Recaudación de Fondos y La fundación Rotaria. Saúl E. Castillo Valdés

1. LA FUNDACIÓN ROTARIA
Saúl E. Castillo Valdés
Coordinación Regional de
La Fundación Rotaria Zona 25A

2. “Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas,
de pronto cambiaron todas las preguntas”
- Mario Bennedeti
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

3. PLAN ESTRATEGICO - PRIORIDADES
Fortalecimiento
de los clubes
Servicio
Humanitario
Imagen
Pública

4. 2015 AMBOS CONSEJOS
Factores Internos.
• La membresía a nivel mundial
esta estancada.
• Estructura organizacional
compleja.
• Antigüedad vs Liderazgo basado en
habilidades.
• Falta de Continuidad.
• Mundo posterior a la polio.
Factores Externos.
• Tecnológicos.
• Demográficos.
• Económicos.
• Políticos.
• Sociales.
• Competencia.
Reconocieron: Cambios + Competencia

5. DONACIONES 2017 EUA
• + 5.2% con relación 2016
• $286.65 miles de millones aportaciones individuales (70%)
$410 mil millones USD

6. COMPETENCIA NO TRADICIONAL
Reconocieron: Cambios + Competencia

7. NUEVA VISIÓN DE RI
Juntos, vemos un
mundo donde las
personas se unen y
toman medidas para
crear un cambio
duradero: en todo el
mundo, en nuestras
comunidades y en
nosotros mismos.

8. POSIBLES PRIORIDADES ESTRATÉGICAS – (EN PROCESO)
Aumentar el impacto y
crear un cambio
duradero
Expandir nuestro
alcance y unir a nuestros
participantes
Fortalecer el compromiso
de todos los que
participaron en Rotary
Aumentar la velocidad y
capacidad de adaptación
Desarrollo del plan de implementación (2018 – 2019).
• Objetivos y metas medibles.
• Iniciativas y planes tácticos.
• Continuar con la gestión del cambio.

9. CAMBIO
Precio
2 tipos de organizaciones
Diferenciación por Beneficio
Son fundamentales, resuelven
problemas concretos, que cualquier
otra organización puede aportar.
Generan Sueños, deseos, sentido de
comunidad y hacen que la gente las
siga y quiera ser parte de ellas.

10. CONTAR NUESTRA HISTORIA EN REDES SOCIALES
• Transmitir nuestros valores.
• ¡Diferenciarnos! ¿Qué es importante? Mantener nuestra reputación.
• Las grandes marcas cuentan grandes historias.
• Una marca fuerte se construye sobre valores y emociones.
Una historia comunica valores y
apela a nuestras emociones.

11. LA ESTRATEGIA DETRÁS
DE LA TÁCTICA
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

12. 10 TIPOS DE REDES SOCIALES
Tipo de Redes Ejemplos Uso Beneficio
1. Sociales Facebook, Twitter, LinkedIn Para conectarse con
gente y marcas en línea
Compartir ideas, encuestas,
investigación, reconocimiento
de marca, generación de
donantes, desarrollo de
relaciones, soporte.
2. Intercambio de Contenido
Multimedia
Instagram, Snapchat, YouTube Buscar y compartir fotos,
videos y videos en vivo.
Generar reconocimiento de
marca, donantes y
participación de la audiencia.
3. Foros de Debate Reddit, Quora, Digg Buscar, analizar y
compartir noticias,
información y opiniones.
Investigación de mercados.
4. De Marcador y Organización
de Contenido.
Pinterest, Flipboard Descubrir, guardar y
analizar contenido
multimedia nuevos y
populares.
Impulsar reconocimiento de
marca, participación del
donante y tráfico al sitio web.
5. Reseñas de Consumidor Yelp, Zomato, TripAdvisor Buscar, opinar y compartir
información sobre
marcas, productos y
servicios
Promover una clinica,
panaderia, proyecto.

13. 10 TIPOS DE REDES SOCIALES
Tipo de Redes Ejemplos Uso Beneficio
6. Blogueo y Publicación WordPress, Tumblr, Medium Publicar, descubrir y
comentar contenido línea.
Interactuar con tu audiencia,
crear tu marca y generar
donantes
7. Basadas en Intereses Causes, Goodreads, Houzz,
Last.fm
Descubrir tendencias,
seguir marcas, compartir
excelentes hallazgos y
realizar compras.
Centrarse únicamente en un
solo tema.
8. De Compra Polyvore, Etsy, Fancy Personas con un interés o
pasatiempo en común.
Pequeñas empresas y
artesanos particulares vender
sus productos
9. Consumo Colaborativo Airbnb, Uber, Taskrabbit Anunciar, buscar,
compartir, comprar,
vender y comercializar
productos y servicios.
Ofrecer productos o servicios.
10. Anónimas Whisper, Ask.fm, After School Contar chismes,
desahogarse, espiar y
muchas veces para
acosar.
Vale la pena expresarse, vale
la pena apoyarse

14. ANATOMÍA DE UNA ESTRATEGIA DIGITAL
20% 80%
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
BASE CANAL FLUJOS
¿A quién quiero llegar?
¿Qué le voy a decir?
¿Oferta?
Fuente de tráfico
Seguimiento

15. DONACIONES A TRAVÉS DE LAS GENERACIONES
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
1996 - 2010
1981 - 1995
1965 - 1980
Antes - 19451946 - 1964

16. DONACIONES A TRAVÉS DE LAS GENERACIONES
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

17. ¿QUIÉN RECIBE EL DINERO? (VALORES)
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Generación
X (1965 - 1980)
Religión y Salud.
Generación:
X (1965 – 1980)
Z (1996 – 2010)
Desproporciona
damente
comprometidos
con las causas
relacionadas con
la protección de
animales.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

18. FRECUENCIA DE DONACIÓN
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

19. "¿Cómo está realmente haciendo la
diferencia mi dinero?”
¿QUÉ INFLUYE EN LAS DONACIONES?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

20. Esta es una pregunta que se hacen
muchos donantes, y cuanto más
jóvenes más.
¿QUÉ INFLUYE EN LAS DONACIONES?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

21. PARTICIPAN VS PATROCINAN - CARRERAS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

22. ¿QUÉ INFORMACIÓN FINANCIERA BUSCAN ANTES DE DONAR?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

23. ¿QUÉ INFORMACIÓN FINANCIERA BUSCAN ANTES DE DONAR?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

24. • 30,000 proyectos de
servicio a nivel mundial.
• USD $4 miles de
millones invertidos en
proyectos desde 1947.

