Pasos de la Planeaciòn administrativa.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
EXTENSIÓN VARGAS
MATERIA: TEORIA DE LA ADMINISTRACION
MAESTRIA: GERENCIA ESTRATEGICA
Profesor:
José Arcaya
Nombre y Apellido:
Erika Briceño
Maiquetia, 03/01/2020

2. Pasos para la planeación
administrativa
Los 8 pasos de la planeación administrativa:
 Detección de la oportunidad.
 Establecer objetivos.
 Desarrollar premisas.
 Determinación de los cursos alternativos de acción.
 Evaluación de los cursos alternativos de acción.
 Seleccionar un curso.
 Formular planes derivados.
 Cuantificar planes mediante presupuestos.

3. Planeación de las necesidades
futuras
 Es el proceso de determinar las exigencias de trabajo
y los medios para satisfacer estas, con el objeto de
llevar a cabo planes integrados en las empresas;
siendo procedimientos sistematicos que forman una
secuencia planeada.
 Con el fin de satisfacer las necesidades individuales
de las empresas, relacionar los recursos humanos con
las necesidades futuras; para asi recuperar al maximo
la inversion de los recursos humanos y preveer la
demanda de mano de obra, o cuantos trabajadores
se necesitaran a futuro.

4. Planeación de equilibrio futuro
 Para llevar a cabo las etapas de planeación los
gerentes de recursos humanos han de entender varios
factores, el factor primario es el plan estratégico de su
empresa, también el cambio de potencial en el
ambiente externo de la empresa.
 El punto de equilibrio es la brújula que determina el
rumbo, con el fin de lograr la prosperidad o éxito del
negocio.

5. Planeación de los procesos en el
area de Administración:
Es la actividad compuesta de ciertas sub-actividades
que constituyen el proceso administrativo único, siendo
las siguientes:
 Planeación: Es la que determina los objetivos en
acción a seguir.
 Organización: Se encarga de distribuir el trabajo entre
el equipo.
 Ejecución: Es la que lleva a cabo las tareas.
 Control: Es la que controla y lleva las actividades
conformes al plan.

6. Planeación de desarrollo:
 En ellas se proponen varias alternativas de solución a
los problemas planteadas mediante activación del
pensamiento divergente y potencia a proponer
soluciones.
Estrategías bàsicas de las empresas :
 Se definen los objetivos adaptándose al entorno
cambiante, con el objeto de conseguir una ventaja
competitiva en el mercado; donde se considera la
capacidad de recursos humanos, financieros y
materiales, siendo ejecutadas en un tiempo
razonable.

7. Metas:
Para el éxito de una empresa es fundamental
establecer metas, que dirijan las acciones y le
proporcionen un objetivo; también sirven para medir el
éxito de su empresa.
Políticas determinadas para la
necesidad de personal:
Son las que determinan las formas en que los
miembros del personal interactúan con una organización
y entre ellos protegen a los trabajadores y a la empresa,
marcando las pautas de como trabajar en un lugar
particular.

8. Pronóstico y Auditoria de los
procesos de la Administración:
Tanto los procedimientos como los métodos
están relacionados, ya que determinan el orden
cronológico que se debe seguir en una serie de
actividades.
El pronóstico es la predicción que puede
suceder o esperar, son suposiciones básicas en
que se basan la planeación y la toma de
decisiones y establece las premisas a partir de las
cuales se elaboran los planes y controles.

9. La relación con el medio ambiente
externo e interno de la
Organización:
 En el ambiente interno: Se refiere a todos aquellos
elementos o fuerzas internas que influyen en la
organización, siendo estos los incentivos, clima
organizacional, liderazgo, cumplimiento de normas y
valores.
 En el ambiente externo: Son aquellos elementos
ajenos a la organización que influyen directa e
indirecta en el cumplimiento de los objetivos.

10. Planes a corto, mediano y largo
plazo de los procesos administrados
para las empresas
 Planes a corto plazo: Se lleva a efecto en cada planta y
almacén, es una extensión de la planificación a mediano
plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles, los
relacionados con los niveles de producción específicos
durante el período no mayor a un año.
 Planes a mediano plazo: Es un subconjunto de la
planificación a largo plazo. Se centra en las mismas
áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de
un marco de tiempo menor (de dos a cinco años).
 Planes a largo plazo: Su parte central está formada por
las consideraciones estratégicas en cuanto a
oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos
para satisfacerlas. Una característica distintiva de este
tipo de planificación es el descubrir oportunidades, y
después desarrollar estrategias y programas efectivos
para capitalizar dichas oportunidades.