blema de tejido industrial, en
el que hemos de ver qué hay
que hacer. ideas suelen venir de otros sitarias está tan por debajo, nen. En el crowdfunding, si tu
lugares. «La Universidad debería no sólo de los EEUU, sino de idea es buena, el dinero llega.
Los políticos sueltan siem- países como Holanda? Con la ventaja de que rompes
pre lo de la ‘innovación’ y el ¿Deberían estas empresas ver el valor social de sus Es un asunto de cultura. Hay la intermediación de los busi-
‘valor añadido’. ¿No tiene la invertir más en pequeñas líneas de investigación, pequeños grupúsculos de la ness angels o del capital ries-
impresión de que llevamos start-up? Universidad que sí lo hacen, go, a la vez que obtienes finan-
años repitiéndolo, porque to- Sobre todo deberían tener para transformarlas en y crean spin-offs. En cambio, ciación y validación del mer-
ca, pero sin ver resultados? equipos que recorran el mun- algo que llegue a los hay otras partes de la Univer- cado.
Innovación hay, pero los pla- do, y no desde un punto de sidad más burocráticas. Hay
zos aquí suelen ser más gran- vista de conocimiento de mer- mercados» gente que tiene más perfil de ¿Cómo se entiende una in-
des que uno o dos años. Si lo cado, sino de conocimiento emprendedor nato. La causa versión, en el caso del
mides en gasto en I+D o en de primera mano de lo que de que este fenómeno de crea- crowdfunding, cuyo retorno
número de publicaciones uni- sucede en él. «Hay otras formas ción de spin-offs funcione es- pueden ser emociones?
versitarias, no está nada mal. tá en identificar a la gente con Es un problema administra-
Pero si miras qué porcentaje ¿Se resuelve todo viajando? novedosas de empuje y darles poder de de- tivo y legal. Lo más fácil es
de este gasto en I+D o de pu- No se trata sólo de pasear, sino financiación, como el cisión y presupuesto. Enton- considerarlo como un prepa-
blicaciones se transforma y de estar en las redes sociales, en- ces seguro que harán cosas go. ‘Yo haré unas camisetas’,
llega a los mercados, aunque tre las que hay algunas de inno- ‘crowdfunding’» buenas. por ejemplo, y ‘te entregaré
ése es un dato que no conoce- vación, porque en esas redes una cuando reciba los fondos
mos, seguramente será mu- no todo es diversión. Darles presupuesto... Pue- necesarios’.
cho menor. den contarse con los dedos
¿Qué opinión le merecen Si tomas como referencia la los proyectos que obtienen ¿No hay el riesgo de que al-
¿Esta dificultad para transfor- apuestas institucionales pa- I+D+i, Creápolis juega el pa- financiación del capital ries- guien termine por querer fi-
mar la I+D en algo que llegue ra la innovación como el 22@ pel de la ‘i’ minúscula. Lo que go o de los business angels. nanciar hasta la renovación
a los mercados se da sólo en de Barcelona o parques tec- hace Esade es darte el para- ¿Qué falla? de su coche?
las instituciones públicas? nológicos como el Tecnoparc guas del modelo de gestión, Es falta de cultura. Si tienes Hay un poco de control en es-
También se está dando en el de Reus? de la relación entre gastos e dinero, tienes miedo a poner tas páginas web, como suce-
sector privado. La Universi- Yo procedo de Mallorca, así ingresos, de estrategias de ese dinero. Pero no todo son de en el caso de las inversio-
dad se podría mejorar si hu- que conozco mucho mejor esa márketing y financiación pa- business angels o capital ries- nes piramidales. El empren-
biese más vínculo, no sólo con realidad que ésta. Lo que sí que ra crear valor. Gente que pro- go. Hay otras formas novedo- dedor es el que más empleo
la empresa, sino también con vivo cada día es la realidad de cede de carreras técnicas ne- sas de financiación que se es- crea. Yo creo que la gente reac-
la sociedad. Se trata de ver el Barcelona, y veo cierto dina- cesita estas competencias pa- tán dando por Internet, en la cionará. Verán un proyecto y
valor social de una línea de mismo en la ciudad y en su en- ra entrar en el mercado. web 2.0. dirán: ‘¡Eh, yo le doy cinco
investigación, y aquí hay una torno. Es uno de los tejidos, Creápolis se está integrando euros a este tío!’ Cuando el
pequeña desconexión. En el comparado con otras áreas de en el tejido del Vallès, y no ¿Habla del crowdfunding? emprendedor da el primer pa-
caso de la empresa privada, España, donde veo movimien- deja de ser un lugar donde Así es. Los emprendedores cuel- so, ése es el momento en que
hay casos en los que la I+D to. No puedo cuantificarlo, pe- hay oficinas, en el que se ha gan sus ideas en la web y la gen- más puestos de trabajo está
está muy institucionalizada. ro es seguro que alguna cosa creado cierta dinámica social. te de la calle, con cinco, diez o creando. Lo mejor es empu-
Las ideas que salen de esos saldrá de todo esto. Porque la empresa también quince euros, les financia. A jar a los emprendedores po-
departamentos burocratiza- es social. menudo son proyectos que ape- tenciales. En el caso de los
dos suelen ser muy pequeñas, ¿Cómo va Creápolis, el cen- nas requieren 8.000 euros, pe- que ya están en marcha, no
menos del 10% de lo que hay tro de I+D+i promovido por ¿Por qué nuestro nivel de ro son cantidades de las que hace tanta falta dar ese empu-
en el mercado. A menudo, las Esade en Sant Cugat? creación de spin-offs univer- esos emprendedores no dispo- jón.