La Planeacion

1. República Bolivariana de Venezuela..
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.
Núcleo: Palo Verde. Extensión: Vargas.
Cátedra: Teoría de la Administración.
Maiquetía, Enero de 2020.
Participante:
Germaine González
Facilitador:
León Nicolás Arcaya.
LA PLANEACION

2. Planeación
Acción de la elaboración de estrategias que
permiten alcanzar una meta ya establecida
 Detección de la oportunidad.
 Establecimiento de objetivos.
 Desarrollo de premisas.
 Determinación de alternativas de acción.
 Evaluación de alternativas de acción.
 Formulación de planes
 Elaboracion de presupuestos.
Pasos
Propósito
Determenar quien cuando y como se
alcanzará el objetivo

3. Planeación en el Área de administración:
Dentro del Proceso Administrativo, el cual se fundamenta en
conseguir una correcta gestión empresarial.
La Planificación constiye la primera fase, seguida de la
Organización, Dirección y Control.
Planeación para el Desarrollo:
proceso de interacción entre el Estado y la sociedad, que
tiene como objetivo articular las políticas públicas y su
implementación en el territorio con las prioridades del
país, para administrar los recursos públicos en la
perspectiva de alcanzar el desarrollo sostenible

4. Planeación Estratégica:
Ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y
planes de acción que conducirán el cumplimiento de los
mismos, proporcionando un marco real para que los
lideres y subordinados comprendan y evalúen
situaciones específicas dentro de la organización
Permitiendo
Establecer las
necesidades del
personal
Herramientas
de proyección
de resultados
Mecanismos
de revisión
de procesos

5. La Planificación Vs ambiente Interno y Externo:
Ambiente Interno: conocido como clima laboral, se
establece por la percepcion de satisfaccion que poseen los
trabajadores.
Ambiente Externo: Conjunto de todos los elementos o
actores externos que son pertienentes y relevantes en la
empresa, formado por las fuerzas e instituciones que afectan
las operaciones entre la organización y el mercado en el que
está inmersa.
Una organización es influida por el contexto y por
las decisiones que se tomen

6. Los Planes a Corto, Mediano y Largo Plazo:
Conjunto temporal de acciones previstas a través de
las cuales se espera lograr una meta
Plan:
Corto Plazo:
Mediano Plazo:
Largo Plazo:
Características:
 Pronósticos no
mayores a un
(01) año.
 Se determinan
activiades y
parametros
muy concretos.
 Los detalles
son de suma
importancia.
Características:
 Período
temporal 5 años
 Se contempla la
misión, visión y
objetivos de la
institución.
 Se establecen
las líneas de
acción
Características:
 Mayores a 5
años
 Se establecen
estrategias
gerenciales.
 Se deben
considerar
recursos
económicos,
materialesy
humanos

7. “No se debe pensar en que decisión se va a
tomar mañana, sino en que decisión se
debe tomar hoy para conseguir lo que
quiere mañana ”