25. Por área de Interés
SG 2015 - 2016

26. Alianzas:
• UNICEF
• USAID
• Bill & Melinda Gates
Foundation
• Gov. of Canada

27. IMÁGENES

28. IMÁGENES

29. IMÁGENES

30. IMÁGENES

31. IMÁGENES

32. IMÁGENES

33. IMÁGENES

34. IMÁGENES

35. IMÁGENES

36. FUENTES DE INFORMACIÓN PREFERIDAS POR GENERACIÓN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

37. 6 MENTALIDADES QUE IMPULSAN A DONAR

38. IMPORTANCIA RELATIVA DE MENTALIDAD POR GENERACIÓN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

39. RAZONES POR LAS QUE NO DONAN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
Motivo
Demasiadas Solicitudes
Únicamente piden dinero
Confianza en las aplicación de fondos
Acción
Analizar historial
• Evitar pedir, cuando es momento de agradecer.
• Solicitar Cantidad adecuada.
Informar
• Enviar boletines.
• Invitaciones a eventos, entregas y actividades.
• Pedir que compartan Redes Sociales.
Enviar informes anuales
• Rotary Showcase.

40. CANAL DE DONACIÓN

41. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

42. FACEBOOK ADS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
Detalles de la Campaña
• Segmentar.
• Resultados
• 1.2 millones personas
– Más de 800,000 reproducciones

43. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
”Necesitamos un cambio fundamental
de empatía, necesitamos sentirnos
parte del problema”

44. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

45. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

46. TRÁFICO SITIOS WEB

47. TRÁFICO SITIOS WEB

48. +$5 mil millones USD
+ 50 millones de donantes
$4.4 mil millones USD
100 años LFR 8 años Gofoundme
RESULTADOS

49. PROMOVER EL IMPACTO DE NUESTRA FUNDACIÓN ROTARIA

50. 1. Nuestros Socios son los mejores promotores.
¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?
¿Y qué motiva a un socio a convertirse en
promotor de tu club?
La respuesta es simple:
su grado de compromiso.
Si un socio se siente reconocido en su trabajo, es normal que
traslade esos sentimientos a sus socios, familiares y amigos.

51. 1. Nuestros Socios son los mejores promotores.
2. Estrategia “Gran Semilla”
¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?
“las historias se convierten en virales
cuando una gran cantidad de personas
interactúan con sus círculos de tamaño
estándar y comparten contenido con ellos”

52. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?

53. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?

54. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?
2,849 583 3,432
284,4901,090

55. Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

56. META DONACIONES – MEMBRESIA D4170
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019
0 - 29 5 7 9 14 23
30 - 39 49 58 77 77 84
40 - 49 118 131 127 132 154
50 - 59 170 190 220 187 199
60 - 69 113 127 160 159 164
70 - Más 101 134 158 162 171
Sin Reportar 723 704 583 482 556
-
100
200
300
400
500
600
700
800
2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019
0 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 - 69 70 - Más Sin Reportar

57. META DONACIONES – MEMBRESIA D4170
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
2018 - 2019 Participación %
Aportación
Promedio
0 - 29 23 44% $341.00 4.6
30 - 39 84 51% $591.00 3.5
40 - 49 154 55% $921.00 3.8
50 - 59 199 75% $1,061.00 4.2
60 - 69 164 75% $1,061.00 4.2
70 - Más 171 78% $1,235.00 6.5
Sin Reportar 556 63% $868.33 4.5
$174$190,221
Meta
2018 - 2019
$554
$8,611
$18,129
$40,924
$30,314
$17,932
$70,630
Aportación Per
Capita
$32
$86
$133
$189
$189
$148
$121

58. META DONACIONES – D4170
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
Fondo de Dotación
$13,582 USD
Fondo Anual
$ 135,856 USD
Fondo PolioPlus
$ 40,745 USD

59. FONDOS
• Rotary Direct
• Socios Paul Harris
• Círculo Paul Harris
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

60. HERRAMIENTAS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

61. HERRAMIENTAS

62. 1) Conectar.
• Fortalece la relación
• Comprender de intereses de donantes,
• hacerlos sentir parte de Rotary. Tocar su corazón.
CONCLUSIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
2) Recompensar.
• Inmediatamente, Personal y que refleje los valores de Rotary.
3) Tomar Acción.
• Establecer metas especificas, alcanzables y medibles.
• Que ofrezcan un sentimiento de satisfacción inmediata.
4) Memorable.
• Campañas que sean únicas, atractivas, personales, tangibles y
alineados a las áreas de interés.

63. Inspirar a los donantes
“Conocer las motivaciones personales, contar nuestra
historia personal y como nuestro trabajo ha marcado la
diferencia y demostrar este impacto de forma tangible”
CONCLUSIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

64. SITIO WEB DE LA COORDINACIÓN DE LFR 25A
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
www.rotarylfr25a.org